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1、居住区公建工程项目经理部工作总结 一、工程概况*片居住区一期公建工程位于*市*路与秋涛路交叉路口东南侧。建筑用地面积135m2，建筑占地面积4261m2,建筑面积85952（其中:地下室面积205,地上部分面积6400m2)，建筑密度%，容积率.83。结构类型为框架剪力墙结构,工程分为a、b、c三栋塔楼,地下室局部3层，地下室平均开挖深度10.45,地上分别为2层、2层、22层（其中：地下室、一至五层裙房连为一体），建筑高度分别为69.5m、72.95m、7.3,工程造价28亿元，合同工期20天（以开工报告时间为起始时间)。 本工程建筑功能集商业、宾馆、办公于一体,防火等级一级，防水等级二级,
2、抗震设防烈度为6度,地下人防按6级平战结合设防，人防面积422。 建设单位:市*区近江小区建设工程指挥部 施工单位:*城建集团有限责任公司（与*德顺建设工程有限公司合作） 监理单位：方达工程管理有限公司 设计单位:*哲华建筑设计事务所 二、工程进展及主要经济技术指标完成情况、施工产值完成情况。预计全年完成施工产值468万元,完成年度计划30万元的123%；累计完成施工产值5638万元,完成合同造价1.3亿元的39%。 2、业主工程款支付情况。按照合同约定支付完成产值0的工程款，业主应付工程款13万元,扣除甲供钢材款10万元，应付工程款71万元，实际支付工程款52万元,欠付工程款128万元，工程
3、款回收率95.3%。 3、上交总部管理费情况。按照完成施工产值及合同付款比例应交管理费6万元,本年度上交总部管理费0万元,累计上交管理费80万元，管理费上交率05%。 4、工程形象部位进展情况。X。完成地上一层主体结构； bX:完成主体结构0.00; cX。完成地上一层主体结构。 、安全生产及文明施工情况。无因工死亡、重伤及机械事故发生;施工现场文明施工情况良好，多次受到市质量安全监督站、业主的好评。 6、治安、保卫、交通、消防工作情况。治安、保卫、交通、消防工作良好，无交通安全事故发生,无盗窃、火灾事故发生，无酗酒、打架斗殴现象发生，无食物中毒和煤气中毒发生,无违法犯罪刑事案件发生。 三、积
4、极组织施工生产,加速施工进程1、积极组织基坑围护桩施工。春节后，项目部投入三轴水泥搅拌桩机两台、汽车吊两台、挖土机两台、搅拌机两台，积极组织工法桩施工,在4月30日前完成三轴水泥搅拌桩（380600）21695m，内插h70030*13*4型钢3200吨。 2、加速土方开挖施工进度。4月份至7月份,项目部投入挖土机5台,拉土车辆30余台，在夜间无法施工的情况下，平均每日完成土方开挖量02X立方以上，土方施工进度较快，对整体施工进度起到很大促进作用。 3、加强劳动力的投入及使用管理。在地下室结构施工中,组织钢筋工80余人，木工12余人，砼工0余人，其他工种0余人，积极推进地下室结构施工进程,终于
5、在年末完成地下室结构施工，保证了深基坑的稳定与安全。地下室结构计划施工时间个月，实际施工时间7个月,节约围护桩型钢租赁费200万元。 四、加强工程质量与安全文明施工管理项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的指导思想,以“踏一方热土，扬*城建集团美名”为行动指南,把安全文明施工管理放在重要位置，制定系统的安全文明施工管理办法，认真开展“文明施工区、文明办公区、文明生活区”建设。针对本工程周边环境复杂，南面距基坑1米为望*园住宅楼、北面距基坑20米为X县区主干道秋涛路、东面距离基坑20米为99客栈,本工程基坑开挖深度1.45米深基坑,地处钱塘江老河道，地下乌木、飘石等障碍物较多,对本工程的基坑安全
