小型施工公司管理制度

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1、工程有限公司管理制度汇编第一章 公司领导岗位职责一、总经理职责1 制定企业规划，确定发展目标及发展策略。2 设立企业机构，选聘关键部门人才。3 确定企业规范及管理原则。4 塑造企业形象，建立企业文化和观念。5 发展外交业务活动，广交朋友，建立社会各部门的联系。6 保证企业安全活动及动作的合法性。7 掌握公司人、财、物的平衡与运作。8 掌握公司资金的合理利用和流向。9 批准公司的奖罚人员。10 涉及公司的发展方向，重大投资决策，重要人事调整经领导班 子集体研究批准后执行。二、副总经理职责1 贯彻落实企业规划及各项规章制度。2 协调各部门工作关系，形成团队合作及凝聚力。3 参与公司各项规章制度的制

2、定及重大改革和决策。4 对分管的工作监督检查并负领导责任。15 负责全体员工的教育、指导和必要的思想工作。6 组织各部门及员工学习知识，学技术，学业务，更新知识。7 负责考核总结工作，改进和提高员工的业务及工作水平。8 对内外生产及协调等工作。9 协助总经理完成对项目部或施工队的指导、检查、监督管理工作。三、总工程师职责1 全面领导企业的技术和技术管理工作。2 贯彻执行国家、地方的技术政策，技术规范，验收规范和技术管 理制度。3 组织编制贯彻企业的年度技术措施，总结年底技术工作。4 领导开展技术革新，合理化建议，新技术推广应用，审定技术方 案和合理化建议。5 对重点工程组织、编制和审批施工组织

3、设计，技术交底，会审图 纸，参加竣工验收，并编制好工程进度表。6 组织公司范围内优质工程的检查评定，对事故技术的分析和处理， 参与工程投标决策，领导公司全面质量管理工作。7 主持技术工作会议，审定签发技术规范，技术文件和季节性施工 方案。8 负责组织工程设计，施工图纸设计，竣工图审核的领导工作。9 对技术人员录用、安排工作、奖品等提出建议（意见）。10 对施工生产中的安全问题负技术上的责任。211参加新项目的考察与谈判。12、做好所有工程的技术资料、图纸变更、洽商的工作。第二章 部门主要职责一、办公室职责1、 做好公司内部事务的组织协调和对外的宣传工作（包括物业公司） 。2、 检查、督促公司各

4、项制度的落实情况，负责劳动纪律的检查记录、 核实考勤。3、 办公用品的采购、发放、保管及电脑的维修养护的工作。4、 负责行政文秘、会议记录、打印发放（会议纪要）。5、 负责公司的后勤工作、保安工作。6、 负责公司车辆的保管和交通安全的管理。7、 公司交办的临时工作。二、财务部职责1、 贯彻执行国家财务政策、法律法规及公司的财务制度，组织企业 财务活动，处理公司与各方面的财务关系。2、 固定资产的日常管理、合理摊销。3、 加强财务管理、核实各工资报表，工资发放实行实名制。4、 编制年度财务计划（即年度预算）年终结算。5、 经济成本统计工作、分析经济成本，提出建议和意见。36、 财务报销工作，单据

5、的审核、记账凭证、各类明细账、分类账的 登记管理。7、 支票的保管和使用、报销，核兑清理现金和支票存根工作。8、 负责公司员工的工资保险登记造册，发放及银行对账工作。9、 按规定做好现金储备，并做好应收应付工作。10、 掌握公司的资金流向，为公司领导决策提供资金报告。11、 保管公司的经济合同、档案，提供催收工程尾款的时间和金额。12、 每月向公司领导提供财务分析报表。三、工程部责任1、 在公司总工程师的带领下完成工程项目施工的管理工作。2、 贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规条例规范，强制性标 准和上级有关指示精神。3、 负责制定公司生产、质量、安全及技术管理制度并督促执行。4、 负责公

6、司各项内、外投标文件“技术标”的编制会审、落实、修 改和总结。5、 对项目部或施工队的施工组织设计交底（安全、文明施工、 质量标准）和施工前的各种复核工作。6、 负责对项目部或施工队在施工中的安全质量、技术文明施工管理， 并实施奖罚条例。7、 组织参与工程质量评定并拟好教育培训工作，提高职工质量意识。48、参加对重大质量事故的调查、处理。四、预算部职责1、 市场信息搜集，加强工程预算的准确性。2、 商务谈判（合同、预算、洽商、审计、结算）。3、 经济标组成与分析。4、 工程经济资料管理及存档。5、 统计核算、审计分析工程成本。6、 配合财务在工程项目经济方面工作。7、 完成公司每年确定的产值指

7、标、毛利率指标。五、项目部或施工队职责1、 认真完成公司下达的各项任务，全面贯彻落实公司方针、政策、 管理制度。2、 安排、计划、控制、总结、改进工程的安全、质量、进度、成本、 文明施工等工作，并对结果负有直接责任。3、 负责劳务用工的招聘、签定合同、教育培训等管理工作。4、 协助公司其他部门催要工程款工作。5、 做好与业主、监理、设计、总包、公司各部门之间的联络，信息 沟通工作。6、 参与重大标书的编制工作。7、 完成公司交办的其他工作。第三章 管理制度5一、预算管理1、认真做好工程招、投标书的编制，承发包预算、结算工作（对外） 、预算工作严格按下列程序办理（1）投标类工程 熟悉投标文件、图

