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1、3一级水电站运行维护管理制度 第一章 岗位职责一、运行部职责1、在站长的领导下负责电站的生产运行管理工作。2、负责对电厂各运行班组的管理。3、熟悉电站水工建筑物、各机电设备的技术规程、安全规程和运行检修规程。4、协助站长编制年度生产计划和大修计划，并负责具体实施。5、协助站长召集生产工作会议，开展运行分析、事故分折和反事故演习。6、定期进行全面性的巡查，及时掌握设备、设施的运行情况，及时组织设备缺陷处理，努力提高设备完好率。7、负责技术资料的收集，整理和保管、健立建全设备技术挡案。8、认真执行电站各项规章制度，加强对运行、维护人员的管理。9、负责电站通信设施、网络设施的维护管理。10、负责电厂
2、员工技术培训。二、值长岗位职责1、领导全值人员完成上级领导布置的生产技术、行政管理、技术培训和文明生产等任务，值长在当班期间为全站安全生产直接负责人，在安全和经济运行上对电站和上级领导负责。2、全厂运行设备均属运行值长管理，任何检修人员及外来人员未经值长许可，均不可在运行和备用设备上工作。3、批准操作票和第一种工作票，审阅检修设备的停复役申请，并与调度员取得联系，做好当值运行值班记录。4、值长应主动向运行主任、站长及上级领导汇报当日生产主要情况，包括设备运行、发电情况、主要缺陷及检修情况、事故和厂里发生的不安全情况、主辅设备和保护的变化，调度有关命令等。5、值长应根据当值的运行方式，及时做好事
3、故预想，遇有重大设备缺陷及特殊运行方式和不合理的运行方式，还应向调度员、运行主任、站长和上级领导汇报。6、值长在当班期间应督促检查全值人员认真贯彻执行各项规章制度，组织安全活动、技术培训、政治学习，检查总结全值工作，并向运行主任、站长汇报。三、运行人员岗位职责：1、严格执行上级颁布的有关规章制度、安全工作规程；2、认真完成上级领导布置的生产技术、行政管理、技术培训和文明生产等任务；3、全面负责所有设备的各项运行管理工作，认真执行巡回检查、缺陷管理、定期切换试验等制度；4、按时正确地记录各表计的指示，并填好各运行表格；5、做好操作票、工作票的操作、监护、许可、终结的管理工作，并对操作效果和质量负
4、责；6、按交接班制度的规定认真做好交接班工作和运行值班记录，字迹要清楚端正。根据监盘的轮流安排，思想集中地担当好监盘和调整工作；7、在值班期间应随时掌握设备的运行工况和设备存在的缺陷，做好事故预想及处理准备。发生异常或事故时，在值长的领导下，根据保护、自动装置动作情况和设备的工况，遵照有关规程果断正确地处理，做好异常、事故的记录；8、要严守岗位，不迟到早退，不擅离职守，值班期间不做与运行无关的事情；9、认真执行清洁卫生制度，参加交接班和本值卫生包干区域的卫生清扫工作，经常保持设备场地的整洁；10、定期开展运行分析、安全活动、反事故演习、技术培训等工作，不断提高自身业务水平。四、检修人员岗位职责
5、：1、严格执行上级颁布的有关规章制度、安全工作规程；2、在上级的领导下，按时、按质、按量完成上级下达的任务和工作计划；3、认真完成对全厂所有机电设备的维护、消缺、检修和技术更新改造工作，并做好记录；4、按照本厂规定的巡检周期和内容，认真开展设备巡检和卫生清洁工作，对设备的状况进行分析判断并做好记录；5、设备发生异常、故障或事故等应及时处理并提出整改意见；6、做好所使用的工器具、试验仪器、仪表的保养和使用前后的检查工作；7、定期开展技术学习、岗位练兵、技术革新、安全活动和全面质量管理活动，不断提高自身业务水平；8、做好检修及办公场地的清洁卫生工作，搞好安全文明生产；9、根据设备的情况及检修需要，
