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1、银保日常管理制度范文为进一步加强我公司银保的团队建设，全面推动基础管理工作的开展，提升银保团队的职业素养，提高团队凝聚力，特制定_银保渠道销售人员日常管理制度，具体规定如下：一、常规会议制度（一）会议包括：早会、周例会、月度例会（二）会议时间：早会：8：309：00（周一、周三、周五），周五为周例会；月度例会：月末月初（三）会议要求及流程：1、早会（1）天气预报（2）新闻_。时政要闻、财经及保险方面的新闻。（3）励志故事。（4）读书时间（5）专题_。成功经验、技能传授、保险理念以及积极心态等方面的_。2、周例会（1）周经营分析报告（2）销售人员工作汇报。当周个人工作情况，目标达成情况，个人经营
2、得失，下周工作目标及计划。（3）下周工作。当周业务情况，下周工作重点，省、市公司公司政令及方案宣导。（4）专题培训3、月度例会（1）月度经营分析报告（2）销售人员工作汇报。当月个人工作情况，目标达成情况，个人经营得失，下月工作目标及计划。（3）下月工作。当月业务情况，下月工作重点，省、市公司公司政令及方案宣。（4）专题培训二、日常考勤制度（一）规章制度1、严格遵守公司销售人员行为规范中的相关规定2、各项会议必须准时参加，不得迟到、早退、缺席。3、会议期间手机调至振动档或无声。4、销售人员必须参加周/月度例会。（二）考核措施1、违反会议规章制度一次罚款_元，每增加一次翻倍，当月累积达_次另追加罚
3、款_元，情节严重者销售人员行为管理办法相关规定处理。2、各项会议原则上不允许请假早退。特殊情况须经经理同意方可。周/月度例会请假须提前一天。各种会议请假不允许短信方式，只允许以事先填写请假单或事先沟通，事后补填请假单两种形式出现。如因网点有特殊情况可以电话向经理请假。三、活动管理制度（一）规章制度1、销售人员每日需填写工作日志。2、客户经理每日拜访网点不得低于_个，保险规划师每日拜访_个客户。3、工作日志每周抽查，活动量情况不定期抽查。（二）考核措施1、对于不按时填写工作日志的业务员，首次给予口头警告，第二次开始按照迟到早退处理。2、对于每日活动量不达标准或存在欺瞒现象的销售人员，首次给予口头
4、警告，第二次开始按旷工进行处理。银保日常管理制度范文（二）银保渠道、业务、日常管理由于前期诸多因素导致_银保于_月才能正式进入银行渠道作业，因此_银保面临着时间紧、任务重的严峻形势。针对此种情况，银保部全体内外勤就必须要和时间赛跑，坚决要发扬和执行“5+2”“白+黑”的工作态度和敬业精神，务必从大局出发，各司其责，高效、顺畅的推动银保各项业务工作，由此银保日常管理工作就必须严谨、扎实。相关工作主要有以下几个方面：一、建立银保工作模型、建立推动、公关小组，保证日常工作正常开展：渠道推动小组：李哲峰总_张玉倩队伍建设小组：李哲峰总王利群何超许晨晨二、建立、完善引爆外勤队伍招聘、录用管理制度。细化、
5、完善人员录用规则，严格录用流程，严格把控外勤人员质量，提高外勤人员选材标准。目前制定管理办法有：“基本法”；“同业人员引进管理办法”；“客户经理招聘、录用暂行办法”。三、建立银保分项文化，建立“狼”性文化，保证外勤队伍能够做到“召之即来、来之能战、战之必胜”四、定位准确，目标清晰。对在_市的市场定位、对在_系统的定位一定要清晰和清楚。正式作业半年之内可否超宁波、_。五、合理核算客户经理人力需求，人力成本，销售成本。六、完善奖惩制度制定和落实，对于公司、部门制定和宣导的各项政策、制度必须严格执行。一视同仁，公平、公正、公开考核。七、完备客户经理日常作业管理及展业工作，及时下发客户经理客户日志等行销辅助品。八、完善、强化早、夕会经营质量。第3页共3页
