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1、广西五鸿建设集团有限公司 施工组织设计梧州市三三龙水厂厂配套给给水管网网一期工工程红岭路网网9#、110#、112#、113#路路给水管管道工程程施工组织织设计广西五鸿鸿建设集团团有限公公司20100年9月批 准准：审核:校 核核：编 制：目 录录一、总体体概述- 3 -1.1工工程概况况- 33 -1.2编编制依据据- 33 -1.3现现场施工工条件- 4 -1.4施施工程序序总体设设想及施施工段划划分- 4 -二、资源源配备计计划- 5 -2.1劳劳动力投投入计划划及保证证措施- 5 -2.2材材料投入入计划及及保证措措施- 6 -2.3主主要投入入设备及及人员- 7 -三、施工工平面布布
2、置和临临时设施施布置- 7 -3.1施施工平面面布置- 7 -3.2临临时用地地表- 7 -3.3施施工平面面布置图图- 77 -四、施工工方案与与技术措措施- 8 -4.1施施工测量量- 88 -4.2管管道加工工件施工工- 99 -4.3球球墨铸铁铁给水管管道施工工- 111 -4.4特特殊天气气下的施施工措施施- 116 -4.5地地下管线线及其他他地上地地下设施施的加固固措施- 177 -五、施工工质量管管理- 18 -5.1 工程施施工质量量管理体体系、管管理组织织机构- 188 -5.2质质量管理理体系- 200 -5.3质质量保证证措施- 222 -六、安全全文明施施工- 26
3、-6.1安安全技术术措施- 266 -6.2、文文明施工工实施控控制情况况- 228 -七、环境境保护管管理体系系与措施施- 228 -7.1环环境保护护管理体体系- 28 -7.2环环境保护护措施- 299 -八、附表表- 331 -附表一：拟投入入主要施施工设备备表- 332 -附表二：拟投入入试验和和检测仪仪器设备备表- 33 -附表三：劳动力力计划表表- 334 -附表四：工程施施工进度度计划表表- 335 -附表五：临时用用地表- 366 -附表六：施工总总平面布布置图- 377 -一、总体体概述1.1工工程概况况梧州市三三龙水厂厂配套给给水管网网一期工工程之红红岭路网网9#、110
4、#、112#、13#路给水管道工程位于梧州市红岭路，分别为：红岭9#路给水工程起点从0+000.000+549.60段止，道路宽30m，道路全长549.60m。根据工程管道路面标高和坡度，给水管全长625.0m，管道管径为d200mm。红岭10#路给水管从0+000.001+180.4313、0+00.00+0+363.73段止，道路宽36、30m，道路全长1544.14m，根据工程管道路面标高和坡度，给水管全长2745.0m，管道管径为d200600mm。红岭12#路给水管从0+000.001+083.411段止，道路宽30m，道路全长1083.441m，根据工程管道路面标高和坡度，给水管全
5、长1662m，管道管径为d200800mm。红岭13#路给水管从0+000.001+092.087段止，道路宽24m，道路全长11092.087m，根据工程管道路面标高和坡度，给水管全长1287.0m，管道管径为d200400mm。工程主要内部为供水管道铺设，管道采用球墨铸铁管。1.2编编制依据据1、梧梧州市三三龙水厂厂配套给给水管网网一期工工程之红红岭路网网9#、110#、112#、13#路给水管道工程招标文件以及施工图纸。 2、规范范与规程程（1）工工程测量量规范GB50026-93（2）市市政道路路工程质质量检验验评定CCJJ11-900（3）市市政排水水管渠工工程质量量检验评评定标准准
6、CJJJ3-90（4）给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GGB5002688-977（5）建建筑地基基基础工工程施工工及验收收规范GGB5005022-20002（6）建建筑地基基基础处处理技术术规范CCJJ779-22002291（7）混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范GGB5002044-20002（8）砌砌体工程程施工及及验收规规范GGB5002433-20002现行的国国家标准准、规范范；现行行的行业业标准、规规范。1.3现现场施工工条件1. 本本工程位位于梧州州市红岭岭路，施施工运输输较为便便利，施施工用水水和用电电可由附附近水源源、电源源接入。2. 工工程所在在地自然然条
7、件工程所在在地属亚亚热带气气候区，温温和多雨雨，年平平均气温温21.2，极端端最高气气温399.7，极端端最低气气温-33。雨量量充沛，多多年平均均降雨量量13779.44mm，降降水量年年内分布布不均，多多集中在在39月，其其降水量量占全年年降水量量的800%以上上。1.4施施工程序序总体设设想及施施工段划划分为了确保保本工程程优质、高高速、安安全、低低耗、圆圆满地完完成合同同规定的的各项指指标，根根据本工工程特点点，做好好施工前前准备工工作，科科学组织织，精心心安排、计计划在先先，保证证施工中中各项工工作的顺顺利开展展。1、施工工准备（1）图图纸会审审及技术术交底工程开工工前，在在项目总总