6、拟定设备的技术革新、技术改造计划，编制好检修工器具、试验仪器仪表、备品材料、月度计划，报厂领导审批后予以落实或采购；10、建立、健全设备原始资料、图纸、台帐等技术档案并存档保管，及时做好设备更改、异动的登记工作；11、根据设备的运行情况，制订好大、小修计划，报厂领导审批；12、完成领导交办的其他工作。第二章 卫生管理制度为了搞好安全、文明生产，建立良好的生产秩序，创造一个文明整洁舒适的工作环境，特制订本制度。各设备卫生清扫区域划分如下：一区：水机层地面及设备，包括发机层至水机层楼梯及四周墙壁(靠中控室侧)。二区：副厂房电缆层、母线电缆廊道、水机辅助房地面及设备，包括中控室至副厂房电缆层楼梯及四
7、周墙壁。三区：蝶阀坑、空压机室、油处理室、透平油库地面及设备，包括安装间至水机层楼梯及四周墙壁。四区：10KV高压开关室、升压站(包括拨草)、厂房四周水泥地地面及窗台。五区：中控室、休息室、电气材料间、工具间、卫生间、发机层地面及设备。一至四区由运行四个值各自包干负责清扫，每季度(三个月)轮换卫生责任区域；五区由运行当班人员每班清扫维护(发机层由零点班负责清扫，白班、中班维护)，交接班时互相监督；厂房四周玻璃窗于每月28日下午全体人员集中清扫。卫生要求：1、设备表面没有灰尘、蛛丝、虫子、污渍、油渍等；2、地面无杂物，各种生产器具摆放整齐；3、中控室、休息室的桌、台、柜及物品摆放整齐、清洁；4、
8、卫生间便池、洗手池无污渍，地面整洁；4、窗台上无虫子、蛛丝、杂物等，窗户玻璃应清洁透明；5、建筑物墙面无蛛丝、虫子；6、机组周围栏杆、楼梯栏杆应清洁，无蛛丝、虫子。以上卫生工作由各值（班）长负责实施，由运行部负责监督、考核。第三章 岗位培训制度为了适应电业生产的需要，不断提高运行、检修人员的岗位业务素质，结合本厂的实际情况，特制订本制度。一、运行人员岗位培训制度：1、运行人员应充分利用生产空闲时间，进行技术业务学习，各值每倒班不得少于2小时，各值值长负责组织，主要的学习内容如下：(1)电业安全工作规程、运行规程及各类技术文件、资料等，学习中应理论联系实际。(2)新投运或更改设备的结构原理、参数
9、、性能、运行操作方法。(3)季节变化对运行设备的影响，易发生的事故及其预防措施等。2、针对本值人员的技术薄弱环节和设备存在的问题，采取值长出题或提问的方式，每人每月至少有技术问答一题，考问讲解一题。3、根据季节特点和现场设备的缺陷等情况，各值每月做好一篇事故预想，预想可能发生的事故或异常情况，做好预防和处理对策。4、根据设备、管理等暴露出来的问题，及时进行分析，采取对策，提出建议，各值要做好每月一篇运行分析。5、各值要每月进行一次反事故演习。6、每年由厂里组织一次安规、运规、管理制度的考试。二、检修人员岗位培训制度：1、检修人员应充分利用生产空闲时间，进行技术业务学习，并每周开展一次安全学习活
10、动，不得少于2小时；2、每人每周至少有技术问答一题；3、每年由电厂组织一次安规、检修规程、管理制度的考试。三、所有检修、运行人员因故脱离岗位三个月以上时，必须经安规及相关的业务知识考试合格后方可重新上岗。四、新进厂人员必须经过三六个月的培训实习并经应知、应会考试合格，取得上岗资格后，方可上岗当班。第四章 设备缺陷管理制度1、设备缺陷管理制度，是及时发现并尽快地消除设备缺陷，把事故消灭在萌芽状态，并保证设备正常健康安全稳定运行的重要环节。能够使电站的设备安全可靠、满发多发、稳定经济地运行，从而提高电站的经济效益。2、设备缺陷是指运行设备存在着影响人身和设备安全与经济运行的异常现象。设备缺陷分为“
