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1、采购年度工作总结 采购年度工作总结1 02年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间，有欢笑,有泪水，有小小的成功,也有淡淡的失落。0X年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作,是就应好好静下心来应对自己过去一年中的得失，展望一下未来。 我将过去一年中工作的心得体会作如下总结: 一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并用心配合业务部工作需要开展工作,及时完成公司和部门领导布置的各项工作。最后不辱使命,没有因为怀孕而影响到工作。二、与各供应商及客户建立并持续良
2、好关系,确保药品供应顺畅。应对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量),也没有出现大的断货现象，深表欣慰。 三、按照sp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见,与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。 四、贯彻领导的思想,做好市场部的招投标工作。 五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。 六、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。 不足: 一、对于流行性疾病预测力不足,导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。 二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。 02X年度工作计划 采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销
3、售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署: 一、在以质量为前提的状况下,货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货上门为主,尽量减少物流费用。 四、降低现款供货,寻找新的供货来源。五、稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,为公司做大做强做好用心准备。 六、以遵循gs为标准,力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。七、做好物价
4、工作,多方采集消息,提高市场嗅觉潜力。 八、贯彻公司宗旨,做好招投标工作,为占领更多的市场份额而用心努力。九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。 十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华,摒弃糟粕,不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！ 采购年度工作总结 回首即将过去的2X年，采购部的工作在稳步提升。
5、成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌,使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家,使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础,这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长,在上半年,因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商,此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外,其他供应商都采取月结方式！采购工作专业化的展开,在下半年的工作中，采购部重点将工作进
6、行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量,同等质量比价格，同等价格比服务,同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量,采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单,起到了避免重复购买,尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通！虽然22年的工作成绩提升很快，成绩也很不错,但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对202X年工作的情况和202年发展的目标
7、之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！ 20X年年度计划 一.降低成本 主要有以下几方面： A。针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点。 B。针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点 a。单价降低 b。数量增加 c。增加服务 d。附加值提升 .继续寻找有实力口碑好的厂家,以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面,达到我方降低成本之目标。 。加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价,争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。 。继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。 二.增加收入 A。在增加公司收入方面,采购部计划与供应
8、商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷,支持本公司的发展。三.效率提升A。针对各部门的物品采购申请,在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。四物料回收A了解各部门及杂货库之物品,针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用,部门之间能共同使用的物品尽量配合使用,作到搬有运无,防止重复采购和资源浪费。 五.专业素养提升。在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态，。 B。加强采购谈判技巧,经常性的学习新理念，新知识,给自己充电。C。加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供
9、应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司,所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。 六采购完全手册的建立。针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存,方便 查询。 七规格化的建立。针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存,方便管理。 八.团队协作 A。展望0X年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作,认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品,帮助和支持各部门降低使用成本。对于到来的2X年，采购部有太多的希望和期盼,希望公
10、司前期遗留之问题能尽快解决,以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好! 采购年度工作总结3 转眼间xx年已经过去,她是我踏进*公司的第N年，在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了必须的成绩,总结如下： 一、工作方面 1。工作中，尊敬领导,团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。202X采购部年终工作总结工作总结2。与各供应商建立并持续良好关系，9%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅,材料计划下单正确率达98%（没有办法，公司部门不是很完善
11、，所以材料计划也由采购部制定。呵呵,但是就能够顺便训练对材料的了解） 3。按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。 4。开发了新的供应商，缓解了*、*材料的质量问题。 二、不足方面1。材料计划下单错误2%,但未造成严重后果延误出货。 。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。 。供应商开发力度不够大,未能培养有潜力供应商。 三、明年工作计划 1。加强与各供应商的合作与协调,缩短供货周期,提高物料交期的百分比2。用心与各供应商沟通,提高各供应商的质量控制潜力与合约执行潜力，持续质量与交期的长期稳定性。 3。极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量
12、标准超过现有市场水平的解决方案。 4。稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商。 。建立稳定、快速的供应链。 采购年度工作总结4 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心,感谢爱生，让她伴我一生,让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生,花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开始了,我将过去一年中的工作总结如下: 众所周知采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会,让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的
13、人和事，接触了更多新鲜的事物,学到一些新的知识,增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上,从提供价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。 在这里我想说作
14、为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下,今年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识-采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，今年采购部销售额达到190多万,毛利万。凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!,一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标! 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义
15、。只要能降低成本，不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢董事长,在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。截止今年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外,每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户,经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 今年是进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯,北京拜耳，赛诺菲,杭州默沙东,北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货,开始
