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1、#温州建达电子有限公司品质部培训资料第一章IS09000基础知识1 . ISO的含义：ISO 是国际标准化组织，其英文InternationalOrganizationFor Standardization 的缩写.2.ISO9001与ISO9002有什么根本区别？ISO9001与ISO9002的根本区别是前者比后者多一个要素：设计/开发.3.ISO的核心文件是什么？ISO的核心内容是（1）文件及资料控制，品质审核，（3）纠正及预防措施4.ISO核心思想是什么？ISO的核心思想是纠正及预防5. 公司的品质最高决策者是谁？ISO9000工作的推行一般由谁来完成？公司的品质最高决策者是公司的最高和
2、理者（总经理，或董事长）；ISO9000工作的推行一般由管理代表来完成，有的工厂由品保部同时代行其权力。6.ISO9000 文件结构怎样？ BOM 单是哪一阶文件？ISO9000文件共分四层：第一层为品质手册（质量方针），第二为程序文件，管理办法，第三层为作业规范、检验标准，第四层为记录、报表;BOM表单是第三阶文件7.IS0的精神是什么?ISO的精神是说，写，做一致（写我所做，做我所写、证明给我看） 8.IS0的组成部分有？ISO的基本原理和术语质量管理全系-要求ISO9004 实施ISO19011管理体系审核指南其它9.94版与2000版的区别？1. 强调了“过程”管理模式2. 注重了 “
3、顾客”导向3. 提出了法律要求4. 明确了资源管理范围5. 强调了对最高管理层的要求6. 注重了目标管理7. 扩充了人力资源管理的范围等10.2000版ISO000族文件结构是?核心标准其它标准技术报告小册子IS09000ISO10012ISO10006质量管理原理-选择和IS09001ISO10007使用ISO9004ISO10013小型企业的应用ISO9011ISO10014ISO10015ISO1001711。如何使用基于过程的质量管理体系表述GB/TI9000族标准?本标准采用过程方法管理组织.质量管埋体寿的持续改进12.ISO中质量管理的八项原则?以客户为关注焦点领导作用全员参与过程
4、方法持续改进基于事实的决策方法互利的共方关系管理的系统方法品管知识第一节：品管发展史1. 第一阶段：操作者品质管制：18世纪,产品从头到尾，由同一个负责制作，因此产品的好坏也就由同一人来处理2. 第二阶段：领班的品质管制：19世纪开始，生产方式开始变为将多数人集合在一起，置于一个领班的监督之下，由领班来负责每一个作业员的品质3. 第三价段：检查员的品质管制一次大战期间，工厂开始变得复杂，原有的一个领班除了要管理大量的工人以外，还要负责管理品质，显得力不从心，因而发展出指定专人来负责产品检查4. 第四阶段：统计品质管制(Statistical Quality Control，SQC)从1924年
5、美国WASHEWART得用统计手法提出第一张管制图开始，从此品质管制进入新纪元，此一时期抽样检验也同时诞生， 1950戴明到日本指导各企业管制图及抽样检验为主要手法，获取辉煌 的成果，SPC的使用是近代质量管理突飞猛进最主要的原因。5. 第五价段：全面品质管制( Total Quality Control TQM )全面品管是把以往的品管的作法前后延伸至市场调查，研究发展，品质设计，原料管理，品质保证及 售后服务等各部门，建立品质体系，此体系可说是专家式品管，较着重理论的研究。6. 第六阶段：全公司品质管制(Compa ny-Wide Quality Con trol,cwqc)日本的全公司品
6、质管理有别于美国的 TQC，称为CWQC,从企业经营的立场来说，要达成经营的目睥， 必须结合全公司所有的部门的每一个员工，通力合作，构成一个能共同认识，易于实施的体系，使市场调研、研究、开发、设计、采购、制造、检查、销售、服务为止的每一个阶段，均能有效管理，并全员 参与，即为CWQC7. 第七阶段：全集团品质管制：(Group-Wide Quality Co ntrol GWQC )结事中心工厂、协力工厂、销售公司成为一个庞大的品质体系即，GWQC备注：质理管理中的重要人物泰勒提出科学管理休哈特-提出统计过程控制理论道奇、罗明 统计抽样检验方法戴明-提出质量改进的观点朱兰、费根堡姆提出全面质量
7、管理菲利浦、克罗斯比-提出“零缺点”概念第二节：品管运用工具1. 技能要求试工具的准确使用权用和熟练要求：统计手法的适当使用权用：（品管七大手法）异常处理程序：不良再现手法运用实验手法运用等：2. 计数值应用分析工具：P图（不良率管制图）U图（单位缺点数管制图）柏拉图饼图PPM/不良率推移图3. 计量值应用分析工具：直方图?s （规格标准差分析图）?A （制程标准差分析图）CPK推移图多品质特性分图4. 特检运用分析工具各特检分析报告雷达图 关系曲线图5. 品管七工具（新）关联图系统图亲和图矩阵图PDPC 法箭头图法优适法6. 戴明循环图戴明循环图又称 PDPC是日本执行的一种循环管理模式即计