11、紧急缺陷”、“重要缺陷”和“一般缺陷”。紧急缺陷：对人身、电网或设备有严重威胁，随时可能酿成事故，必须立即进行处理的缺陷；重要缺陷：对设备使用寿命和安全有一定影响或可能会发展成为对人身或设备有危险，虽可允许继续运行一段时间，但应尽快安排处理的缺陷，要求在24小时内安排处理；一般缺陷：对设备或安全威胁不大，且不致会发展为重要缺陷，尚能继续运行，要求在一个星期内安排处理的缺陷。3、运行人员应按照规定(包括定时、机动性和特殊性巡视)认真进行设备巡回检查。发现设备缺陷及时汇报、交待并做好记录，填写“设备缺陷记录”和“设备缺陷通知单”。发现紧急缺陷必须立即汇报值长，由值长通知有关部门，并向上级主管领导汇
12、报；发现重要缺陷应在1小时内通知有关单位；发现一般缺陷应在8小时之内（当值交接班前）通知有关责任单位处理。4、设备紧急缺陷，运行人员必须采取应急措施，防止扩大，同时做好事故预想，加强机动性检查，直至该缺陷得到处理为止。运行部主任必须马上组织检修处理，电站有关领导应予掌握和督促。 5、设备重要缺陷，运行人员应采取应急措施，防止扩大，同时做好事故预想，加强机动性检查，直至该缺陷得到处理为止。运行部主任应及时组织检修处理，电站有关领导应予掌握和督促。 6、设备一般缺陷，运行维护人员要积极处理，一时不能处理的要说明原因，及时向运行主管汇报，由运行主管列出检修计划，提出防止缺陷扩大的措施交运行人员。7、
13、运行人员必须掌握设备存在的缺陷及设备带病运行中的注意事项。设备带病运行时，运行人员应加强检查巡视，密切监视缺陷发展状况。8、另行安排检修人员处理设备缺陷时，运行人员要积极配合，尽快做好必要的安全措施，为检修人员开展工作创造条件。9、运行主任应根据有关规定严格执行检修周期，组织和督促运行维护人员对设备进行定期维护、检查，加强管理。运行维护人员对设备技术状况应做到心中有数，对存在的缺陷采取有效防范措施，设法尽快消除。10、运行主任必须经常向运行人员了解设备缺陷及运行情况。对设备缺陷的处理情况应及时告知当值运行人员。11、检修人员须建立设备缺陷记录台帐，对设备缺陷应有完整详细的记录，包括缺陷发现时间
14、、处理时间、处理情况及处理人等内容。缺陷处理以后应及时向运行人员交代缺陷处理情况并注销。12、对暂时不能消除的重大缺陷，电站领导要会同有关运行、检修人员，提出防止缺陷扩大和预想事故发生的处理方法和措施。13、对发现的设备缺陷，拖拖拉拉，推卸扯皮以至得不到及时处理，将按电站有关规定处理。对由于不及时处理已发生的设备缺陷而发生扩大事故者，将追究各级领导和有关运行、管理人员的责任。13、由于本厂没有专职的检修人员，实行当值问题当值处理，运行单值发现一般设备缺陷，可以处理的应由当值进行处理，并承担上述运行、检修人员的全部工作和责任，确实处理不了的或暂时不能处理的，应及时汇报运行主管、站长，经批准同意后
15、可另行安排处理或交由下值处理，并将情况做详细记录。发现紧急缺陷、重要缺陷应立即汇报运行主管、站长，并及时安排处理。第五章 发供电设备停、复役管理制度 1、设备停复役管理制度是搞好设备检修，提高设备健康水平，确保安全发供电的重要制度，是管理的重要手段。2、凡属地调管辖的设备须停役检修时，主要设备大修应于开工前五个工作日上报检修申请，小修及一般性计划停役应于开工前两个工作日上报检修申请，节日检修应提前十五天提出申请。地调管辖的设备检修申请单由检修班组填写，由运行主管申请，站长审核，地调方式组批准；本厂管辖的设备检修申请单由检修班组填写，运行主管提出申请，站长审核，运行当值值长批准即可。3、无论何时处理缺陷时影响机组出力的，必须经站长同意，再由运行当值值长向调度口头申请，同意后方可工作。一般情况不影响机组出力的，利用系统负荷低谷时段处理缺陷，由运行当值值长向调度口头申请，同意后即可工作，事后汇报站长。4、运行值长接到检修申请批复后，即通知站长、运行主管和检修人员，检修第一种工作票必须于开工前一天送交中控室。5、凡属地调管辖的设备检修，检修计划需列入地调的月度、季度、年度检修计
