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1、 项目实施策策划书项目公司 年年 月 日n 7n 目 录n 第一章：工工程概况况11.1项目目概况11.2项目目工程管管理的特特点和难难点1n 第二章：项项目管理理目标与与管理思思路12.1项目目管理目目标12.1.11工程进进度目标标12.1.22工程质质量及安安全文明明目标12.1.33工程成成本目标标12.2项目目管理思思路12.2.11作好施施工前期期准备工工作12.2.22加强技技术标准准、施工工规范的的管理工工作12.2.33抓关键键时间节节点，确确保总体体进度22.2.44明确责责任范围围，规范范场内管管理22.2.55完善项项目团队队管理22.2.66加强与与政府协协作部门门特
2、别是是质监站站的沟通通22.2.77对总包包单位的的管理22.2.88对分包包单位的的管理要要点32.2.99总分包包的管理理协调32.2.110其它它4n 第三章：项项目的范范围划分分53.1项目目总平面面图53.2总承承包商施施工范围围划分53.2.11标段划划分图53.2.22各标段段概况63.3专业业分包工工程、甲甲购材料料设备及及甲定乙乙购材料料设备清清单63.3.11分包施施工范围围划分原原则63.3.22专业分分包工程程清单63.3.33甲购材材料设备备及甲定定乙购材材料设备备清单7n 第四章：项项目的组组织架构构与管理理原则84.1项目目公司组组织架构构84.1.11项目公公司
3、组织织架构84.1.22项目公公司项目目公司工工作职责责及岗位位职责84.2项目目公司对对总包单单位及监监理单位位的管理理原则94.2.11总包单单位管理理原则94.2.22监理单单位管理理原则9n 第五章：工工程进度度管理95.1项目目总体开开发计划划95.2项目目公司工工程施工工进度节节点计划划105.3 工工程进度度计划的的特点105.4 工工程进度度控制措措施105.4.11总包施施工进度度计划审审核105.4.22 施工工过程中中施工进进度计划划审核105.4.33 总包包施工协协调管理理105.4.44 奖惩惩机制115.4.55 甲方方分包工工程施工工进度计计划控制制115.4.
4、66 项目目公司内内部计划划协调11n 第六章：工工程质量量及安全全文明管管理116.1工程程质量与与安全管管理目标标116.1.11工程质质量管理理目标116.1.22安全文文明施工工管理目目标136.1.33 质量量与安全全管理奖奖罚措施施136.2质量量与安全全管理指指导思想想136.2.11优选队队伍，杜杜绝多层层转包136.2.22强化过过程监督督146.2.33利用监监理的力力量，强强化质量量及安全全控制146.2.44沟通与与支持146.3工程程质量管管理措施施146.3.11 图纸纸审查制制度146.3.22施工单单位质量量保证体体系146.3.33 设备备材料进进场验收收制度
5、156.3.44 战前前培训制制度156.3.55 样板板验收制制度166.3.66项目质质量管理理要点186.3.77技术方方案先行行制度196.3.88质量通通病处理理196.3.99日常质质量管理理196.3.110设计计协调问问题206.3.111质量量事故处处理206.3.112分户户验收把握握竣工验验收最后后防线206.3.113入住住前质量量检查和和维修206.3.114成品品保护措措施206.4安全全文明施施工管理理216.4.11安全文文明施工工控制要要点216.4.22安全文文明施工工检查制制度22n 第七章：工工程成本本管理237.1 项项目成本本控制目目标237.2 项
6、项目成本本控制措措施237.2.11图纸审审查237.2.22变更签签证管理理237.2.33进度款款支付23n 第八章：项项目的沟沟通管理理238.1进场场知会238.2周例例会238.3工程程月报238.4里程程碑形象象进度248.5文件件的收发发、传阅阅248.6文件件的归档档24n 第九章：项项目的风风险与对对策259.1进度度控制风风险与对对策259.2质量量控制风风险与对对策259.3成本本控制风风险与对对策269.4其它它26n 第十章：项项目的总总体协调调2710.1场场地条件件2710.2销销售开放放展示要要求2710.3施施工场地地平面布布置2910.4民民扰情况况2910
7、.5对对外协调调工作29第一章：工工程概况况1.1项目目概况可引用规划划说明书书内容（附附原始地地貌图、用用地红线线图、地地块周边边详图、规规划总平平面图）1.2项目目工程管管理的特特点和难难点项目工程特特点、难难点从以以下几方方面考虑虑：1. 从项项目地理理位置、场场地条件件、周边边环境充充分考虑虑施工特特点、难难点。2. 从设设计图纸纸考虑施施工特点点、难点点。3. 从质质量要求求、进度度要求方方面考虑虑施工特特点、难难点。4、从施工工组织设设计充分分考虑施施工特点点、难点点。5 从施施工单位位多，组组织和管管理特点点、难点点。6、从施工工时间、季季节、气气候等方方面考虑虑施工特特点、难难