8、划（PLAN）,执行（DO）,检查（CHECK），纠正措施（ACTION ）几大工作循环。戴明循环图P:计划C:检查7. 品管七工具（旧）（详见附页）检杳表散布图特性要因图直方图管制图 层析图柏拉图附：七工具实例例一：柏拉图：根据所收集的数据，以不良原因、不良状况、不良发生位置或客户抱怨的种类、安全事 故等区分标准，找出比率最大的项目依照大小顺序排列，加上累积值的图形。例二.鱼骨图：一个问题的特性受到一些要因的影响时，我们将这些要因加以整理，成为有相互关系而且有条理的图形，这个图形称为特性要因图管理|环境例三：散布图：互相有关链的数据，以纵轴表示结果，以横轴表示原因，点表示出分布形态，根据分布
9、的形态来判断对应数据之间的相互关系测定例四：图表与管制图：将繁杂的数据用最简单的图形表达，这图形就是一般所说的图表UCLCLLCL例五:直方图：将所收集的数据、特性或结果值，用一定的范围在横轴上加以区别成几个相等的区间,值出现的次数累积起来的面积用柱形图画出的图形SL（下限）SU（上限）例六：层别法：按照它们的特性加以分类、统计的一种分析方法例七：查检表：查检表是以简单的数据用容易了解的方式制成图或表格，只要记上检查记号，并加以機台:R12項次期12341AO2BO3C4DO保養人P 124審核398說明：口良好X備用统计整理，作为一步分析或核对检查用。8. 朱兰三步曲：评估实际品质表现 比较
10、实际表现与品质标有差异则打取行动弥补了解过程3. 向供应者反馈输入质量数据3.将过程、缺3从顾客的角度度量输出的质量陷等持续改进并形成文件第三节：品管基础知识及技能一.基础知识1. 什么是品质？品质就是满足客需求的各种要素属性的总和。2. 什么是品质政策？ |品质政策是由公司最高决策者正式颁布，实施的组织的质量宗旨和方向。3. 品质保存证从工作方式上分类怎样？大致内容是个么？? 内部质量保证? 向所有者保? 向员工保证? 向最高管理者保证|? 外部质量保证? 向顾客保存证? 向认证机构保证? 向社会保证4. 品管工作从哪几方面入手 ？(1) 来料管制(2) 制程管制出货管制5. 公司的抽样计划
11、是什么 ？公司的抽样计划是：GB2828-876. ECN的中文意思是什么？工程更改通知单：Engneering Change Note的缩写。7. MRB是什么意思Material Review Board的缩写.意思为物料管制委员会.8. BOM的中文意思是什么？BOM的中文意思是物料清单即BILL OF MATERIAL9. CPA中文意思是什么？Correct & Prevent Action 的缩写.意思是纠正及预防措施.10. AQL的中文意思是什么？AQL的中文意思是：允收水准即ACCEPT QUALITY LEVEL11. TQM的中文意思是什么？TQM是TOTAL QUALI
12、TY MANAGEMENT 的缩写，意即全面质理管理12. 品质管理中的三色管理指什么?三色管理是指：红色代表不合格，拒收兰色代表合格，允收黄色代表特验或特采13. 为什么测试设备需要点检 ？根据IS090004.11之要求，确保存产品的品质14你认为办公设备有点检的必要吗？办公设备不必要点检，加为它与生产无直接关系，对品质没直接影响15 何谓 ”W2H ”What :做什么？正在做什么？做什么好？有什么能做？什么该做？什么浪费？Why ：为什此人做？为什做此事？为什么在那里做？为什么在那时做？为什么那样做？为什么有浪费？Where :在何处做？正在何处做？在何处做好？有何处能做？何处该做？何
13、处浪费？、When ：何时做？何时正在做？何时做好？何时能做？何时该做？何时浪费？、Who :何人做？何人正在做？何做好？有何能做？该由何人做？何人浪费？How :如何做？如何去做？如何做好？没有其他方法吗？没有其他该做的？如何浪费？How Much :成本多少16.何谓7S?它的作用是什么？整理、整顿、清洁、素养、节约、安全因为它的第一个字母为S,故称为7S.它的作用有：(1)提高企业形象(2) 提高员工归宿感(3) 减少浪费整理：不再使用的清理掉不常使用的贮存备用！经常用到的保留于现场养每天用到的随手中取处整顿：场地进行规划；物品摆放整齐；容易混淆、容易遗忘的物品进行标识；清扫：清扫现场场
14、地(地面、墙板、天花板等上的物品)彻底清理、润滑机器工具；节能防污、(水、气、油、噪音等)；修理破损物品；清洁：养成坚持习惯，并执行监督检查措施。分责任区、分责任人定期或不寂静期检查素养：讲文明礼貌、积极敬业、遵纪守规等！节约：可以回收的，可以利用的，分类定期进行处理安全：生产中机器使的安全，生产过程的安全。.品管工作的性质和技巧预防错误发生；持续改善，灵活运用各种品管手法；坚持原则，注意弹性，善于交流、沟通（基准也人个土值）以事实为依据，以数据说话，不要“大概加可能”；凡事多问为什么？然后“ PDPC ”把握“三现、5M、5W2H ”事事寻找原因，寻求方法1. 观察能力：（1）.对任何有疑问的地方，都要去求证（2）对以前一直这样做的（经验）,但双感觉不适当的要去求证 去改善.