8、纸资料。 提出答疑问题，参加投标方答疑会。 计算工程量。 编制投标工程预算。 询价（市场信息价）。 调整投标报价。 分析、了解参与投标其他单位有关情况。 封标。（2）非投标类工程 熟悉招标文件及图纸资料。 和业主联系、商讨有关问题。 商定施工工程价格，并作出合理调整。 全部资料装订报出。二、合同管理1、项目负责人签订的内外合同公司保存两份，一份保存财务部存档、一份由项目负责人保管，财务部存档的合同一律不对外使用，项目部或施工队、甲方、监理或其他人员查阅合同只能在项目负 责人那里查阅。62、 特殊情况需查阅或借用的在财务部办理相关借阅手续。3、 没有合同的工程项目拒绝支付工程成本费，特殊情况支付

9、后应 及时补办合同，财务部按合同办理相应业务。4、 财务部、项目负责人将合同进行编号管理，年底整理、归集、 存档。三、工程档案管理制度1、工程技术档案是为了竣工验收提供给业主单位的技术资料，它记录了施工过程的实际过程，它对该项目的竣工使用、维修管理、改建、扩建等是不可缺少的依据。技术档案包括以下内容： 竣工项目一览表，包括项目名称、竣工图、面积、结构等。 设计方面的有关资料，包括施工图、竣工图、图纸会审记录、 洽商、变更记录、地质勘测等。 材料质量证明和试验资料，包括原材料、成品、半成品、构件、 配件和设备等质量合格证明或试验报告单。2、施工技术档案包括施工组织设计，新工艺、新结构、新材料的实

10、验和总结，重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，重 要的技术决定、施工日志等。3、 技术档案要做到完整、准确、真实。4、 技术文件和资料证明经公司技术负责人正式审定后档案不得擅自 修改和补做。5、 各项目部或施工队资料员按公司要求对施工项目全部资料整理后， 由项目经理或施工队长审批后上报工程部。76、技术档案不经公司领导批准，不准私自随意外借。四、工程资料验收内容及要求1、 技术资料要与工程同步进行，以确保技术资料的真实性。2、 技术资料要在工程竣工一个月内交给建设单位。3、 根据工程需要及时完成各种试验。4、 工程竣工后及时、认真、准确的完成工程的验收、统计和各项 技术资料的收集、整理

11、。5、 做好资料档案的存档及保管，不丢失、不损坏，保持资料及图 纸整洁齐全。6、 竣工验收签定书（签字、盖章齐全，公司保留原件）。7、 竣工报告8、 施工方案9、 技术交底10、 设计交底11、 工程洽商记录（甲方、监理签字齐全）12、 安全交底记录13、 物资（合格证、检验报告）14、 测量复核记录15、 隐蔽工程检查记录（甲方、监理签字齐全）16、 竣工报告17、 影像资料（施工前、施工中、竣工后）18、 自查合格后按要求将完整合格的竣工资料报工程部，存档备案8（根据甲方、监理等单位要求的份数订装，公司只要一份存档）。五、工程质量管理制度1、施工质量管理规定（1） 严格执行国家和地方颁发的

12、各项技术标准，施工验收规范， 质量检验评定标准及技术规程。（2） 开好质量评定会议，组织员工学习质量标准及操作规程。（3）施工前认真熟悉图纸，结合工程实际制定合理的施工方案以 明确质量目标及保障措施。（4）各种原料、材料、预制构件及半成品，必须按照质量标准进行采购订货，并附产品合格证书，严禁使用“三无”产品，材料 进场后应严格进行检查验收及复试工作。（5） 施工中严禁偷工减料、违章施工、质量事故隐瞒不报的现象， 一经出现暗规定处罚，并追究领导责任。（6） 加大施工检查力度，各项目部或施工队必须配备专职质检员，本着爱岗敬业、秉公执法、不徇私情的原则，全面负责项目部 或施工队工程质量检查工作，并完

13、善书面资料。（7） 工程部、质检员、相关人员负责公司质量检查工作，对各种质 量事故提出处理意见，报总工审批。（8） 隐蔽工程完工时或下道工序施工前，应自检后提前通知工程部或质检员进行预验收，验收合格后方可进行下道工序，未报验 按不合格处理。9（9） 质检员或负责人应详细做好每次检查记录，并向公司主管生产 领导上报或单项工程的质量分析报告。（10） 凡是出现质量问题都必须有详细的分析报告及整改措施，并 上报工程部审核，经总工审核批准后方可实施。（11） 凡是有监理单位的工程，公司质检员和项目部或施工队质检员及领导要密切配合，以监理确认签字文件为主，无监理单 位的工程各工序均由公司质量检查人员检验确认。（12）凡是违反公司质量管理制度，出现质量问题，根据公司规定 处理。第四章 公司的各项规定一、安全文明施工中违章处罚制度1、必须建立健全安全文明生产管理体系.针对工程特点.施工方法和工作环境编制切实可行的安全文明技术措施及安全技术交底。无此项工作的罚款 1000元.并要求立即改正。2、施工现场道路口或门口设立施工标志牌.安全生产管理制度和场地卫生环保制度牌.悬挂安全文明生产标语（依工程大小不得少于 2 个）特殊情况工程部或主管安全领导批准后另议，少一项罚款 2000元。3、施工现场安全员.质检员测量员.工长或本项目负责人必须佩带胸10卡.或其它标志.没有佩