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1、人力资源战略目标三年计划分解及措施方案(一) 岗位编制规划1具体工作：(1) 根据各部门的发展重点，调整公司组织架构；(2) 根据公司架构，调整职务层级规划；(3) 进行工作分析，补充完善岗位说明书，调整岗位职2三年工作计划分解:时间2017 年2018 年2019 年工作计划1。根据公司发展战 略，调整公司架构；2。理清各部门的工 作职责，收集整理各 岗位的数据资料；3。审定、修改、完 善岗位说明书1。收集整理数据， 对2017年度组织 架构进行业绩评 价，提出调整要 求；2。增加、调整、 修改岗位说明书。1。收集整理数据， 对2018年度组织 架构进行业绩评 价，提出调整要 求；2。增加、
2、调整、 修改岗位说明书.(二) 人力资源需求规划1. 具体工作：(1) 建立回归分析法，预测在岗人员总量及人员结构;(2) 内部人力资源需求预测；(3) 特殊人才需求分析。2。三年工作计划分解：时间2017 年2018 年2019 年工作计划1。收集岗位基础资 料，建立回归模型；2。分析岗位调动概 率，测算三年的人力 需求；3。按计划，完成年度 稀缺人才需求预测；4。制定关键人才及 稀缺人才档案，明确 人员能力模型1评估2017年的实 际到岗人数，对 2018年的测算模型 进行核对与调整；2。分析、调整2018 年的人力需求；3根据公司战略，完 成年度稀缺人才需 求预测，补充完善关 键人才数据
3、库.1。评估前两年度 的需求与实际供 给情况，调整预测 回归模型；2。制定2019年的 人力资源需求计 划；3。完成年度稀缺 人才需求计划，补 充完善关键人才 数据库。3. 人力资源规划表:规划岗位需求部门规划 人数2017 年2018 年2019 年说明投资拓展部经 理投资拓展部1名1名投资拓展专员投资拓展部1名1名项目经理工程管理部7名4名3名水电工程师工程管理部7名4名3名合同专员营销策划部1名1名销售文员营销策划部1名1名客服专员营销策划部1名1名督查部主管行政人事部1名1名督查专员行政人事部1名1名目前有行政 专员兼职备注：1。人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动；
4、2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。（三）人力资源招聘规划1。具体工作：（1）制定实施内部公开招聘制度，完善内部人员流动 机制；（2）健全招聘流程，增加心理测试、情景测试等招聘手 段，提高招聘效率；（3）建立人才发展基金，解决稀缺人才外部招聘问题2。三年工作计划分解:时间2017 年2018 年2019 年1。完善内部招聘制度，完善1。对所招聘的新1。对所招聘的招聘流程；员工进行岗位能新员工进行岗2。补充完善结构性面试题力评估，总结招聘位能力评估，总库；经验，调整招聘流结招聘经验，调3。补充、修改、完善重点岗程；整招聘流程；位的技能面试题库；2。随岗位变动，2.继续完成必工作计划4。重
5、新调整、修改试用期考调整招聘题库；要稀缺岗位招核制度；3.继续完成必要聘；5根据发展规划，完成稀缺稀缺岗位招聘；3。继续建立、岗位的招聘；4.继续建立、培育培育新招聘渠6培育、建立新的招聘渠道。新招聘渠道。道；人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致,才能达到人力 资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高工作率的手段。（四）人力资源薪酬福利规划1. 具体工作：（1）调整、设计合理的薪酬福利体系;（2）完成薪酬数据信息库与人力资源管理系统的资源 共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率；（3）了解掌握相关政策法规，及时对薪资福利体系做 必要调整；（4）编制月度及年度薪酬统计
6、报表，制定年度工资预 算，严格执行预算管理，控制薪酬总量。2。三年工作计划分解:时间2017 年2018 年2019 年工作计划1。编制人力薪酬 统计报表；2. 编制2017年度 工资预算；3。根据法律法规， 报送薪酬福利体 系调整方案；4. 根据批准方案， 有序实施方案；1。编制人力薪酬 统计报表；2。编制2009年人 力薪酬预算；3公司全面推广 新的薪酬福利体 系；4。完成薪酬福利 管理的规范化。1按月度编制人 力薪酬统计报表；2。编制2019年度 人力薪酬预算；3。评估公司现行 薪酬福利体系，提 出修改方案，制定 薪酬福利监管制 度；（五）人力资源成本控制规划1。具体工作：（1）编制人力
7、资源成本报表，明确费用科目，精细核算;（2）引入离职成本核算,增强离职员工管理；（3）加强员工关系管理，控制风险性费用的发生、减少 公司人力成本费用，建立合理化建议奖励机制。2. 三年工作计划分解：时间2017 年2018 年2019 年工作计划1. 编制本年度人力成本统计 预算报表；2. 建立人力成本核算制度，完善流程管理；3. 加强对离职员工及员工关 系管理，精细化核算投入及产 出效能，进行工作必要评估；4. 延伸员工畅谈会制度，建 立员工合理化建议奖励机制.1。编制本年度 人力成本统计 预算报表；2。完善员工关 系管理，洞察员 工状态，及时调 整工作方法。1。编制本年度 人力成本统计 预
