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1、-. z.-客户：中国联通*分公司供应商：鼎华客户可能关注点：随着近年来电信行业的根底设施建立根本完成，设备硬件投资将逐渐萎缩，取而代之的是支撑网络建立和效劳网络建立的时代的到来。电信运营企业是时候把注意力从资源和网络的扩*转移到业务和开拓创新，以及如何确保业务和效劳的运营与管理上来。当然，在这一时代，管理好数据网络、提高网络的利用率是运营商投资和建立的新方向；同时，在运营商们经历了高速扩*的千头万绪之后，降低内耗、提高内部管理水平、合理高效节约准确的管理要求被提上议事日程。电信运营商的下一个开展顶峰和需求顶峰很快就会来到，这个顶峰不再是以网络扩展为核心，而是以满足市场和用户需求的网络运营特色
2、效劳为核心。随着中国电信业逐步打破垄断，为国内的电信运营商提供了一个逐步市场化的合理竞争环境。同时，世界经济的全球化、市场的国际化和我国参加WTO步伐的加速，也要求国内的电信运营商在经营管理上向国外先进的电信运营商看齐，以迎接电信运营业的国际化竞争。国内、国际电信业的日益加剧的竞争态势，对国内电信运营商的效劳内容、效劳方式、效劳质量、经营管理以及效劳意识，提出了严峻的挑战。国内电信运营商必须改变过去那种“等着顾客送上门的被动效劳，建立新的以客户为中心的经营模式和效劳体系。新的经营模式和效劳体系需要新的运营支撑系统来保障。传统电信运营商的运营支撑系统根本采用以运行网为中心来架构，电信运营商具有多
3、个运行网市话、长话、移动、数据等，因此在每个运营商内部具有多个运营支撑系统来满足多个运行网的要求。而新的经营模式要求电信运营商必须以客户为中心，必须以客户的价值取向和消费心理为导向，需要一个统一的运营支撑系统为用户提供一致的效劳，真正表达“创造需求、“引导消费的现代客户效劳意识与理念。在国际上，电信管理著名的标准化组织电信管理论坛TMF，TeleManagement Forum一直专注于电信运营支撑系统OSS(Operation Support System)的标准与规*的研究，TMF对于OSS的功能定义，提出了自己的功能模型，这个模型被国际的电信运营商和设备制造商以及电信OSS系统开发商广泛
4、承受，成为国际标准与事实上的规*。在TMF的模型中，从功能上来看，OSS主要包括三大功能：业务开通Service Fulfillment；业务保障Service Assurance；计费，又称业务计量Service Usage；OSS系统的三大功能，业务开通Service Fulfillment的定义是，电信运营商承受客户关于订购电信运营商提供的效劳的订单，并通过对电信资源的分配、配置、安装和部署，使电信运营商能够为客户提供其需要的效劳，并能够为客户使用这种效劳进展计费的一系列的操作和活动。业务保障Service Assurance的定义是，提供量化的测量指标，确保网络效劳能够到达客户所订购的
5、要求。Service Usage的定义是，测量电信网络中各种业务的使用情况，计算处理使用电信业务的应收费用，并对电信业务的收费过程提供支持。这是从纵向的角度来看，而从横向的角度来看，从电信管理的角度来看，OSS主要处在三个管理层面：客户效劳层；业务管理层；网络管理层。TMF根据TOM业务模型，提出了OSS系统的实现模型，被称作SMART TMN模型，以下列图所示。从这个模型可以看出，整个SMART TMN的设计都是基于以客户为中心的思想，符合市场对新一代电信运营商的要求。因此，在OSS的实现模型中客户效劳层的地位是至关重要的。二、新一代电信运营商的客户效劳在SMART TMN模型中，客户效劳是