8、点。. . . . 第二章：项项目管理理目标与与管理思思路2.1项目目管理目目标2.1.11工程进进度目标标达到预定进进度目标标（具体描描述）且且必须满满足公司司总进度度要求2.1.22工程质质量及安安全文明明目标达到预定质质量目标标（具体描描述）安全文明目目标（具体描描述，可可见第六六章）2.1.33工程成成本目标标控制在公司司投资计计划范围围内满足足成本管管理中心心的要求求（具体描描述）2.2项目目管理思思路2.2.11作好施工工前期准准备工作作主体施工前前包括场场平、支支护及挡挡墙、市市政、桩桩基工程程，主体体进场前前的前期期工程最最少能满满足主体体进场施施工条件件，特别别市政道道路的开
9、开通相当当关键，考考虑到目目前市政政管线的的最终规规划尚未未决定，根根据项目目的特点点，将施施工必经经之道的的小区路路在主体体施工先先完成至至水泥稳稳定层，用用做施工工道路用用，作好好场内临临时排水水设施；市政路路管线的的施工在在环境施施工同时时进行。2.2.22加强技术术标准、施施工规范范的管理工作作针对设计的的特点，结结合成本本及确保保工程质质量，在在总包合合同中附附加一套套建设技技术标准准及要求求，特别别是将规规范中未未明确的的，加上上本公司司以及外外项目中中成熟的的经验或或教训，统统一在合合同中以以建设技技术标准准及要求求体现，其其内容包包括各专专业、各各分项工工程的具具体要求求，并有
10、有必要的的节点大大样图以以已明示示。此部部分详见见合同文文本。2.2.33抓关键键时间节节点，确确保总体体进度针对本项目目工期紧紧的特点点，在总总包合同同中细化化时间进进度节点点要求，其其中包括括明确每每组团的的：（1）基础础结构完完成时间间：（2）主体体结构达达到预售售房要求求的完成成时间：（3）主体体结构封封顶时间间：（4）样板板房的主主体、砌砌体、外外墙工程程完成时时间： （5）外墙墙施工（外外架拆除除）完成成时间： （6）室外外工程（包包括室外外管网及及景观工工程）完完成时间间： （7）样板板房及周周边环境境展示开开放时间间： 并在合同中中明确达达到相关关进度节节点的奖奖罚措施施，加强
11、强以合同同的方式式进行现现场管理理，同时时也为我我方的计计划工作作的开展展明确了了要求。2.2.44明确责责任范围围，规范范场内管管理本项目占地地面积较较大，多多家施工工单位场场内施工工，为更更加规范范场内的的施工管管理，有有必要对对施工场场内的施施工管理理进行责责任分区区，以利利于施工工有条进进行。各责任范围围内由承承包人承承担施工工场地安安全文明明施工和和保卫工工作，对对工地内内和进入入工地内内的各种种人员（包包括分包包单位、材材料供应应商的人人员、客客户、参参观者、销销售等人人员）进进行管理理、并负负责提供供和维修修工地的的各种照照明、生生活设施施、围护护设施（围围墙）、道道路等，并并负
12、责发发包人在在现场的的各种设设施及财财物的保保卫工作作，防止止被盗和和丢失。小小区内主主干道部部份已修修至水泥泥石屑稳稳定层，由由于本项项目*期期共有多多家施工工单位在在场地内内施工，小小区内主主干道应应作为施施工期间间各家施施工单位位共同使使用的施施工道路路。承包包人应负负责修建建小区主主干道的的临时排排水明沟沟，保证证施工期期间排水水的通畅畅；承包包人负责责小区主主干道施施工期间间的维护护修补，在在施工期期间，应应保持小小区道路路的平整整度、密密实度达达到正常常通车的的标准（具具体明确确各家承承包人负负责的范范围）。承承包人负负责场地地施工入入口的管管理，包包括在施施工入口口处设洗洗车池清
13、清洗车辆辆，设门门岗保卫卫工地。同同时工人人需统一一着装、配配带工牌牌上岗，钢钢管脚手手架需刷刷好油漆漆，安全全网需干干净。附附图：2.2.55完善项目目团队管理理执行首问负负责制、限限时办理理制；合合理分工工，资源源共享，员员工培训训，规范范、流程程化管理理，形成成一个高高效、执执行力强强的团队队。（具具体描述述）2.2.66加强与与政府协协作部门门特别是是质监站站的沟通通工程关键部部位如基基坑支护护、基槽槽（桩）、转转换层、标标准层、屋屋面、基基础、主主体结构构等重要要分项、分分部工程程验收及及工程验验收，质质监部门门均要进进行监督督和控制制。2.2.77对总包包单位的的管理总包项目组组织
14、架构构管理、总总包专职职人员配配置管理理、总包包专业工工人熟练练程度及及配置管管理、总总包施工工设备管管理、总总包施工工方案审审核管理理、总包包施工进进度管理理、总包包施工质质量管理理、总包包安全管管理、总总包样板板先行制制度管理理、总包包售楼配配合管理理。 1）总总包项目目组织架架构的管管理有完善的项项目组织织管理架架构，项项目经理理要有同同类项目目施工经经验且需需与大型型房地产产公司协协作过，领领导能力力、协调调能力强强，精力力充沛，为为人正直直；技术术经理需需大专以以上文化化，工程程师职称称，有同同类项目目施工经经验且最最好与大大型房地地产公司司协作过过。 以上上两人需需经甲方方考察认认定，各各专业施施工员需需经项目目公司专专业工程程师考察察认定，考考察合格格后方可可上岗，并并在施工工过程中中一经发发现不合合我方要要求者，立立即通知知总包进进行更换换。 2）总包包施工设设备管理理 所有进场场大型机机械设备备均应年年检合格格，安装装合格，经经相关单单位部门门验收合合格后方方能使用用。 3）总包施工方案审核管理临时用电、安安全文明明、测量量、基坑坑支护、桩桩基、施施工总组组、脚手手架、塔塔吊安装装、防水水、消防防等均进进行施工
