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1、如何当好中层领导心得2 学习心得体会 三月六日听了院领导“中层领导如何履职尽责”的讲话后，就如何当一名合格的中层干部有了较以前更全面更深刻的认识,归纳起来，主要有以下几点: 一、要政治立场坚定、讲求“信念”意识 政治是基础，立场是方向。尽管再提政治立场似乎有些说教味道，但仔细揣摩，一点都不过分。作为中层干部,我们干的是党和人民的事业,政治上不过硬，就失去了根本。所谓政治立场坚定就是常说的与党中央保持高度一致，具体要求是,一要坚持党对检察工作的绝对领导,坚决维护局党组决策，完成党组部属的工作任务；二要坚持中国特色社会主义检察制度，准确把握和坚持检察机关的宪法定位,为实现人民检察制度政治性、人民性
2、、法律性的有机统一作为自己的价值追求;三是始终坚持以人为本、执法为民，把人民满意不满意作为检验各项检察工作的标准，把实现好、发展好、维护好人民的利益作为检察工作的出发点和落脚点，使检察工作始终植根人民、依靠人民、服务人民。 二、要善于学习、培养“提高”意识 学习才能提高,这是颠扑不破浅显易懂的真理,问题在于能否勤于学习，能否善于学习， 也就是学习的态度和方法。对学习持正确态度者,把学习作为一种精神追求,一种思想境界,一种生活方式，自觉地、认真地、与时俱进、持之以恒地学。其学习方法自然很宽泛,诸如向书本学、向实践学、向同志学、善思、善问、善于试验等都是很好的方法。学习的内容要有整体规划,分清轻重
3、缓急。我认为：首先要学习政治理论，加强思想修养,提高政策理论水平，增强政策制度的认知深度的广度。其次要学习检察业务知识，丰富法学理论，熟知老规新章,明知立法本意,在实践中增强法律保障力。三要广泛学习历史、经济、科技、哲学等多种科学理论，最大限度地拓宽自己的知识面。要把学习政治理论和学习检察业务知识作为必修课,把学习其他知识作必要的补充。学以致用,要注意学作结合,这既是学习方法问题，也是学习目的问题,要在运用中深化学习，在运用中改革学习,在 1运用中检验学习，把学习的效果体现在工作中。 三、要善于谋划工作、增强“争先”意识 中层领导是兵头将尾，起着承上启下的作用,谋划工作，就是把上级意图,工作要
4、求,研究透，并结合具体工作实际制定出详细可行的落实措施和办法,使系统整体工作有条不紊运行,因此,中层领导干部积极谋划工作是职责所在,必所为之。善于谋划工作我认为首先要有争先创优的意识，要树立工作第一的标准，要不图虚名,脚踏实地,求真务实，真抓实干，扎扎实实地做好每一项工作。其次要勤奋工作，把心思和精力用在抓工作，干事业上，以不怕吃苦、任劳任怨、甘于奉献的精神鼓舞感染本部门的同志，少说空话,多干实事少摆花架子，多下真功夫，勇于做标杆,敢喊“跟我上”。三是要用心做事，也就是要求精求准,要通过讲规矩、重细节、严程序达成工作的高标准,业绩的高质量。四是不断修正创新，事物发展的,发展是要出现新情新况新问
5、题的，因此，要处理好继承和创新的关系,既要根据新的形势任务，研究提出新的工作思路和工作措施,推动工作不断创新发展,又要注意保持工作的连续性，注意对以往工作中好的经验、做法学习、借鉴和深化。 四、要维护团结、树立“整体”意识。 虽是将尾，却是兵头。因此、抓班子带队伍是中层领导干部的必修课,凝心聚力，是完成各项检察工作任务的基础条件。要坚持民主集中制，不搞一言堂，大事讲原则，小事讲风格,公正处事，平等待人,在处室领导班子和干部中形成维护团结,和谐干事的良好氛围。要定期召开处务会和党支部民主生活会，把处务会和民主生活会作为沟通思想、交流工作，增进感情,达成共识的重要平台,要加强人文关怀，人都可望得到
6、尊敬，受到重视，中层领导对干警要政治上爱护、工作上支持,生活上帮助，感情上关怀，人格上尊重。二是要严格管理,树立严管不是害,放纵不是爱的理念，以对检察事业忠诚,对同志忠爱的精神，担负起“一岗双责”之职,管住自己的人,看好自己的门，干好自己的事。三要搞好传、帮、带,要鼓励和支持干警自主处理份内事务，努力为每个同志充分发挥聪明才智创造空间，提供平台,要做到人尽其才，才尽其用,最大限度地盘活人力资源。 五、要搞好关系、强化“协调”意识 中层领导的边际关系主要有上级、下级和中层,要处理好这三个关系就要做到： 一是对待上级领导要坚持服从而不盲从。对于领导的决策和安排要坚持不折不扣的完成。认为决策有失误的
7、要在实施前提出自己的看法，进行分析讨论。领导者不一定事事都对,明显的错误我们要敢提敢说,但要讲究一定的方式方法，不能不顾一切,让领导难堪。无论结果如何，一旦命令下达，就必须无条件执行,绝不能搞阳奉阴违。对领导要尊重而不阿谀奉承，不能做溜须拍马的小人,这是处事之本，也是为人的原则。 二是要处理好与下属的关系。作为一名中层干部,也是一名领导者，要设身处地的为下属着想,关心、爱护他们，多与他们做思想上的沟通与交流。对下属的错误和过失要敢于当面批评，给其改正的机会。绝不能当面不说，背后打小报告。下属出现过错，要敢于替他们承担责任。不能有了成绩是自己的,出了乱子全推给下属。下属有进步、有成绩要及时的给予表扬,鼓励他们成材。不要埋没每一个同志的才智和功绩。要善于发现下属的优点,用其所长,避其之短,使自己领导的这个小团体团结和谐,生计勃勃。 三是处理好同级中层之间的关系。同级中层之间既有竞争又有合作。凡事要出于公心，在竞争中光明磊落，不使小把戏，公平竞争，坦坦荡荡;要给予同级中层充分的尊重，不因其缺点和失误而取笑、奚落,也要保持平常心，克服嫉妒心理。同时在同级遇到困难时要挺身而出，伸出援助之手，不能搞落井下石。 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