8、工程师师的组织织下，集集中项目目部有关关技术人人员仔细细审阅图图纸，将将不清或或不明的的问题及及时汇总总会知业业主、监监理和设设计人员员及解决决。我项目经经理部将将严格按按有关程程序，组组织技术术交底，由由项目经经理部技技术负责责人向班班组交底底，做到到项目部部全体人人员均熟熟悉本工工程的技技术要点点、设计计意图和和施工技技术规范范的内容容。（2）施施工组织织设计的的编制由项目经经理部技技术负责责人编制制该工程程的施工工组织设设计方案案，该方方案被审审批同意意后以该该方案作作为本工工程施工工的指导导性文件件。（3）测测量放线线工作开工前，由由我项目目经理部部有关人人员联系系业主、设设计院及及规
9、划局局做好测测量控制制点的交交接工作作，并按按规范进进行复测测，同时时建立测测量控制制网，确确定管道道中线和和施工红红线和施施工放样样测量。积极与建建设单位位、设计计院联系系，熟悉悉本工程程的各项项要求和和任务，并并及时向向有关管管理人员员传达；（4）其其他准备备工作1）办好好开工、夜夜间施工工，余泥、散散体物料料运输及及排放、占占用道路路、消防防等申报报手续，联系好好借土和和弃土地地点，加强与与各主办办单位的的联系，为工程程的顺利利进行创创造有利利的条件件。2）做好好沿线的的地下管管线（道道）的探探测与保保护工作作，以防防对工程程的进程程产生不不必要的的影响；3）施工工前组织织有关单单位做好
10、好现场交交接工作作，布设设施工用用电线路路，用水水管线和和临建设设施。4）根据据施工计计划，组组织施工工操作人人员进场场，并对对他们进进行相关关的岗前前培训和和三级安安全教育育。5）及时时编制施施工预算算，充分分反映工工程所需需的各种种费用，材材料、劳劳动力等等，有效效指导进进度计划划、材料料计划、劳劳动力安安排、竣竣工决算算和经济济分析等等工作的的开展。6）认真真做好材材料的计计划采购购准备，编编制各项项材料计计划，对对多种材材料的采采购，入入库、保保管和出出库，制制定完善善的管理理方法，同同时加强强防盗和和防火管管理。2、施工工总体设设想对工程整整体施工工程序的的科学合合理的规规划，是是完
11、成施施工任务务的最关关键环节节，也是是安全施施工的保保证。施施工时坚坚持合理理的施工工顺序，按按照先地地下后地地上的原原则。做做好各项项交叉施施工，保保持均衡衡生产，为为按时完完工创造造条件。3、施工工段划分分本工程的的施工工工期较紧紧，为保保证工程程按期完完工，首首先必须须合理紧紧凑地安安排管槽槽开挖及及管道铺铺设工程程的施工工，这两两分项为为本工程程工期的的关键控控制点，管道铺设工程按开挖、安装、回填工序组织小段流水施工。为此，我们组织一个施工作业队伍，分两个工作面进行土方工程和管道铺设工程的施工，且在必要时增加人手安排每天加班作业，以保证工程的按期完成。二、资源源配备计计划2.1劳劳动力
12、投投入计划划及保证证措施（1）劳劳动力投投入计划划合理而科科学的劳劳动力组组织，是是保证本本工程顺顺利进行行的重要要因素之之一。根根据工程程实际进进度、及及时调配配劳动力力。我们们将通过过考察指指定最优优秀的劳劳务队伍伍进驻本本现场，并并分级签签定劳务务合同。进进场前进进行入场场安全知知识教育育，认真真组织技技术交底底。特殊殊工种持持证上岗岗，按时时入场后后迅速进进入工作作状态。根根据施工工总体控控制计划划、工程程量、流流水段的的需要。本工程施工拟投入的劳动力计划详见：附表三 劳动力计划表。（2）保保证劳动动力供应应的措施施1、选择择信誉好好、实力力强的施施工作业业队伍，根根据本施施工组织织设
13、计制制定的劳劳动力需需用计划划，针对对现场施施工情况况，编制制切合实实际的阶阶段性劳劳动力需需用计划划，并及及时将劳劳动力需需用计划划传递至至劳务分分包单位位。2、在与与各施工工班组的的合同中中明确约约定必须须按我单单位的劳劳动力计计划提供供足够的的劳动力力，并明明确阶段段性工期期和总工工期提前前完成或或延迟完完成奖罚罚措施；同时，合合同中特特别约定定保证足足够劳动动力的经经济奖罚罚措施。3、新进进场工人人必须考考核合格格后才能能上岗，保保证工人人技术素素质和熟熟练程度度，素质质差、技技术生疏疏的工人人坚决更更换。2.2材材料投入入计划及及保证措措施（1）材材料投入入计划我项目在在施工现现场设
14、置置材料堆堆放场，各各施工员员根据施施工进度度及时申申报下一一个月的的材料计计划，以以备用。砂砂、石等等主材主主要由施施工现场场进度决决定，每每月300日前，各各分项工工程技术术负责人人根据进进度安排排，预计计下个月月使用材材料情况况，上报报公司材材料科审审批，再再转交物物资部门门，由物物资部门门统一安安排，根根据施工工的轻重重缓急合合理进料料分批进进场。详详细材料料采购数数量，中中标后经经详细图图纸会审审并核定定的工程程量总清清单一并并列出。我我司在材材料选购购品牌方方面积极极响应招招标文件件要求，所所选材料料均先提提供样板板，经甲甲方和监监理认可可后方大大批量进进行采购购，（2）材材料保证
15、证措施原材料进进场计划划主要控控制程序序是以工工程月为为单位的的，每月月25日日由各主主管施工工员，根根据总体体施工进进度计划划表，编编制各自自下一月月材料计计划报技技术负责责人审批批，由材材料部门门统一采采购。施工班组组零用材材料则以以工程周周为单位位，根据据项目工工程部下下发的任任务单详详细计算算自身材材料用量量，在每每周报主主管技术术员审核核，然后后上报工工程部签签发领料料单，进进行材料料发放。周转材料料则根据据本工程程施工段段的划分分以及施施工进度度计划安安排进行行调配，主主要原则则是公司司集中进进行统一一安排，不不足部分分则由项项目部按按计划提提出分批批采购，项项目部根根据施工工段的划划分进行行调配，材材料原则则上实行行施工段段内自行行周转，但但遇有特特殊情况况，影响响关键工工作的，则则由项目目部进行行重新调调用，确确保不因因等周转转材料而而延误关关键工作作的施工工，全力力
