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1、第一部分、原煤生产2013年月度生产经营计划考核表责任单位：综采队考核指标 （权权重）分数项目考核内容考核方式得分总分安全管理（220%）100人身事故责任范围内内每发生生轻伤事事故一人人次，扣扣10分分；每发发生重伤伤事故一一人次，扣扣30分分；公司司范围内内按1/2分值值考核。发发生死亡亡事故，取取消当月月安全管管理工资资，未发发生安全全事故加加20分分。安全督查科科提供考考核依据据非伤亡事故故责任范围内内每发生生一起一一般非伤伤亡事故故，扣55分；每每发生一一起严重重非伤亡亡事故，扣扣10分分；发生生重大以以上非伤伤亡死亡亡事故，取取消当月月安全管管理工资资，未发发生非伤伤亡事故故加10
2、0分。设备管理保持设备设设施完好好，发现现一处损损坏扣22分；根据月末检检查验收收结果考考核影响生产时时间责任范围内内工作影影响生产产，每11小时扣扣2分；综合调度室室提供考考核依据据计划任务（330%）100产量完成率率原煤产量每每超欠11万吨，加加减100分根据月末计计算产量量考核材料回收月末现场检检查，每每有一处处未回收收，扣22分。根据月末现现场验收收考核重点计划任任务按照月度生生产经营营计划完完成重点点工作，加加10分分，未完完成减110分根据月末检检查验收收结果考考核经济效益（115%）100成本费用节节超材料配件领领用金额额控制在在指标范范围内，节节超5%，加减减10分分由物资供
3、应应科提供供考核结结果安全质量标标准化 （225%）100安全质量管管理按照公司安安全质量量标准化化考核办办法执行行。质量标准化化办公室室提供考考核依据据学习培训（110%）100应知应会培培训考核合格率率达1000%，每每少5%扣100分，达达1000%时加加10分分培训中心提提供考核核依据重点培训考核合格率率达1000%，每每少5%扣200分，达达1000%时加加20分分2013年年月度生生产经营营计划考考核表责任单位：掘进队队考核指标 （权权重）分数项目考核内容考核方式得分总分安全管理（220%）100人身事故责任范围内内每发生生轻伤事事故一人人次，扣扣10分分；每发发生重伤伤事故一一人
4、次，扣扣30分分；公司司范围内内按1/2分值值考核。发发生死亡亡事故，取取消当月月安全管管理工资资，未发发生安全全事故加加20分分。安全督查科科提供考考核依据据非伤亡事故故责任范围内内每发生生一起一一般非伤伤亡事故故，扣55分；每每发生一一起严重重非伤亡亡事故，扣扣10分分；发生生重大以以上非伤伤亡死亡亡事故，取取消当月月安全管管理工资资，未发发生非伤伤亡事故故加100分。设备管理保持设备设设施完好好，发现现一处损损坏扣22分；根据月末检检查验收收结果考考核影响生产时时间责任范围内内工作影影响生产产，每11小时扣扣2分；综合调度室室提供考考核依据据计划任务（330%）100进尺完成率率掘进进尺
5、每每超欠110米，加加减100分根据月末验验收进尺尺考核材料回收月末现场检检查，每每有一处处未回收收，扣22分。根据月末现现场验收收考核重点计划任任务按照月度生生产经营营计划完完成重点点工作，加加10分分，未完完成减110分根据月末检检查验收收结果考考核经济效益（115%）100成本费用节节超材料配件领领用金额额控制在在指标范范围内，节节超5%，加减减10分分由物资供应应科提供供考核结结果安全质量标标准化 （225%）100安全质量管管理按照公司安安全质量量标准化化考核办办法执行行。质量标准化化办公室室提供考考核依据据学习培训（110%）100应知应会培培训考核合格率率达1000%，每每少5%
6、扣100分，达达1000%时加加10分分培训中心提提供考核核依据重点培训考核合格率率达1000%，每每少5%扣200分，达达1000%时加加20分分2013年年月度生生产经营营计划考考核表责任单位：辅助生生产单位位（包括括安装队队、辅助助运输队队、瓦斯斯抽放队队、通风风队、监监测监控控队、井井下机电电队、机机电运行行队、探探放水队队）考核指标 （权权重）分数项目考核内容评分方法得分总分安全管理（220%）100人身事故责任范围内内每发生生轻伤事事故一人人次，扣扣20分分；每发发生重伤伤事故一一人次，扣扣40分分；公司司范围内内按1/2分值值考核。发发生死亡亡事故，取取消当月月安全管管理工资资，
7、未发发生安全全事故加加20分分。安全督查科科提供考考核依据据非伤亡事故故责任范围内内每发生生一起一一般非伤伤亡事故故，扣110分；每发生生一起严严重非伤伤亡事故故，扣220分；发生重重大以上上非伤亡亡死亡事事故，取取消当月月安全管管理工资资，未发发生非伤伤亡事故故加100分。设备管理保持设备设设施完好好，发现现一处损损坏扣22分；根据月末检检查验收收结果考考核影响生产时时间责任范围内内工作影影响生产产，每11小时扣扣2分；综合调度室室提供考考核依据据计划任务（225%）100产量完成率率综采队原煤煤产量每每超欠11万吨，加加减5分分根据月末计计算产量量考核进尺完成率率掘进（开拓拓队）掘掘进进尺
