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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.质量保证检查体系经理：111总工：1111 书记：1111副经理 副经理 11111工程科 安质科 财务科 物设科 办公室111111 111111 111111 111111 111111 路基作业队 1111111桥梁作业队 1111111线路作业队 11111111房建作业队 1111111平改立作业队1111111质量保证体系框框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任
2、组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工计划。试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。办公室物资科计划财务科根据质量状况监督资金运用。负责环境保护工作。质量领导小组分部工程质量检查。分项工程质量检查。工序交接质量控制。工程质量自检控制。施工技术、质量保证措施交底。施工工艺质量控制中间产品质量控制工程竣工文件的编制。工程竣
3、工验收。施工现场环境质量的检测。编制施工组织设计及工程进度计划。选用技术管理人员及合格技术工人。施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。施工用原材料，预制构件半成品质量检验。竣 工 阶 段施 工 准 备 阶 段施 工 阶 段施 工 保 证 体 系竣工质量自检。质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度技术交底制度施工图现场核对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检查工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产
4、班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制开工报告审批制度质量岗位责任制制为进一步加强工工程质量管理理，规范质量量行为，明确确规定各级领领导者、职能能部门和生产产工人在质量量管理过程中中应负的责任任。做到“管理质量，人人人有责”，是每个职职工都认真遵遵守各项质量量管理制度，履履行自己的质质量职责，杜杜绝质量事故故的发生，努努力提高工程程质量水平，实实现创优目标标。特制订以以下质量责任任制。一、项目经理质质量责任制1、 认真宣传传、贯彻、执执行党和国家家质量生产的的方针政策及及上级有关规规定指示，结结合施工生产产实际情况制制定本项目部部贯彻实施措措施，并检查查执行情况。2、 认真贯彻彻“管生产必须
5、须管质量”的原则，从从组织管理指指挥生产方面面对质量生产产负第一责任任，把质量工工作同生产工工作结合起来来坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。3、 认真执行行干部“五定三率”考核标准，坚坚持每旬组织织一次质量检检查，每月召召开一次质量量生产联席会会议。研究解解决质量生产产及质量上的的问题。深入入施工现场，检检查指导工作作。对质量生生产实行面对对面的领导，狠狠抓规章制度度的落实。4、 织编制和和审核施工组组织设计、施施工方案质量量措施的制定定，科学指导导施工。5、 对生产情况，经经常对干部、职职工进行质量量教育严格质质量管理，狠狠抓员工“两违”，增强全员员遵章守纪的的自觉性。6、 量
6、方面发生事故故，要求亲自自主持事故分分析会议，并并按照“四不放过”的原则，查查找原因，落落实责任，制制定防范措施施。二、总工程师岗岗位责任I、对工程项目目中的质量生生产负技术领领导责任。2、严格执行质质量生产技术术规程、规范范、标准，主主持项目部质质量技术措施施交底工作。3、组织编制施施工组织设计计的制定工作作、质量技术术措施，保证证其可行性与与针对性，并并检查监督，落落实工作4、及时组织使使用新材料、新新技术、新设设备、新工艺艺人员的质量量技术培训。认认真执行质量量技术措施与与质量操作规规程。 5、主持质量防防护设施和设设备的验收工工作。6、参加质量生生产检查，从从技术上分析析施工中不合合格
7、质量因素素产生的原因因，提出改进进措施。三、项目副经理理质量生产的的职责I、协助经理负负责项目部施施工质量生产产。2、组织各作业业队队长、班班长、技术员员等按公司、项项目部生产下下达的月生产产计划，质量量措施，下达达旬（阶段性性）生产计划划及质量措施施。3、负责督促检检查技术员、作作业队的工作作，检查技术术交底，作业业指导书，质质量技术操作作规范及质量量措施的贯彻彻执行情况。4、执行质量巡巡回检查制度度，每旬组织织一次质量大大检查。对检检查出的问题题作以记录，制制定指导性整整改措施，定定人限时落实实整改，并制制定预防措施施。5、参加月质量量生产质量分分析会议，总总结质量情况况，提出下月月质量关
