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1、工程质量保证体系中铁四局二公司省道301线根拉一级公路02合同段经理部质量保证体系第一章、总则为确保省道3001线根拉一一级公路022标工程质量量优良，贯彻彻公司“追求卓越管管理，筑造精精品工程”的质量方针针和运行ISSO90000质量保证体体系，实现对对我经理部管管段内的工程程质量进行全全面控制，确确保工程质量量达到预定的的质量目标。以以设计图纸为为依据，以国国标、部颁的的施工规范等等为标准，以以公路工程程质量检验评评定标准为为准则，制定定本标段质量量保证体系。按照“横向到边边，纵向到底底，控制有效效”的原则，对对工程质量进进行全过程控控制，不留死死角，做到按按规范操作、按按验标检查验验收，
2、以工作作质量保证工工序质量，以以工序质量保保证工程质量量。1.1、工程概概况省道301线根根河至拉布大大林公路项目目是呼伦贝尔尔市重点规划划中的一条公公路。省道3301线是内内蒙古自治区区干线公路网网规划的组成成部分，同时时也是连接呼呼伦贝尔市和和黑龙江省之之间的一条重重要通道，是是根河市和呼呼伦贝尔市经经济往来最便便捷的通道。该该段公路穿越越呼伦贝尔林林区腹地，对对带动和发展展林区经济及及旅游有着至至关重要的作作用。项目路线起点位位于省道3001线里程碑碑K372+600处，路路线途经好里里堡镇、根河河飞机场、木木瑞农场、达达力马河农场场、上库力农农场伊根生产产队、上库力力农场二队、上上库力
3、农场，终终点位于拉布布大林镇省道道201线里里程碑K1667+5800处，路线总总长125.762公里里。本合同段为GLLTJ-2合合同段，起讫讫里程为K99+000K25+0000，主要要工程内容包包括有路基、路路面、桥涵、防防护、排水、路路线交叉等，其其中路面包含含TJ-1合合同段， 路路面全长共225km及连连接线路面22.81kmm。本合同段段线路伴行原原301省道道右侧布设。1.2、编制依依据建设工程质量量管理条例（国国务院令第号）公路桥涵施工工技术规范（JJTG/T F50-22011）公路工程质量量检验评定标标准(JTTGF80-1-20004)设计文件、施工工承包合同、建建设项
4、目施工工组织设计文文件中铁四局二公司司质量、环境境、职业健康康安全管理体体系汇编1.3、适用范范围本体系仅用于中中铁四局二公公司省道3001线根拉一一级公路022合同段项目经经理部工程质质量管理与控控制。第二章、质量方方针与目标2.1、质量方方针百年大计，质量量第一；追求求卓越管理，筑筑造精品工程程。2.2、质量目目标主体工程质量零零缺陷。单位位工程一次验验收合格率1100%。各单位工程交工工验收的质量量评定：955分及以上；各单位工程竣工工验收的质量量评定：955分及以上。第三章、质量体体系组织机构构3.1、组织机机构中铁四局二公司司省道3011线根拉一级级公路02合同段项目经经理部设：工工
5、程部、安质质部、物机部部、财务部、综综合办公室、试试验室、预算算合同部等职职能部门，配配备质量负责责人、技术负负责人及质量量管理、工程程技术、试验验检验、质检检工程师（员员）。明确分分工，各司其其职，保证质质量自控体系系有效运行。3.1.1质量量领导小组成成员：组 长：刘东东副组长：张江平平、郭云莹、李军民组 员：魏立立春、董伟、吴仕云 、李帅、陈陈东、高勤松松3.1.2质量量检查员责任任分工序号工程项目质检负责人备注1路基董伟根据现场施工实实际情况，必必要时进行调调整 2桥梁魏立春3.2体系框图图 组织机机构及质量保保证体系框图图见下图。图1、组织机构构框图总工程师符合设计文件，优化施工设计
6、制定施工方案、工艺标准，进行技术交底制定创优规划及季度性施工技术措施贯彻有关规范、标准，强化现场施工技术措施制定重、难、新工序作业指导书、并现场指导贯彻测量复核制度按设计文件、规范和施工方案进行质量控制按验收标准进行分项、分部和单位工程评定对每道工序进行检查，并请监理工程师复查并签证贯彻规范标准，对质量的重要性进行宣传教育组织QC活动，提高工程质量负责质量管理体系运行中的有关事宜具体实施质量目标、指标的分解和落实对指定的分包商提供的产品进行质量监测进行配合比的设计并对材料进行取样试验对圬工、土工进行工程试验做好质量跟踪检测、数据分析和信息反馈负责计量工作的管理和实施项目经理、书记副经理工程部安
7、质部试验室物机部按照技术标准和招标文件进行采购检查并收集产品出厂合格证及质量检验报告加强进料料源和装车质量的监控做好机械设备进场、调试和维修管理工作各项目队各班组图2、质量保证证体系框图第四章、质量岗岗位责任制4.1、领导分分工负责制4.1.1质量量管理体系按按管理质量管管理体系，实实行分级管理理。分级如下下:项目经理理部及各职能能部门、项目目队、工班及及特殊工序岗岗位工人。4.1.2由项项目经理领导导，各职能部部门、项目队队分工负责。各各施工班组是是实施安全质质量目标的主主要执行组织织，其所管工工程项目的安安全质量管理理必须服从项项目经理部相相关职能部门门、项目队的的指导、监督督、检查，认认
8、真落实项目目部各项规章章制度，强化化现场质量管管理。4.1.3各职职能部门、项项目队都要认认真贯彻执行行国家的方针针、政策、法法令、执行行行业、局有关关质量管理的的规章制度。4.1.4项目目经理领导和和组织本项目目施工的工作作质量、工程程质量，对本本项目的工程程质量负总的的领导责任。4.1.5副经经理协助经理理抓好工作质质量和工程质质量，并对分分管范围的质质量问题负分分管工程的领领导责任。4.1.6总工工程师在项目目经理的领导导下，对质量量工作进行具具体组织和指指导，并负技技术责任。4.2、项目经经理部各部门门质量职责4.2.1工程程部质量职责责1.认真进行设设计图纸的审审查，透彻理理解设计意
9、图图、细部结构构、各部尺寸寸及技术要求求等，对于原原设计图的错错误要在施工工前审查出来来，并与设计计单位协商认认可进行改正正。2.要经过详细细地调查研究究，按分工和和工程项目重重要性及规模模，细致地编编制实施性的的施工组织设设计，施组中中对重要结构构要有检算资资料。3.认真做好技技术交底，重重点工程、重重要部位和采采用新技术、新新工艺的施工工，要向参与与施工的员工工进行技术交交底。4.按分级管理理办法坚持测测量复核制，特特别是地下工工程、特大桥桥，必要时请请局经理部组组织复测，确确认无误后，方方可进行施工工。5.坚持在施工工中经常检查查，对发现不不按技术交底底要求操作，及及时制止。6.负责质量
10、技技术资料的收收集、整理和和归档，确保保竣工文件规规范、完整。7.依靠科技进进步，积极开开发、推广和和采用新技术术、新工艺、新新材料、新设设备，并依此此作为工程创创优和提高工工程质量的重重要手段。8.结合工程需需要，搜集科科技情报和信信息，引进和和推广应用新新技术成果，开开发和推广先先进的质量检检测手段，提提高工程质量量。9.加强协作队队伍的合同管管理，审查协协作队伍的资资质及合同中中有关工程质质量条款的执执行情况。对对不合格和没没有进行评定定的工程不予予验工计价。协协同有关部门门，结合实情情研究优质优优价政策。4.2.2安质质部质量职责1.根据国家、行行业有关工程程质量的法令令、指示、制制度
11、和规程、规规范、标准，对对施工技术准准备、技术交交底、图纸会会审、材料试试验、施工操操作和隐蔽工工程、分项、分分部、单位工工程等进行全全过程监督检检查，有质量量否决权。2.根据上级有有关质量规定定、局质量管管理目标，结结合实际情况况，补充制订订有关质量监监察工作的实实施细则、制制度、办法等等，对施工质质量的薄弱环环节和关键问问题，提出改改进意见。3.搞好工程质质量的宣教工工作，提高全全员质量意识识，使员工牢牢固树立“质量第一”的思想和全全面质量管理理的观点，指指导项目队开开展自检、互互检和交接检检工作。4.参加施工组组织设计、施施工方案和安安全技术措施施以及新工艺艺、新技术、新新材料、新产产品
12、等有关质质量的审查鉴鉴定工作，并并督促检查有有关部门实施施。5.参加工程质质量事故的调调查、分析、处处理、报告。6.参加定期工工程质量大检检查，并经常常深入现场进进行不定期检检查，对工程程质量进行动动态控制。对对存在的问题题，提出整改改意见，督促促项目队采取取措施纠正，主主动配合并协协助监理工程程师做好各项项监理工作。7.监督检查验验标执行情情况，配合有有关部门做好好质量检验评评定工作。积积极做好优质质工程的申报报工作。8.发现违反施施工程序，不不按设计图纸纸、规程、规规范施工，使使用材料、半半成品和设备备不符合质量量要求者，有有权制止。必必要时，可提提出暂停施工工。对不符合合质量标准的的工程
13、和产品品，责令返工工。9.参加竣工验验收及质量回回访工作。4.2.3试验验室质量职责责1.负责建立健健全工程试验验管理的规章章制度，按照照有关管理规规定建设工地地试验室。2.负责整个管管段的原材料料、半成品检检测和试验。凡凡试验、检测测设备、仪表表没有按规定定进行标定；原材料没有有出厂合格证证，或虽有合合格证到达工工地后应该取取样进行复试试的项目而未未进行试验；或经试验不不合格者，或或已经超过使使用期限者等等，均有权进进行制止。3.建立健全计计量管理制度度，完善计量量保证体系，在在计量方面控控制质量波动动范围，保证证工程质量的的稳定。严格格计量器具的的周期检定，保保证量值的准准确无误。4.优选
14、砼配合合比，对砼施施工过程进行行经常性抽检检，对搅拌站站砼搅拌实施施配比进行监监督检查。5.负责检验签签认，保存检检验资料，确确保检验结果果的真实、准准确。6.负责对涉及及结构安全的的材料及半成成品的见证取取样工作。7.负责质量跟跟踪检测数据据分析信息反反馈，配合监监理工程师的的监督、检查查工作。4.2.4、物物机部质量职职责1.建立健全各各项物资管理理规章制度,把进场材料料源头关，对对所采购的原原材料质量负负责，杜绝不不符合施工要要求的产品、原原材料进入施施工现场。督督促项目队的的物资管理工工作和质量验验收工作，定定期或不定期期对各项目队队、搅拌站的的现场管理进进行考核和评评比。2.负责组织
15、全全管段物资人人员学习原材材料采购和进进场验收的技技术标准，确确保各项物资资供应工作的的有序可控。3.定期组织各各项目队、搅搅拌站对物资资供应商进行行质量信誉等等方面的调查查，组织物资资采购招（议议）标、评标标工作，为物物资采购领导导小组决策提提供可靠依据据；4.负责查验进进场材料的有有关证明质量量合格的证、单单；负责对甲甲供材料的检检查、验收。5.负责各项目目队所需的主主要物资的计计划和审核工工作，确保主主要物资的采采购、储备、保保管、供应等等各项管理的的科学性、准准确性。6.负责设备的的采购供应及及管理，制定定设备管理办办法，负责工工程设备维修修保养，检查查各项目队的的设备维修、使使用、保养情情况。7.配合试验室室、监理工程程师对进场材材料的检查验验收，同时要要提供相关数数据和资料。4.2.5综合合办公室质量量职责1.根据有关法法律、法规和和规章及强制制性标准，负负责编写项目目队重大规章章制度、文件件。2.负责经理部部的人力资源源管理，按投投标承诺和合合同约定配备备质量、技术术、试验等相相关管理人员员；负责履行行人员调动的的有关上报、审审批手续；做做好单位人员员动态台帐，定