6、针对用户的唯一接口，包含了业务开通、业务保证和业务计量的全部环节，必须完成市场营销、定单处理、问题处理、客户效劳质量管理和发票与催缴等多项功能，这种客户效劳的外延大大超出了传统电信运营商客户效劳中心的职责。新一代电信商的客户效劳必须涵盖电信产品销售的全过程从售前到实施，乃至售后，是一个完整的闭环流程；并且要求在客户效劳的过程中，建立客户信用度管理系统，完善反欺诈系统。同时，客户效劳中心的效劳对象进一步扩大，按照是否已经使用该电信运营商提供的电信业务将客户划分为：潜在客户、已有客户。这里的潜在客户并不针对*一具体的电信业务，而是针对电信运营商整体而言。其中，已有客户又分为个人客户和集团客户。集团
7、客户内部存在多个业务使用者，这些业务使用者本身也是客服系统的客户。分销/代理商代为开展电信运营商的客户，同时他们也可以单独作为一种特殊客户享有客服系统提供的效劳。在个人客户和集团客户中，均会有一局部成为特殊的VIP。此外，对客服系统来说，电信运营商的员工和管理者也是“客户“；同时，从网间互联和网间结算的角度，其它运营商也应该按照客户来对待。客户效劳系统的外延和内涵的扩大，对整个客户效劳提出了新的要求1建立统一客户信息管理系统是新型客户效劳系统的必要条件。目前，客户资料是与运行网绑定的，本地网系统有一套用户资料，移动系统用户有一套用户资料，数据网系统有一套用户资料，VoIP系统有一套用户资料；同
8、一用户如果从同一电信运营商申请四项业务，电信运行商很可能将其看作是四个用户；因此，必须改变目前一个运行网一套用户资料的现状，建立统一的客户信息管理系统，才能满足新型客户效劳系统对“用户“的定义，提高客户效劳的质量。同时，目前对于一些用户数量较多的电信运营商，用户资料的存储处于一种分散的状态，往往营业一套用户资料，计费一套用户资料、查询一套用户资料；这就客户造成用户资料的不一致，由于没有统一的用户资料中心库，在各套用户资料之间的及时同步就成为一个十分头痛的问题。因此，统一的客户信息管理系统的建立最好采用集中式方案，成为一个独立的系统。2主动效劳是新型客户效劳系统的一个重要特征。传统的电信客户效劳
9、包含话费查询、投诉申告、业务咨询和业务受理等，根本是一种被动效劳，或者是等待用户到营业柜台来办理业务，或者是等待用户打到呼叫中心Inbound Call。而新型的客户效劳系统则要求电信运营商进展主动的效劳，或者派业务代表主动上门效劳，在用户现场就可以通过VPN访问客服系统进展业务办理，开展新客户；或者通过呼叫中心主动呼出(Outbound Call)，进展市场营销，进展满意度调查；或者通过呼叫中心实现搭车销售Cross Selling，即根据用户的来电和历史资料，通过向用户推销电信新产品。3呼叫中心是客户效劳的一个重要环节。呼叫中心一方面对于用户增加了与企业联系的方便性，另一方面也降低了企业进
10、展客户效劳的本钱。通过呼叫中心，用户足不出户就可以申请各种电信效劳，而企业也减少了营业柜台的数目和上门效劳的次数。前几年，随着CTI技术的引进，大大提高了电信呼叫中心的工作效率，增加了管理的灵活性。而随着新技术的进一步引入，电信呼叫中心将具有以下几个特征。2由于呼叫中心在客户效劳中的地位日益重要和电信企业的特殊性，呼叫中心的坐席的数目将高速增长；但由于物理位置和场地的限制，今后电信企业的呼叫中心将是一种分布式构造，几个物理上别离的呼叫中心将协同工作，完成话务分担，形成一个虚拟的呼叫中心。而对于电信运营商说，基于智能网的分布式呼叫中心将是将来的一个开展趋势。基于智能网的呼叫中心的的最重要的特点就
11、是Pre-routing。Pre-routing是指当客户呼叫客服中心且在呼叫未被接续到呼叫中心之前，系统利用电信智能网和呼叫管理器分配呼叫。利用整个企业网的计算机与的集成技术，根据动态变化的信息或最终用户定义的规则，如主被叫、呼叫客户所在地、主叫输入、客户数据检索、业务代表的技能、时间、工作组、工作量、费等等，智能化地动态选择呼叫路由。使整个网络中的资源得到最合理的利用，有助于在全网内多点客服中心之间平衡业务代表之间的呼叫。2近几年来，随着Web技术的开展以及Internet应用的普及使客服中心前端的技术，即桌面技术，得到了空前的进展，使人们对呼叫中心的认识不再局限于一台ACD、CTI效劳器
