《铁路劳模先进事迹材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁路劳模先进事迹材料（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、铁路劳模先进事迹材料 一、以身作则 在工作中要求别人做到的,自己必须首先做到。内燃机车临修较多,而临修如“救火”,发生了零修必须有人到现场去处理。据统计,0年,x加班加点达257次，遇到脏活、累活,他总是冲在最前面，率先垂范。今年4月5、日，清明节,02机车启发电机环火严重，连续抢修天；“五一”放假,02、018机车零修2天；高温假期间，1、51等4个机车完成5次抢修修;“十一”黄金周,机车“电机环火故障”处理3天;6月8日端午节，03机车抢修等等。 二、关爱他人 在干好本职工作的过程中,x体现的是一种敬业，一种执着;而在生活中,则体现出一种积极的态度和责任感。他善于关心和团结同志，职工在工作
2、或生活中有什么困难、想法他都尽力去帮助解决,同事之间有什么误会他都去帮忙化解;谁病了、住院了，甚至谁的家人病了、住院了，他要亲自到医院去看望;谁家有婚丧嫁娶等事，他都去帮忙处理。今年月1日，在汶川大地震发生后的第二天,xx就和车间领导商量，如何为地震灾区做点儿事情，促成了月14日由修理车间、运转车间、蓄电池厂三家单位参加的献血活动，他自己带头献血40cc。 三、带头创新 xx善于坚持在班中开展小改小革活动，充分发挥广大职工的聪明才智。几年来，在x的带领下,班组培育了浓厚的创新氛围，群众性技术创新硕果累累。年xx班共立项5个，其中1项成果在铁路处立项，创效11.97余万元;实现了班组成员人人头上
3、有项目、人人参与的目标。 四、优质服务 22年是十堰管理部“优质服务年”，年初修理车间成立了“机车10小分队。作为主要负责人,他站在车间甚至是整个铁路处的高度上,把“机车120”建设作为8年实现提升班组管理水平，提高检修效率和检验服务质量的一个重要平台。一是主抓了员工的素质教育和多技能培训工作,08年人均学时达150个,员工的技能水平得到进一步提高；同时通过培训，多技能人才增加,人人掌握了两门以上的岗位技能，为生产任务的完成提供了保障。二是建立了快速反应机制，只要出现抢修任务,他和队员们都能在第一时间赶到现场,做到了快速、及时、高效的要求。 五、经验总结 在多年的检修过程中，“x班”积累了一定的检修经验,为实现经验共享,更好地服务生产,也为以后从事检修工作的职工提供一份借鉴资料，今年4月份，在处工会在支持下，车间启动了“内燃机车常见故障应急处理手册”编制工作。xx和班组成员全程参与了检修手册的编制,作为初审成员之一,他对手册中的每一个问题都认真研读、消化,并对问题内容、编排提出了自己的看法,同时,他组织队员们对每一个问题进行讨论，一直到每个人都能理解为止。第 1 页 共 1 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。