8、键及及预防措施。6、参加各类事事故的调查、分分析、处理，对对发生的事故故，按“四不放过”原则找原因因，落实责任任，并提出纠纠正预防措施施。7、主管现场质质量生产，必必须把质量放放在首位，要要对项目经理理负责，对发发生的各类事事故，应负一一定的领导责责任。四、领工员质量量生产岗位责责任制I、组织实施质质量技术措施施，对施工人人员进行质量量技术交底。2、组织对施工工现场各种质质量防护装置置进行验收，合合格后方可使使用。3、不违章指挥挥。4、组织学习质质量操作规程程，教育员工工不违章作业业。5、认真消除事事故隐患，发发生工伤事故故要保护现场场，并立即上上报，协助事事故调查。五、班组长质量量生产岗位责
9、责任制I、安排生产任任务时，耍认认真进行质量量技术交底，严严格执行本工工种质量操作作规程，有权权拒绝违章指指挥。2、岗前要对所所使用的工具具、设备、防防护用具及作作业环境进行行质量检查，发发现问题应立立即采取改进进措施，及时时消除事故隐隐患。3、组织班组开开展质量活动动，开好岗前前质量生产会会，做好收工工前的质量检检查，坚持周周质量讲评活活动。4、发生工伤事事故要立即进进行抢救，保保护好现场并并向领工员报报告六、工程科长质质量岗位责任任制1、组织搞好施施工调查，带带领有关人员员对施工现场场情况进行详详细调查，包包括施工沿线线自然、经济济、交通、地地形、地貌以以及风土人情情，提交施工工调查报告。
10、2、组织审阅设设计文件，了了解设计意图图及要求，计计算核对工程程数量，如有有问题及时与与设计单位联联系解决，提提报材料计划划及变更设计计。3、搞好控制测测量及施工测测量、编制实实施性施工组组织设计和特特殊工艺的作作业指导书。4、施工期间根根据劳力、机机具、材料情情况及总工期期要求，会同同定额、材料料、财务、行行政编制月施施工计划。5、施工期间搞搞好施工检查查及施工试验验、调度。6、组织技术员员及质检做好好隐蔽检查证证及验标填写写工作，并严严格按贯标质质量手册运运作，力求技技术创新，质质量优良。7、施工完毕后后，组织搞好好竣工测量及及做好竣工文文件。8、做到廉洁奉奉公，按章办办事，不吃请请不受贿
11、，具具实结算民工工工费及其它它各项费用，积积极主动地为为项目部的滚滚动开发献计计献策，全力力以赴地搞好好项目部的开开发工作。 9、协助项目总总工保质保量量完成各项工工作。七、质检工程师师质量岗位责责任制l、在项目部经经理的领导下下，负责本项项目部质量及及环境/职业健康安安全体系的贯贯彻、执行和和有效运行。2、负责项目目部的质量方方针、质量目目标检查落实实，按工程质质量检验评定定标准，对施施工过程进行行跟踪检查，核核定分项、分分部工程质量量检验评定表表。3、质检工程师师对工程质量量负检查责任任，每天对工工地巡查一次次，对主要施施工工序及重重点部位进行行监控，对施施工中存在的的质量问题及及时处理并
12、向向经理和总工工汇报，有权权建议更换个个别不称职的的施工管理人人员。4、执行工程质质量管理标准准和检查制度度，检查班组组施工工程标标识和追溯性性，负责项目目部创优工程程计划的落实实。5、严格执行上上级的各项技技术操作标准准，负责项目目部质量工作作。八、试验员质量量岗位职责制制1、负责本人的的检验工作质质量。2、严格按照标标准、规范、规规程进行各项项检验工作。3、用钢笔或圆圆珠笔认真填填写原始记录录，并在记录录上签名,记录时不得得弄虚作假马马虎从事，凡凡有涂改之处处，应盖上本本人私章。4、原始记录经经检验组长（或或在本室领域域有五年以上上工作经验者者）复核后，用用碳素墨水或或档案圆珠笔笔，档案单
13、面面黑色复写纸纸认真填写检检验报告，并并按规定整理理归档保存。5、用大型、主主要仪器设备备后均应填写写使用记录，天天平室、水泥泥室、养护室室的温度按时时填写记录。6、根据安排深深入施工现场场了解情况，搞搞好工程施工工控制质量检检验。7、 与新技术、新材材料、新工艺艺的研究试验验及推广应用用工作。九、项目部设备备员岗位职责责1 在项目经理的领领导下，执行行国家有关机机械设备管理理的法律、法法规，负责本本项目工程机机械设备的供供应及管理工工作，业务受受公司物资设设备部监督、指指导。2 建立、健全项目目工程所用机机械设备的台台帐。3 及时收集整理、汇汇总、申报项项目工程所需需机械设备使使用计划，报报物资设备部部审批。4 监督、检查操作作人员执行安安全操作规程程，根据机械械设备运转情情况和保养时时限，进行维维修管理，并并做好维修记记录。5 负责本系统质量量/环境/职业健康安安全管理体系系贯标工作，收收集索取合格格供货方资料料参与组织对对供方的评价价并对供方产产品质量、数数量进行有效效控制。6 按时完成项目经经理和物资设设备部临时布布置的工作。质量管理机构质量管理组组长：1副组长：11副组长：11副组长：11
