土建工程冬季施工方案

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1、目录1编制依据： .22工程概况：.23施工部署： .23.1冬期施工的计划安排 .23.2冬期施工管理目标 . .33.3 冬施领导小组 . .34.冬施准备工作 ：. .94.1 生产准备 . . .94.2 技术准备 104.3 材料准备 114.4 劳动力计划安排 125 冬期施工技术措施 ： .125.1 钢筋工程 125.2 模板工程 135.3 混凝土工程 145.4 脚手架工程 205.5 外墙地下室防水 215.6 土方工程 225.7 冬期施工测温 236 施工重点事项 .277 安全保证措施 ： . 27.298 消防保证措施 :9热工及成熟度计算.3010 附图 .34

2、1. 编制依据 :1.1 施工图北京颢世中鸿科技园办公楼图纸北京颢世中鸿科技园办公楼施工组织设计1.2 主要规程、规范1）混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-20022）建筑工程冬期施工规程 JGJ104-973）建筑工程冬期施工规程 （JGJ/T104-2011）2. 工程概况 :1）工程名称 : 北京颢世中鸿科技园办公楼工程2）工程地址 : 北京市密云开发区云腾路3）建设单位 : 北京颢世中鸿有限公司4 ）设计单位 : 北京远骥都市建筑工程设计事务所5）监理单位 :北京国建工程监理公司7）施工单位 :北京建工路桥工程建设有限公司8）施工范围 :土建3. 施工部署：3.1 冬期施工的

3、计划安排3.1.1 根据 JGJ 104-97建筑工程冬期施工规程 冬期施工期限划分原则： 根据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于5oC 进入冬期施工，室外日平均气温连续五天高于 5oC 解除冬期施工， 密云地区一般冬施时 间为 11 月 15 日至次年 3 月 15 日。3.1.2 根据本工程目前进展及现场场地和施工安排， 2011 年冬施期间， 现 场将进行的施工部位大致为：办公楼 58# 地下室及 2-57# 正负零以上主体结 构，其中包括钢筋、模板、混凝土、外脚手架、地下室外墙防水及基础回填土 工程。3.2 冬期施工管理目标 冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道

4、路、 工作面的防滑 措施等，确保冬季正常的施工，生产不受季节性气候的影响，并确保结构工程 钢筋、模板、混凝土、脚手架、地下室外墙防水、基础回填的施工质量，不发 生安全事故。3.3 冬施领导小组 项目部成立冬施领导小组，在公司的领导下统一协调， 负责冬季施工方案 的实施和检查，领导小组成员名单如下：项目部主要成员及职责（ 1）项目经理 :（1项目经理作为企业驻现场代表，对工程施工管理全权指挥，全面负责本工程施工组织协调和控制寸工程承包合同的履行负全责。（0寸工程质量终身负责。持编制项目部的管理方案、冬施方案，确定施工部署、项目管理的目 标与方针。05 做好成本管理，处理工程中的一切技术、经济、合

5、同等事务。06 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人 员的职责，全面组织项目开展工作。07 负责项目的生产组织、 生产管理和生产活动， 符合施工方案的实施要求。08负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环 保管理组织体系。09 进行施工现场的标准化管理。100协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。101 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织运行质量管理体系。102重点抓好项目的进度管理， 从计划进度、 实际进度和进度调整等多方面 进行控制，确保工程如期完成。（ 2）项目工程师 :（1负责本

6、工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目质量计划及冬施方案。12 贯彻执行工程设计要求、国家现行施工规范、技术规范及质量标准。13 负责本工程的施工质量控制与监督。14 监控用于本工程的材料质量。15 组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项目的技术、 质量、测量、施工试验工作进行管理。16 组织技术骨于力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工 艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。17 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工 及各分包施工中贯彻实施。18 及时组织技术人员解决工程施中出现的技术问题， 组织安全管理人员监 督整个工程项目的施

