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1、超市常用计算方式考核项目：缺货率考核对象：门店X100%八e *化土 缺货品种数公式：缺货率=核定总品种数备注：1、缺货品种数指部门（类别）无库存品种数2、核定总品种数指本部门（类别）核定有销售品项数考核项目：配送达成率考核对象：配送中心X100%到货数量公式：配送达成率=要货数量备注：1、到货数指本批次要货单实际配送到货的商品数量 2、要货数量指本批次要货单商品总数量（含电脑补货和手工要货单）考核项目：到货率考核对象：商品部X100%到货数量公式：到货率=订货数量备注：1、到货数量指供应商按坚强订单送达指定地点，并经坚强公司验收确认 的商品数量2、订货数量指总部和门店向供应商所下订单的订货总
2、数量考核项目：动销率考核对象：商品部/门店八8核定品项数一有库存无销售品项数公式：动销率=1、 、 口核定品项数备注：1、有库存无销售品项数指本类别有库存30天无销售商品品种数量考核项目：库存可销天数考核对象：商品部/门店/配送中心公式：库存可销天数二（期初库存成本+期末库存成本）/2 月销售成本x30天考核项目：年库存周转次数考核对象：商品部/门店/配送中心公式:：年库存周转次数=365天库存大数考核项目：毛利率考核对象：商品部/门店公式1 ：毛利率=（售价-进价）/售价乂 100%小规模纳税人公式2 :毛利率% =不含税售价-不含税进价不含税售价X100%般纳税人考核项目：客单价考核对象：
3、商品部/门店公式：客单价=品单价X客品数 备注：1、品单价指本商场每个购买商品的平均价格2、客品数指本商场每个顾客购买平均商品数量考核项目：费用率考核对象：各部门公式：费用率=费用额销售额考核项目：促销占比考核对象：商品部/门店公式：促销占比=促销商品销售金额 销售总额X100%考核项目：新品引进率考核对象：商品部/门店公式：新品引进率=月新品引进数量核定品项数量X100%考核项目：滞销品淘汰率考核对象：商品部/门店公式：滞销品淘汰率=月滞销品淘汰数量核定品项数量X100%考核项目：订货量考核对象：商品部/门店/配送中心公式：订货量二日均销量（订货周期+到货大数+安全大数）一订货时库存一在数途量一最小库存量以上考核项目匀可按店、处、课、大分类、中分类、小分类来统计；到货率可分供应商 来考核.
