强化管理工作研讨会发言稿

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1、强化管理工作研讨会发言稿强化管理工作研讨会发言稿抓好抓实工程的根底管理增强工程运转能力汤华昌各位领导、各位同事：大家上午好，今天很荣幸能参加我们三建三分公司在这里召开的xx年强化管理工作研讨会，本人深表感谢。我叫汤华昌，现任宜州豪门国际工程执行经理，现在我就如何做好宜州豪门国际工程执行经理谈谈我的设想，望领导和同志们能给点建议、支持和帮助。根据豪门国际工程的规模要求和特点，分公司周总亲自挂帅任工程经理，并屡次对工程管理提出纲领性要求，其中要求之一就是必须做到建精品放心工程，创平安文明工地思想概念。如何使我们企业及工程部能够得到持续安康开展，我们工程部将做到如下几点：一、组织保障体系，各职能部门

2、职责到位、分工明确、责任到人工程部成立之初就针对工程管理要求，设立了工程各职能部门，因事设岗、因岗设人，并根据各人的岗位要求制订了各岗位职责和相应的各项管理制度，职责到位、制度到位、员工手册到位，分工明确、相互协调、团结互助、责任到人。二、工程管理方针、工程管理纲要为工程管理原那么1、工程管理方针：方案提前、交底到位、过程控制、责任到人，这十六字方针是任何一个工程管理人员必须具备的根本素质。方案提前：就是提前做好各个方面的各项方案，包括进度方案、机具设备方案、人员方案、资金方案等，方案还包括各专项方案也得提前到位。交底到位：就是对方案交底、质量交底，平安生产、文明施工交底，图纸交底，标准交底，

3、职责制度交底等等，交底有多种形式，如书面交底、口头交底、图片交底、声像交底、样板交底等等。过程控制：就是工程在整个运营过程中对各项工作进展全过程控制，包括质量过程控制，平安生产、文明施工过程控制，施工进度控制，材料设备方案控制，本钱比照控制，资金控制等等。过程控制也是一个动态管理的过程，对过程控制过程中发现的不符合方案要求、不符合方案要求，不符合交底等应立即做出响应，并即时提出整治方法，制定相应的整改措施，继续进展过程跟踪管理，直至到达方案目标。责任到人：工程施工管理最主要的因素之一就是人，所以对人的管理必须要做到职责到人，分工明确，责任到人，制定相应的对人员管理的方案措施和方案，让事事有人做

4、，事事有人管，事事追溯有人。2、工程管理纲要（1）工程管理宗旨：工程运营以目标责任制管理为模式，精细化管理为手段，实现企业、工程、个人三者利益最大化。（2）工程管理原那么：目标明确，责任到人，过程控制，考核兑现。（3）工程管理特点：全员参与，阶段分析，核实本钱，责任、权力、利益清楚。（4）工程管理手段：大权集中，小权分散，材料、设备招标供应制，机具、用具配给制，本钱核算比照制，劳务分开招聘制。（5）工程管理要素：交底到位，施工方案、措施到位，工程预算、本钱指标到位，公司规章、工程制度到位。经过工程主要领导研究决定制定了本工程管理大纲，供工程全体管理人员参照执行。三、目标明确工程部成立开工之初就

5、必须根据本工程合同要求结合公司和本工程实际情况制定了三大目标：1、质量目标：确保主体优质构造工程,争创河池市优工程。2、平安生产、文明施工目标：零死亡率，大、小工伤事故率每年控制在1%内，确保河池市文明工地，争创区文明工地。3、工期方案：确保800天完成竣工验收。四、施工组织设计、各专项方案、交底到位。工程部要求工程各相关职能部门参与施工组织设计的编制，报公司审核后，报监理审批。工程部备案作为指导工程施工的重要依据之一。各施工阶段（根底、主体、装饰）现场平面布置由专人负责编写报业主通过并落实实施，各重要工序施工前就必须对专项方案进展编审和完善，各级管理人员严格对照执行，采用方案指导生产工作，层

6、层落实方案措施，并对各工序、各检验批、对各相关队组和施工人员进展交底，然后根据方案、交底进展现场过程监控，做到没有方案、措施不施工，坚决做到技术交底不到位不施工的原那么进展控制。五、各项方案到位，过程控制为方法工程工程目标确定后，工程部将组织各相关人员对各目标进展分解落实，进度方案分解到月、旬、周进展控制管理，质量、平安生产、文明施工、本钱控制指标分解落实到相关职能部门、班组及相关管理人员头上，物资、材料、资金方案提前报批，分级落实管理，对不合格材料、不合格产品坚决退回、返工的原那么进展控制，使工程部全体管理人员形成人人有职、事事有责、人人有责的方法。工程重点部位重点控制，重点部位定人控制，对

7、不合格工序坚决执行上道工序验收不合格不进入下道工序施工的原那么，认真做到方案、方案、措施在前，过程控制验收通过的方法，使每道施工工序完全在受控之中。六、交流学习、观摩、培训为根底我们工程部有相当一部分年轻的施工管理人员，让他们安康成长，尽快掌握业务知识和管理能力是工程部管理工作的又一任务。工程领导对人才的培养和储藏相当重视，并准备拿出资金专门用于培训与教育工作：投入培训用房，外请专家进来交流座谈，带着人员出去参观兄弟单位工程，学习别人的优点和先进管理方法，教育员工提高管理意识，组织员工学习各项规章制度、质量标准、平安知识、操作规程、施工工艺等各方面知识。让员工积极主动挑战各项管理工作和工作岗位

8、。让年轻同志与老同志对口挂钩，以师傅带徒弟的形式尽快能使年轻员工胜任工作。通过以上等等形式的学习与教育我想信也能使我们工程员工的精神面貌会得到极大程度的改观，业务知识与专业水平会不断提高，这样就增强了我们工程管理的战斗实力和凝聚力，我想只要为这些员工打好坚实的根底，将来必定会给工程和公司带来不可估量的效益。七、制度与考核指标为管理工具为了保证工程各项指标及目标的实现，工程部除执行公司的相关管理规定和制度以外，工程部制定了相应的规章制度来完善管理要求。如：岗位工作职责、工程例会制度、图纸会审、设计变更管理制度、工程施工质量验收制度、文件收发制度、员工手册、工地治安规定、平安生产，文明施工工作检查制度、质量、平安、文明施工、进度管理奖罚制度、材料物资管理规定员工请假制度等等。做到凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有监视，凡事有人治。行为有约束，治理有依据，减少了工作随意性，大大增强了管理人员责任感。对各项指标及目标分解后落实到各职能部门和落实到相关责任人，定期进展方案值与实际完成值比照考核。