7、工安全，保证施工安全与质量。19 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合 格者坚决退货。（ 3）技术员 :11协助项目工程师抓技术与质量管理工作，对施工作业队做技术方案交底，参与各项施工检查，同时做好各项施工检查记录。孚术资料整理、归档。卩彻执行国家有关规定和公司技术处下发的各项文件。砂督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部、分项工程质量验收。织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验 证。割织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部 提供技术数据和资料。(7助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的 开发研究。责解

8、决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问 题。9按 ISO 9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。10根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终 优质建筑产品。11有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。12负责处理和协调各分包商之间的关系， 协调各分包商的劳动力使用， 合 理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行13实施作业过程中的施工指导，确保冬季的顺利实施。(4落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况 不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。135负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的

9、协调与管理，有序地组织平 面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。136负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。137负责工程项目施工日志的记录工作。(4) 质检员：31 对冬季施工全过程每道工序予以严格检查验收，严把施工质量关。填报 质量验收记录。32 监控用于本工程的材料质量，负责外包单位或甲方提供材料、设备、产 品的质量延伸监控和管理。33贯彻执行国家有关规定和公司技术处下发的各项文件。34 监督施工队伍落实三检制度，参加项目部质量检查。35 参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。期向公司质检部报送质检报表。（7與督检查施工队执行质量计划情况。（5）施工员：71 负责本

10、工程的冬施工计划安排，施工人员组织，施工进度的落实，施工 操作质量及安全文明施工。72 主抓现场文明施工和成品保护。73 在项目经理领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基 础管理和队伍建设。74 协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。75 积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。76 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对 工程各类费用进行控制。77管理工程项目预算的编制工作。78 对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建 议。79 负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。170负责工程红线以外与本工程项

11、目公共关系的对外协调工作。11负责民工生活区的规划、建设、管理。(6) 材料员：11 负责工程施工材料的供应，组织材料进场，发放。12 负责施工中的现场管理，达到工完场清。13 对进场材料要亲自验收，坚持标准，严把材质关。负责监督检查物资的 标识及可追溯性标识记录。14 编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台帐。15 负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和储存。( 7 )资料员11 负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。12 负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。13 及时收集、整理工程管理与验收资料、冬施工管理资料、技术资料、测 量、测温记录、物资记录、施工记录、施工试验

12、记录、施工质量验收记录等。( 8 )试验员11 严格遵守试验操作规程， 制定项目的冬施试验计划， 认真填写试验记录， 及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档。12 对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。浇注混凝土和砌筑砂浆等过程中，按试验规程制作混凝土、砂浆试件， 按规定周期进行试块的标准及同条件养护， 按时送试验室进行抗压强度、 抗渗 性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证混凝土强度所需要的温湿度，满足设计要求。负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送验规定，资料填写清楚齐

13、全、交圈、做好试验记录台帐。（9）安全员责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。竽责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工 的检查考核。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性 地制定安全生产管理细则。4 完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理工作，负责各种安全记 录资料的填制、收集工作。5 强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响 的工程的有效防护措施。6监督开展安全教育工作，做好分部 （分项）工程技术安全交底工作。（7监督和认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。（10）.预算员71 负责编制本项目的施工预结算。实施项目的合同管理，参与分承包商 的选择，进行材料、签订及执行的具体实施。72 工程量复核与增减账管理，并做好阶段性的中期付款工作。73 负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。4. 冬施准备工作 :4.1 生产准备4.1.1 安排好冬施期间施工计划，明确冬季施工项目，落实到各承包单位， 督促其按要求做好各项准备工作。4.1.2. 做好现场上下水的管道出水口，消火栓、消防管道及外露水管的保 温工作。4.1.3. 冬施领导小组对工地的各项准备工作做一次全面检查、落实，以确 保冬施正常施工。4.1.4. 安排专人统一进行大气温度及工程测温等相关的测温工作，并做好 记录。