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1、浅谈目前软件项目管理存在的问题及措施伍什家镇人民政府 肖二清论文关键词:软件项目管理问题措施 论文摘要:软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到浏试、维护全过程)都能在管理者的拉制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户运用。目前，软件项目管理不善的问题仍旧存在。本文将在分析软件项目管理存在的问题的基础上，探讨时策措施。 随着计算机应用范围的日益广泛深人，应用软件的规模及困难程度也日趋大型化、困难化，这就导致软件开发的方式也从早期的单兵作战式或手工作坊式慢慢转变为集团化、工厂流水线式的团队协作开发方式。这种状况下，如何管理好项目的每一。步
2、运作，刚好解决出现的问题是每一位项目主管责无旁贷的责任。 一、软件项目管理存在的问题 (一)缺乏项目管理系统培训。项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的学问体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理学问的指导，完全依靠个人现有的学问技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。在软件企业中，以前几乎没有专招收项目管理专业的人员来担当项目经理(甚至很少是管理专业的)，被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特殊是项目管理方面的学问比较缺乏。(二)对项目支配相识不足。项目经理对总体支配、阶段支配的作用相识不足。项目经理认为支配不如改
3、变快，项目中也有许多不确定的因素，做支配是走过场，因此制定总体支配时比较随意，不少事情没有细致考虑;阶段支配因工作忙等理由常常拖延，造成支配与限制管理脱节，无法进行有效的进度限制管理。没有支配或者是随意的不负责任的支配的项目是一种无法限制的项目。(三)管理意识存在偏差。部分项目经理没有意识到自己项目经理的角色，从总体上去把握管理整个项目，而是埋头于详细的技术工作，造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲，支配不周、任务不均、资源奢侈。在软件企业中，项目经理大多是技术骨千，技术方面的学问比较深厚，但无论是项目管理学问，还是项目管理必备的技能、项目管理必备的素养都有待补充和提高，项目管理阅历也有待丰富。有
4、些项目经理对于一些不服管理的技术人员，没有较好的管理方法，工作不好支配的工作只好自己做。另外由于工作分解结构设计的合理性，项目任务无法有效、合理地安排给相关成员，以达到“负载均衡”。(四)相互间缺乏沟通。在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定支配、看法反馈、状况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失;有些人没有每天定时收邮件的习惯，以至于无法刚好接收最新的信息。(五)缺乏风险管理意识。项目经理没有充分分析可能的风险，应付风险的策略考虑比较简洁。项目经理在做项目规划时常常没有做特地的风险管理支配文档，而是合并在项目支配书中。有些
5、项目经理没有充分意识到风险管理的重要胜，对支配书中风险管理的章节简洁应付了事，随意列出几个风险，随意地写一些简洁的对策，对于后面的风险防范起不到什么指导作用。(六)项目干系人相关问题。在范围识别阶段，项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以致于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求。由于项目经理的工作问题，客户参加程度部不高，客户方相关责任人不明确或对范围和要求责任心不强，提出的要求具有随意性，项目前期对需求的确认不吃主动;或者是多个用户代表各说各话、昨是今非但同时又要求目尽早交付;项目后期需求改变随意，造成项目范围的扩散，无度的拖延，成本的扩大。 二、加
6、强软件项目管理的措施 (一)加强项目经理的系统培训。项目经理接受系统的项管理学问培训是特别必要的，有了专业领域的学问与实践，再丈上项目管理学问与实践和一般管理的学问和阅历的有机结合，组能大大提高项目经理的项目管理水平。应实行项目经理学问技育资格考核制度，让项目经理自觉补充学习项目管理的学问和一些常用工具和方法。(二)提高项目经理对支配的相识。在高上术行业，日新月异是主要特点，因此支配的制定须要在肯定条.的限制和假设之下采纳渐近明细的方式进行不断完善。提高目经理的支配意识，采纳项目支配制定相关各种学问、技术、具，加强对开发支配、阶段支配的有效胜进行事前事后的评估。 (三)加强项目管理方面的培训。
7、加强项目管理方面的培训，实通过对考核乡勘际的合理设定和宣扬引导项目经理更好地做好项仁管理工作。技术骨干在担当项目经理之前，最好能经过系统的目管理学问，特殊是其中的人力资源管理、沟通管理的学习，实且在实际工作中不断提高自己的管理素养，丰富项目管理阅历，提高项目管理意识。(四)加强相互间的沟通。制定有效的择通制度和沟通机制，对由于缺乏沟通而造成的事务进行通报作夕教提示，以提高沟通意识;沟通方式应依据内容而多样化，甘究有效率的沟通;通过制度规定对由于未刚好收取邮件而造成壮失的责任归属;对于特殊重要的内容要采纳多种方式进行有效通以确保传达到位。(五)提高软件项目的风险管理意识。通泛学习项目管理学问驾驭
8、风险识别、量化、对策探讨、反应限制尔工具和方法驾驭项目风险管理所必备的学问。通过加强对项目知划中风险管理支配的审核提高项目组的风险管理意识。总结本表业项目中常见的风险及其对策作为风险管理支配中必要的风险详容，并切实评估相应对策的有效胜和可行险(六)理清项目头系人。项目的目的就是实现项目干系人的需求和愿望。项目干弄人管理应当从项目的启动起先，项目经理及其项目成员就要分耀项目干系人包含哪些人和组织，通过沟通协调对他们施加影响，驱动他们对项目的支持，调查并明确他们的需求和愿望，减刁琪对项目的阻力，以确保项目获得胜利。(七)发挥协作精神。顺目经理应当对项目成员的责任进行合理的安排并清晰地说明，后时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作，共同完善。 总之，项目管理是软件生产活动中的重要工作内容，软件顺目的失败大多数并不是技术上的缘由，仅是管理上的失败所致。 - 1 -