6、管理带来较大难度，吸取地铁*站质量事故、地铁湖站重*全事故、*房屋倒塌重*全质量事故的深刻教训，结合本工程的实际情况,把深基坑的稳定与安全管理放在第一位。截止今日,基坑稳定得到较好控制，无重*全隐患发生。与此同时,加强临时用电、垂直运输、临边防护等日常安全管理，具体采取了如下安全文明施工管理措施： 、按照基坑围护(工法桩)设计要求及施工工艺,严格控制工法桩施工质量。本工程基坑围护采用三轴水泥搅拌桩(380)内插h700*300*1324型钢,为了确保工法桩成桩质量满足设计要求(水泥参量22%+3%膨润土），项目部管理人员坚持每天坚守施工现场，对专业分包单位*建筑工程公司现场管理人员及操作工人耐
7、心讲解工法桩质量对基坑安全的重要性，并随时抽检水泥浆搅拌机的水泥参量，坚持每天夜间巡查现场情况,对长期坚守施工现场的*公司管理人员及工人给予充分的肯定和鼓励,得到*公司的充分理解和信任，总分包关系团结和谐，施工氛围良好，确保了搅拌桩施工质量。与此同时，严格控制h700*30*1*24型钢的焊缝质量，对于焊缝质量执行钢结构验收规范(探伤），每根型钢焊缝数量控制在3条及3条以下,相邻型钢错缝1米以上，西侧、北侧搅拌桩长度控制在19.9米20米、型钢长度控制在19.40米2c,东侧、南侧搅拌桩长度控制在25米20c，型钢长度控制在22.米2cm,对于个别长度不足的型钢及时要求分包单位退场，确保了工法
8、桩施工质量。 2、按照施工方案严格控制压顶梁与型钢之间的隔离。经过专家讨论通过的基坑围护施工方案压顶梁与型钢之间采用单层油毡隔离,在09年6月5日下午2轴8轴压顶梁砼浇注过程中，围护单位*公司突然改用油毡内再加2c泡沫板隔离型钢与压顶梁,我方管理人员立即通知监理一同到现场解决问题，在监理逃避现场矛盾的情况下,立即通知甲方项目代表、*公司项目经理到现场,要求*公司立即安排人员取出泡沫板,确保型钢与压顶梁之间的紧密连接,避免工法桩位移而发生基坑位移。 、严格控制第*水平支撑围令拉结筋与型钢之间的焊接质量。本工程第*水平支撑位于-8.3米,支撑梁与搅拌桩之间沿基坑内侧设立850cm80c59.65米
9、围令，总重量达176吨,围令与搅拌桩每根型钢之间焊接两根2钢筋，为了确保90根型钢的80余条焊缝承受围令17吨的自重，项目部把焊接质量作为安全工作的重点，对钢筋班组负责人、现场焊工多次说明拉筋焊接质量的重要性,并坚持每天随时巡查焊接质量，对于1800余条焊缝质量基本上全部普查，对于个别焊缝不饱满、焊缝长度不够，立即要求焊工做补焊处理，对中途进场的焊工必须先进行试焊，对于不能满足焊接质量的，要求立即更换,确保了围令钢筋的焊接质量。 4、加强基坑开挖过程中基坑壁观察，及时处理漏水问题。月中旬,基坑开挖至基坑底部，项目部加强了基坑壁巡查。在7月7日早上5点40分,发现钢筋加工场一侧（基坑西侧）中部9
10、.米深处开始漏水，立即通知*公司相关人员赶到现场,至点左右，*公司补漏失败、漏水失控,不得不采取回填处理。并于当天上午9点邀请设计、甲方相关人员召开补漏专题会,我方、业主、监理均要求在坑外采取高压旋喷桩补漏,但*公司坚持在坑内补漏，设计最终同意了*公司意见。*公司于7月18日下午5点、月0日晚上9点两次坑内补漏失败，7月22日早上大暴雨后,坑外水位升高、压力加大穿透基坑底部导致从坑底涌水,月23日*公司最终不得不采取坑外高压旋喷桩补漏，最终解决此处漏水。 5、加强传力带施工质量控制。本工程底板标高-975米,底板与周边搅拌桩之间设立30m厚c30素砼传力带，为确保传力带施工质量，保证传力带厚度