12、和几部的概念。人们的通讯手段已不仅仅局限于传统的方式。在多种通讯手段技术的推动下，传统意义上的呼叫中心逐渐被客户联系中心所代替，原因是客户不仅可通过还可通过 、Internet甚至是多媒体手段与客户联系中心联系。今后，一种崭新的开放式平台“IP Contact Center将成为未来客户效劳中心开展的方向。结合“虚拟客服中心(Virtual Contact Center)，即网络化的客服中心，实现多个客服中心的资源共享，使客户随时随地感受到方便的效劳；同时，提高企业的效劳质量和公众形象，增强企业的竞争能力。三、电信运营商客户效劳的未来客户关系管理系统(C-CRM)从长远角度讲，客户效劳系统不仅
13、作为传统营业与效劳手段的延伸，更要针对客户的消费心理、价值取向与消费行为，在客户效劳、计费帐务的根底上，使用决策支持系统DSS，引入客户关系管理CRM的联机分析和挖掘功能，为客户提供多层次、个性化和多样化的效劳以维持现有客户、开展潜在客户。另外，通过将呼叫中心和客户关系系统有机的集成，为电信运营商的运营支撑系统OSS和经营决策支持提供强有力的数据和信息支撑，为其提供一个集效劳、管理和经营决策分析与支持为一体的综合效劳网络平台，提高其整体的社会经济效益和市场竞争力。一手抓好信息化解决方案建立，一手抓好信息化支撑网建立，才能真正满足社会各界的信息化需求，在推动社会经济信息化的大潮中把企业做大、做优
14、、做强。只有创造了客户价值，才可能提高自己的增值空间技术能力行业经历解决方案软件的专门性、可移植性降低风险可行性、实效性作业流程的规*性团队构建等管理能力售后效劳承诺目前的系统集成商的工作能力正在承受进一步检验，包括其质量、本钱、时间和价值等等评估的标准将更加地严格，包括：方法的改进、工作组的联合、资源的认证和本钱透明度的提高四个方面值得注意在选择CRM系统集成商时应该对以下四个方面的内容给予特别的注意： 工作经历从CRM系统集成商中去研究、参考具体的事例是对其作出客观、公正评价的一个最好的方法。这当然也正是解决系统供应环节如：生产商、发行商、批发商和零售商和商业模式如：B2B、B2C和B2B
15、2C等问题的一个很好的途径。还是评价一个公司产业经历丰富与否的一个有效手段。在这方面拥有大量产业经历的公司将能够在成功选择和使用软件包方面做出积极而且直接的影响。 比方说，在B2B2C商业模式的供应环节中占据领先地位的公司经常拥有独特的复杂的渠道系统集成商和一系列的问题，这些都需要高级合作关系管理应用软件的支持。与此同时，一个B2C零售商需要在协同工作和分析技术之间架起一个使之联系更加严密的桥梁，而且这种联系能够有效地调整单一用户的行为。产业经历对于探索、制定适宜有效的规章制度和行为管理来说也是非常重要的。 咨询经历CRM系统集成商有时候会把曾经在ERP中使用过的方法拿回来重新使用，这也会促使它们把更多的注意力放在提高操作能力和生产水平方面。恰当的CRM解决方法不一定总是最有效的解决方法比方：一个拥有巨额财富的银行客户应该受到个人*管理员的支持和帮助，不应该被强迫使用一个在线银行*。因此，找到一个系统集成商非常关键，因为它能够提供一种设想，那就是及时了解企业和用户个人在整个过程中的各自需要，并为解决这两者的矛盾提供帮助。 我们还应该对CRM系统集成商与应用软件包销售商关系的亲密程度给予格外的关注。比方说，在开发特殊的功能和装置时销售商有特别的影响能力，尤其是对那些被列为是“众矢之的的产业目标来说更是如此。不过情况不完全是这样的，因为很多CRM销售商们尚处于不成熟阶