8、算报表；2。完善员工关 系管理，洞察 员工状态，及 时调整工作方 法。（六）人力资源绩效管理规划1. 具体工作：（1）根据公司整体目标，改进、调整各部门及每一个员 工的绩效考评指标和标准，引入KPI等量化指标，完善绩效 管理体系；（2）通过业务流程分解确定每个岗位的KPI量化指标, 完善个人绩效考核内容；（3）定期实施绩效考评，追踪部门关键业绩指标执彳丁效 果，并及时修正不当之处；（4）分析考评结构，反馈信息给员工以及部门；（5）采取相应的措施，包括：奖励、惩戒、培训、指 导、岗位调整、改善工作环境、调整目标等以确保的绩效管 理阶段性和联系性。2。三年工作计划分解:时间2017 年2018 年
9、2019年工作1收集整理岗位数据，完善、补充岗位说1根据公司发展战1.根计划明书工作考核内容及KPI指标描述；略,对绩效管理体据公2.配合部门调整员工个人绩效管理内系做必要调整；司发容；2。根据员工配置变展战3。完善公司年度考核办法与实施细则；化情况，调整个人略，调4.定期完成绩效考评，先期对经营部门关绩效管理体系内整绩键指标考核；容；效考5。建立绩效考核反馈制度，对问题员工3。完善绩效考核反核管进行面谈，正确评价绩效结果，及时反馈馈制度；理体部门；4。对晋降级及轮岗系并6.总结阶段性绩效管理的实施效果，提出员工进行工作评按新改进要求.估，相关制度做必体系7。完善员工的晋降级制度与轮岗制度。要
10、调整。实施。（七）人力资源培训规划1。具体工作：（1）制定完善人力资源培训体系，通过育人，培养人才, 储备人才，吸引、保留和发展优秀人才；（2）根据公司人才需求，重点培养专业化人才、管理 人才.2. 三年工作计划分解：时间2017 年2018 年2019 年工作计划1。完善培训体 系，收集培训 需求；2。培训需求分 析，制定2017 年度培训计 划，组织实施 培训；3培训效果评 估、总结及改 善。1完善修改培训体系，收 集培训需求；2。培训需求分析，制定2018年度培训计划，组织实施培训；3。建立公司内部培训讲 师队伍；4根据需求，组织内、外 培训结合方式开展培训；5培训效果评估、总结及 改善
11、.1。完善修改培训体 系，收集培训需求；2。培训需求分析， 制定2019年度培训 计划，组织实施培 训；3。根据需求，组织 内、外培训结合方式 开展培训；4。培训效果评估、 总结及改善。（八）管理人才、专业人才的储备规划1。具体工作：（1）根据公司战略及部门发展具体要求，对管理人员及 专业人员的岗位进行分析；（2）制定管理人员及专业人员有针对性的储备工作流程 （包括:招聘、培训、考核、激励）；（3）建立部门内部的接班人培养制度及管理人员继任 计划2。三年工作计划分解：时间2017 年2018 年2019 年1.对管理人贝及专业技术和稀缺1。根据评估1。根据评估结岗位进行重点分析,列入特殊人员结
12、果,调整储果，调整储备计资料库；备计划；划；2。收集整理重点人员的工作资料、2。进行年度2。进行年度评工作计划考核结果；评估、年度评价，年度评价，3。制定储备流程；价，并及时反并及时反馈部4。实施专项培训，评估学习成绩；馈部门，完善门，完善信息资5.进行年度评价，并及时反馈部 门，完善信息资料。信息资料。料。（九）人力政策调整规划1. 具体工作：（1）根据公司的发展战略，进行必要的政策调整；（2）根据法律、法规的变化，出台或调整现行人力资源管理制度；2。三年工作计划分解时间2017 年2018 年2019 年工作计划1。修编完善劳动合冋文本、员工手 册、考勤、休假规定、薪酬制度、 绩效考评制度
13、、人员储备制度、晋 降制度、管理人员轮岗制度等；1.根据政策 调整，制定需 要补充的制 度。2修编完善人力资源制度。（十）团队建设规划目标：打造一支团结向上、高效担当、爱岗敬业的团队。团队建设措施1。建立团队规则（1）建立团队目标A。根据公司七三规划工作报告，制定团队目标。B根据团队目标，对团队成员进行培训指导，将目标转 化成工作计划，明确阶段目标及考核标准，进行监督检查, 确保目标按时完成。（2）树立团队的价值观A。团队的含义在于有共同的价值观念。如同一个人的 价值观念影响个人行为和思想一样,组织的价值观也将影响 团队的行为和思想。B。根据团队共同目标，鼓励协同工作，增强联系纽带 ,灌输紧迫感 。C组织有吸引力的活动，计划每年最少组织全员参与的户外拓展活动一次,使成员之间加强沟通与协作。（3）制定行为规范与奖惩机制A。行为规范是员工在工作活动过程中，为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德，从思想 认识到日常行为应遵守的职业纪律.员工的一言一行，一举 一动，是团队形象的再现.所以，不断提高员工的自身素质, 规范员工行为是团队文化建设的切入点.B。建立团队行为规范，以任务为核心，鼓励高效的全 面工作的行为,同时对于不符合工作流程、不符合质量量标 准、不利于企业长远发展的行为