11、，项目部严格控制传力带下底回填土标高，并彻底清理搅拌桩之间的松散砂土,确保传力带平均厚度达到0cm,并使传力带与搅拌桩之间紧密连接。 、加强周边建筑物沉降观测。在业主选定*哲华建筑设计事务所、*市房屋鉴定所作为第三方周边建筑监测单位的同时，项目部成立自己的监测小组，并坚持每天早、晚一次巡查周边建筑物、道路的地表情况,防止意外情况的发生。 7、加强进场队伍的入场教育。针对本工程基坑围护的重要性和现场环境的实际情况,加强了对工人的安全意识、施工质量意识、文明施工意识教育,特别要求分包单位*建筑工程有限公司保证原材料质量与用量,以保证基坑围护施工质量，确保围护结构施工安全。对存在重*全隐患的施工班组
12、-破碎班组进行多次安全教育，积极预防基础桩、支撑梁破除过程中的施工安全。 、与所有的分包单位签*全文明施工协议书,明确双方责任。民工入场后，由安全管理部门组织安全文明施工及环境管理考试,考试不合格者不能上岗。同时,项目部与所有进场班组、工人均签订安全责任书,明确相互的责任与义务。 9、加强文明施工管理，严格作息时间，避免民扰施工的再次发生。为了减少施工扰民,项目部主动与周边居委会取得联系,广泛听取周边居民对降低施工噪音、控制扬尘的要求和建议，并根据周边居民的要求,把作息时间控制在早上6点3至晚上点4分点之前,力争把施工扰民控制在最低限度,保证了施工生产的顺利进行。 10、坚持每周一次的安全大检
13、查。项目部坚持每周星期一下午2点半对施工现场进行安全大检查，邀请业主、监理等相关人员参加，发现安全隐患当场整改落实,对当时无法整改落实的隐患，当周星期三之前必须整改到位，并于星期三下午进行复查。每周一次的安全检查效果明显，对施工现场的临边防护、临时用电、材料码放、垂直运输、机械设备安全等安全管理起到了积极的促进作用。 五、加强资金及经营管理,努力降低企业风险、加强资金管理。针对本工程实际情况,项目部自本年月份以来，对基础桩、土方、围护桩、劳务费、商品砼等主要分包单位或材料供应单位实施直接资金管控,采取合作方办理委托付款手续、我方直接支付工程款的方式直接对主要分包单位付款，在一定程度上保证了资金
14、的有效利用,保证了工程的顺利进行。 2、加强经营管理，及时办理工期及经济索赔。针对基础桩、围护桩遇到地下障碍物及莫拉克台风对施工进度的影响,项目部与合作方协商办理工期及费用索赔,及时报送索赔文件，准备在地下室结构施工完成后(即:基坑安全稳定后）与业主进行系统、全面谈判,以确保我方经济利益。 六、存在的问题1、技术力量薄弱。合作方技术力量不足,对工程技术支持及质量管理力度不够。 、管理人员素质普遍偏低,责任心不强，施工管理水平与集团公司相比存在一定差距,施工管理难度较大。 3、资金管理困难，合作方挪用资金150万元至今未归还,存在一定的经营风险。 、安全管理意识淡薄,存在一定的安全风险。 居住区公建工程项目经理部工作总结(全文共有428个字）可完全免费阅读或下载全文。淘为全国范文类知名网站,复制或下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。下载全文：下载该do格式word文档全文(免费) 内容总结(1)居住区公建工程项目经理部工作总结 一、工程概况*片居住区一期公建工程位于*市*路与秋涛路交叉路口东南侧（)累计完成施工产值568万元,完成合同造价1.2839亿元的3
