《项目经理 个人述职汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理 个人述职汇报（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目经理 个人述职汇报 文章摘要：为各项目提前开工赢得了时间,争取了主动,为完成目标奠定了基础.3、强化生产组织严密性.今年,我在施工组织协调上,突出强调了效率意识、全局意识和协作精神,狠抓步骤和过程协调,强调按时正点.2021年路桥项目经理个人述职汇报范文.4各位领导、同志们:2021年,我分管企业的生产、技术、质量、物资等管理工作.一年来,紧紧围绕职代会确定的工作思绪和奋斗目标,认真推行职责,勇于开拓进取,克服了历史少见的“非典”和连续多雨天气,和资金、设备、人员等很多困难,很好地完成了企业的各项生产任务和所分管的各项工作,实现了预期目标.现将2021年我的工作情况作一汇报,请各位领导和同
2、志进行审议.一、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成2021年企业的施工生产有很多新的特点,也存在着很大的难度.依据企业的生产形势,针对生产组织过程中的多种不利原因,在生产组织上的总体思绪是坚持样板起步,控制总体计划,强化项目管理,坚持高效率服务,狠抓责任落实,实施低成本战略,优化资源配置,使其生产管理含有极强的科学性和动态的协调性,企业行为含有极高的能动性和团体的组织性,做到生产组织严密,管理科学,技术优秀,行为规范,实现工期短、质量优、信誉高、效益好.1、2021年生产任务的完成情况.2021年企业共负担施工项目69项,共完成建安工作量亿元,为年度生产指标5亿元的13
3、0%.2、强化生产准备的充足性.针对今年工程项目点多面广,施工难度大的实际情况,我关键抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备和技术准备,表现施工准备的充足性,为各项目提前开工赢得了时间,争取了主动,为完成目标奠定了基础.3、强化生产组织严密性.今年,我在施工组织协调上,突出强调了效率意识、全局意识和协作精神,狠抓步骤和过程协调,强调按时正点.2021年路桥项目经理个人述职汇报范文.4、强化生产计划严厉性.我关键抓了生产计划的实施和考评,加大了督查力度,采取超常规方法,立即纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出关键,各个击破,取得了显著效果.5、强化施工管理文明有序性.以企业在创
4、业广场召开的施工样板起步现场会为契机,在施工管理中我关键狠抓了现场文明施工管理,对现场文明施工、样板起步一抓到底.我深知:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓.经过对现场管理的长抓不懈,各项目标施工现场均达成了文明施工标准,树立了企业好的品牌和形象.二、遵守承诺、追求卓越,高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作我坚持“遵守承诺让业主满意,追求卓越建优质路桥”的质量方针,全方面实施名牌战略和科技创新方案,全力打造工程,为用户提供满意服务,取得了很好的效果.1、建立健全技术质量确保体系.今年初,我针对企业生产经营实际,组织技术质量部对企业的工程质量管理措施和科技创新方案进行了修订和完善.同时,制订了
5、外部工程技术质量管理措施和2021年企业技术质量管理工作关键点.2、吸收教训,落实质量责任追究制.2021年路桥项目经理个人述职汇报范文文章出自,请保留此链接！.年初,我针对去年“庆五路”质量问题,从中吸收教训,并结合企业质量目标,深入落实了质量责任追究制,狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责,使人人肩上有担子,项项工作有着落,使目标、权利、责任相统一.充足发挥表率作用,形成逐层负责,不留死角的科学管理制度和长期有效机制.3、狠抓技术质量管理,以质量发明信誉.今年,我们高度重视施工质量,对各项目在实施技术标准、质量标准和操作规程的情况,严格把关,使今年的各项工程均保质保量地完成了任务,
6、为企业赢得了信誉.三、以降低企业成本为目标,狠抓物资管理工作及技术创效1、一是加强物资采购的计划性和程序性;二是严格控制多种物资材料在施工过程中的额定限耗,实施企业物资管理的“六个严格”、“六个不准”;三是加强了对周转材料及小型机具的管理;四是强化物资管理的基础工作.2、规避技术风险,实施技术创效,立即处理了设计外工程签证和价格认证.四、加强推进qhse管理体系的运行工作依据企业管理、施工的实际,经过一年多的体系运行,企业于2021年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改,使程序文件的符合性、操作性深入提升,为企业整体素质的提升奠定了坚实基础.五、总结经验,认清形势,加强学习,克服不足,努力
7、做合格的生产管理者1、认清形势,不停学习,努力做当代企业的合格管理者.为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我一直以邓小平理论为指导,深入学习“三个代表”主要思想,主动加强业务知识和理论的学习,不停丰富提升本身的知识贮备和层次.同时,我还能够从其它领导同志身长汲取优点和优点,填补本身不足,努力做企业合格的管理者.3、加强本身廉政建设,树立服务意识.我深知:其身正、不令则行;其身不正,虽令不从.一年来我一直对自己高标准、严要求,切实加强自己的品德修养,恪守岗位职责,牢靠树立服务意识,一直把为群众谋利益作为工作中的关键,把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范.2021年路桥项目经理个人述职汇报范
8、文.4、总结经验,填补不足,确定努力方向.一年来,即使围绕本身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但和领导的要求和群众的期望相比还存在部分问题和差距,关键是:有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉;业务水平还需深入提升;领导水平和领导艺术还需深入加强.对这些问题,我将在以后的工作中认真加以处理.下一步,我要认真落实落实二次创业指导纲要,树立创新意识,表率意识,具有六种素质,坚持四个勇于,掌握十字工作方法,提升业务能力和思索能力,大胆实践,拓展工作思绪.在生产组织、技术质量、物资管理等方面,从方法、机制、手段、方法上不停创新,以制度、程序来规范生产经营等项工作以上是我在2021年的关键工作.因为水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给批评指正.谢谢大家.述职汇报:
