对标管理工作提升方案

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1、对标工作提升实施方案为贯彻落实 XX 集团对标工作要求和公司半年工作会议 精神，按照“与行业优秀对标，争创行业一流；与标杆企业 对标，追求卓越”的对标理念，扎实推进我公司对标管理工 作。为建立与公司发展要求相适应的对标指标体系，全面提 升企业经营管理水平，结合公司生产经营实际，特制定对标 工作实施方案。一、对标工作指导思想公司对标工作将以十九大精神为指导，坚持以习近平新 时代中国特色社会主义思想为指引，按照 xx 集团整体工作 部署，紧紧围绕公司发展目标和布局，以高质量发展为主线， 以实现 2020 年“追赶超越行动”目标任务为年度努力方向， 以“安全高效、节能低碳、多元发展、创新驱动”为对标

2、主 题，按照“有部署、有培训、有督导、有交流、有结合、有 热度、有考核”的工作思路，抓住重点区域，坚持创新驱动， 全面深入推进公司对标管理提升。二、总体目标以安全生产、经营管理、人力资源、节能环保、科技创 新、市场营销、项目管理和党建工作八方面持续改进为重点 内容,瞄准国内外优秀企业和行业先进指标，坚持问题导向， 注重过程管理，以专项指标为主、兼顾综合指标评价，通过 持续改进实现立标、对标、达标、升标、创标的良性循环， 确保公司各项绩效全面提升。三、实施原则1、坚持围绕中心，利用对标提升企业绩效。各单位对 标工作应以年度重点工作为中心，开拓思路，科学立标对标， 奋力达标创标，将对标工作与日常管

3、理深度融合，下大力气 解决对标实施中出现的认识不深、钻研不透、责任不清、工 作不实、后劲不足等问题。2、坚持问题导向，利用对标解决重点难点问题。各单 位对标实施，应坚持问题导向，以绩效提升为主线，以改革 创新为动力，紧盯影响企业绩效和发展的各类重点、难点问 题，纵向对标历史最佳，横向对标行业优秀，选准主攻点建 立对标课题，使企业在管理提升、绩效提升和“安、环、稳 长、满、优”运行态势提升上持续创造佳绩。3、坚持实事求是，及时总结反馈对标成效。各单位应 坚持是实事求是原则，认真分析研究自身与标杆单位的共性 和差异，选准标杆，选对方法，真实对标，精准对标，避免 形式对标和“假、大、空”对标。4、坚

4、持点面结合，有针对性选取对标课题。各单位应 按照公司对标要求，结合自身实际，选择适当的对标课题， 从根源上规范对标思路，提升对标针对性和实效性。5、坚持统筹推进，协调对标与其他工作融合实施。各 单位应依据统筹推进的原则，在日常管理中将对标工作与其 他生产经营工作融合实施。依靠对标推进，助力企业自身工 作绩效提升，通过日常工作绩效提升，助力公司对标工作深 入开展。四、组织领导机构及职责为确保对标管理活动顺利开展，公司成立持续推进对标 工作领导小组（以下简称“对标领导小组”），组成如下：组长：XX副组长： xx成员：XX活动领导小组办公室设在 XX。领导小组及成员职责如下：1、对标领导小组负责指导

5、各单位开展对标工作，及时 跟进、评估各单位对标工作开展情况，督促各单位落实改进 措施，及时完成对标目标。2、对标领导小组办公室负责公司对标工作日常管理业 务和对标工作总结统计上报事宜。3、公司各单位主要负责人为本单位持续推进对标工作 第一负责人，同时指派1 人兼任本单位对标专干，负责本单 位的对标日常工作。四、对标范围、具体内容及对标指标（见附表）以各单位为基本对标单元，纵向对比近 3年历史数据， 横向将具有可比性的单位纳入对标体系，按照实施方案进度 逐步推行全员、全过程、全要素对标管理。五、实施步骤1、现状分析，明确对标任务。公司各单位应以问题为 导向,以年度工作目标和精进管理、“双效”提升

