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1、内部编号：AN-QP-HT927版本/修改状态:01/00儿科护士的述职报告通用范本InOrderToStandardizeTheManagement.LetAllPersonnelEnhanceTheExecutivePower;AvoidSelf-DevelopmentAndCollectiveWorkPlanningViolation,AccordingToTheFixedModeToFormDailyReportToHandInzFinallyRealizeTheEffectOfTimelyUpdateProgress,QuicklyGraspTheRequiredSituation.
2、编辑：审核：单位：儿科护士的述职报告通用范本使用指引：本报告文件可用于为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。各位领导,各位同志:大家好！现在我主要就任护士长一职五年来,对护士长这一角色的认识谈几点看法:护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者z在医院管理工作中占有举足轻重的地位,尤其在医疗市场激烈竞争的今天,护士长管理水平的高低,直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展,要想做一名称职的护士长，我认为应该做到:第一、学管
3、理、懂管理、与时俱逬、创造性地开展工作1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源,将之投入到能产生最隹效应的机会中去。就我们儿科而言,首先要善于发现科内护理人员的优点,利用其优点，指导其工作,发挥个人专长。其次,建立团队精神,要让他们在协同工作中取得成绩,充分发挥个人力量。再者要抓住重点,以点带面,发挥设备优势和个人优势。2、要与时倶进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩,而是要让患者满3、逐步探索工作中量化，考核标准，彻底打破中锅饭,调动大家的工作积极性，变被动护理为主动护理使责任分明、优劣可视,真正体现了多劳多得,同时也为病人提供了最隹报务。第二、护士长应具备一定的职业素
4、质1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平”帅先接受新知识新技术”做专业技术的带头人。2、在日常工作中热情、诚恳、宽容,经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑,个平衡的心态,井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系,以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。5、医院是一个整体,因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。总而言之，护士长是个艰辛的工作，我一定再接再厉做好自己的本职工作，并努力培养医护人员,令医院的综合业绩更上一层楼”做出自己应有的贡献。可输入公司或组织名字YouCanEnterTheNameOfTheOrganizationHere