8、尺每超欠欠10米米，加减减5分根据月末验验收进尺尺考核材料回收月末现场检检查，每每有一处处未回收收，扣22分。根据月末现现场验收收考核重点计划任任务按照月度生生产经营营计划完完成重点点工作，加加10分分，未完完成减110分根据月末检检查验收收结果考考核经济效益（115%）100成本费用控控制材料配件领领用金额额控制在在指标范范围内，节节超5%，加减减10分分根据月末材材料消耗耗统计结结果考核核安全质量标标准化（225%）100安全质量管管理按照公司安安全质量量标准化化考核办办法执行行。质量标准化化办公室室提供考考核依据据学习培训（110%）100应知应会培培训考核合格率率达1000%，每每少5
9、%扣100分，达达1000%时加加10分分培训中心提提供考核核依据重点培训考核合格率率达1000%，每每少5%扣200分，达达1000%时加加20分分2013年年月度生生产经营营计划考考核表责任单位：生产服服务单位位（包括括地面机机电队、水水暖队、机机修厂）考核指标 （权权重）分数项目考核内容评分方法得分总分安全管理（115%）100人身事故责任范围内内每发生生轻伤事事故一人人次，扣扣20分分；每发发生重伤伤事故一一人次，扣扣40分分；公司司范围内内按1/2分值值考核。发发生死亡亡事故，取取消当月月安全管管理工资资，未发发生安全全事故加加20分分。安全督查科科提供考考核依据据非伤亡事故故责任范
10、围内内每发生生一起一一般非伤伤亡事故故，扣110分；每发生生一起严严重非伤伤亡事故故，扣220分；发生重重大以上上非伤亡亡死亡事事故，取取消当月月安全管管理工资资，未发发生非伤伤亡事故故加100分。设备管理保持设备设设施完好好，发现现一处损损坏扣22分；根据月末检检查验收收结果考考核影响生产时时间责任范围内内工作影影响生产产，每11小时扣扣2分；综合调度室室提供考考核依据据计划任务（220%）100材料回收月末现场检检查，每每有一处处未回收收，扣22分。根据月末现现场验收收考核重点计划任任务按照月度生生产经营营计划完完成重点点工作，加加10分分，未完完成减110分根据月末检检查验收收结果考考核
11、经济效益（115%）100成本费用控控制材料配件领领用金额额控制在在指标范范围内，节节超5%，加减减10分分根据月末材材料消耗耗统计结结果考核核安全质量标标准化（440%）100安全质量管管理按照公司安安全质量量标准化化考核办办法执行行。质量标准化化办公室室提供考考核依据据学习培训（110%）100应知应会培培训考核合格率率达1000%，每每少5%扣100分，达达1000%时加加10分分培训中心提提供考核核依据重点培训考核合格率率达1000%，每每少5%扣200分，达达1000%时加加20分分2013年年月度生生产经营营计划考考核表责任单位：综合调调度室考核指标 （权权重）分数项目考核内容考核
12、方式得分总分安全管理 （220%）100人身事故责任范围内内发生轻轻伤事故故一人次次，扣110分；发生重重伤事故故一人次次，扣220分；发生死死亡事故故，取消消当月安安全管理理工资，未未发生安安全事故故加100分；安全督查科科提供考考核依据据非伤亡事故故责任范围内内每发生生一起一一般非伤伤亡事故故，扣55分；每每发生一一起严重重非伤亡亡事故，扣扣10分分；发生生重大以以上非伤伤亡死亡亡事故，取取消当月月安全管管理工资资，未发发生非伤伤亡事故故加5分分；影响生产时时间责任范围内内工作影影响生产产，每11小时扣扣2分；综合调度室室提供考考核依据据计划任务（30%)100值班带班管管理1、对领导导带
13、班、调调度会议议提出的的问题进进行落实实，一条条未落实实扣2分分；2、领领导带班班、调度度值班管管理到位位，发生生空岗、代代签等实实际情况况与记录录不符一一次2分分；查看领导带带班、调调度会议议记录事故分析上上报生产事故调调查、处处理、上上报及时时，错报报、漏报报一项扣扣2分；对照生产事事故，查查看生产产事故通通报材料回收井下检查一一批次未未回收，扣扣2分，未未按规定定升井扣扣1分；堆放待待用材料料码放整整齐，一一批次未未规整扣扣1分；检查现场月末结算报报表月末队组考考勤，领领导带班班、值班班报表报报送及时时，不得得影响工工资结算算，每推推迟1天天，扣22分；人力资源科科提供考考核依据据产量、
14、进尺尺完成率率产量、进尺尺每超欠欠1%，加加减2分分；根据月末验验收结果果考核重点计划任任务按照月度生生产经营营计划，每每完成一一项加33分，少少完成一一项扣55分；根据月末检检查验收收结果考考核经济效益 （115%）100成本费用控控制材料配件领领用金额额控制在在指标范范围内，每每节超11%，加加减2分分；根据月末材材料消耗耗统计结结果考核核安全质量标标准化（225%）100安全质量管管理执行公司安安全质量量标准化化验收考考核办法法质量标准化化办公室室提供考考核依据据学习培训 （110%）100应知应会培培训考核合格率率达1000%，每每少5%扣100分，达达1000%时加加10分分；培训中心提提供考核核依据重点培训考核合格