6、终极目标为 指引，结合对标指标表找出各单位日常管理中存在的问 题，进行全面深入分析，纵向对标历史最佳，横向对标行业 优秀，确立指标标杆值，形成对标工作实施方案，确保对标 工作顺利完成。同时，各单位将对标工作实施方案及对标指 标表认真进行修改完善，并将修订后的方案报对标工作领导 小组。2、加强宣传培训。一是按照“先宣传、再对标、边宣 传、边对标”的思路，将对标宣传贯穿始末，保证对标宣传 深入人心，通过全方位舆论引导提高员工的对标知晓度和参 与度，帮助员工改变观念、提高认知、学习方法，激发企业 对标管理的内生动力，由 xx 牵头，各单位配合营造对标管 理宣贯氛围。二是各单位确定一名对标专干，并将名

7、单报 xx 备案。对标专干由具有一定工作经验且工作责任心强的员工 担任。同时，在专业的辅导下，使这批人的大多数能独立承 担问题发现、标杆选取、方法选择、数据分析等工作，成为 各部门对标持续深入推进的中坚力量。3、及时总结，不断改进。各单位每月将对标指标表于 次月 5日前报送对标工作领导小组；每季对标工作分析报告 于次季度 10 日前报送对标工作领导小组。为提高对标行动 的质量，公司将对对标行动开展过程中形成的经验和取得的 成绩进行总结宣传。在取得成效后，要及时校标、创标、重 新确立更高一层的赶超对象和指标体系，确保公司发展实现 持续提高。4、督导及考核。一是将对标管理作为年度目标考核的 一项重

8、要内容，直接纳入各单位年度目标责任考核中，且年 终对各单位的对标指标完成情况进行综合排名，确保对标工 作常态化、长效化、规范化。二是对各单位的对标指标进行 月度追踪。每月由各单位将对标指标完成情况及改进措施及 时报送对标工作领导小组，指标未按照时间节点完成的纳入 当月月度考核。同时适时调整对标指标及目标，保证对标工 作有实效、有成果。七、工作要求1思想重视，行动积极。对标工作是XX公司部署的一 项重点工作，各单位要认真落实公司对标工作提升方案的要 求，要提高思想认识，加强宣传力度，通过网络、对标工作 群等形式营造起对标工作氛围。各单位要加强对对标工作的 组织领导，坚持一把手亲自抓，负总责，要主

9、动作为，不等 不靠，确保对标行动扎实推进。2、立足内部、面向外部。做好对标工作关键是要立足 企业和单位的实际，善于梳理问题，发现内部具有代表性的 短板，要放宽视野，眼睛向外，积极学习行业内先进的企业。 认真开展行业对标学习，外部学习坚持就近学习的原则，将 外部先进的经验学到手，各单位要每年至少组织一次行业交 流对标学习，各单位外出对标学习计划要报对标工作领导小 组审批。3、 抓好落实，注重实效。对标工作要取得实效，必须 扎扎实实地抓好对标方案的落实工作，对标工作要落地有 声，抓痕有迹，反对形式主义，走过场的思想，公司将各单 位的对标实效作为年度考核的重点指标。4、坚持对标工作与日常工作两手抓，

10、做到有机结合， 相互贯通，相互支持。对标工作是促进各单位工作上台阶的 有力抓手，各单位要将对标工作与本单位的日常工作有机结 合，相互贯通，避免两张皮。对标工作不能停留在布置阶段， 要及时延伸至基层班组，形成上下联动的工作机制。5、做好对标体系的建设。各单位要在确定各阶段赶超 指标的前提下，针对影响本阶段制约发展的指标，重点开展 工作，在取得突破后，对指标体系进行相应调整，确保对标 指标体系成为各阶段发展的关键。同时要抓好对标分解体系 建设，将指标分解到各工段、班组，明确每个环节的重点的 任务和时间节点确保对标目标的实现。6、加强学习，建立强有力的对标人才队伍。各单位要 安排懂业务、文笔好、善思考的同志为本单位的对标专员， 公司对标领导小组要组织安排开展有关知识培训，提高对标 人才队伍的整体素质。7、加强问题诊断，持续总结提高。各单位要及时总结 在对标创新行动中取得的成果及经验，公司每季度将召开对 标工作总经交流会，针对对标工作开展过程中存在的问题要 进行认真总结，评估效果，分析原因，制定措施。要及时总 结推广形成的经验，确保对标工作达到预期效果。