《北海柴油加氢施工组织设计61》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北海柴油加氢施工组织设计61（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编制依据a) 工程施工招标文件；b) 施工承包合同；c) 有关施工规范、标准；d) 中国石化洛阳工程公司(LEPC基础设计；e) 中国石化集团第四建设公司(以下简称FCC制定并实施的符合GB/T19001-2008idtISO9001:2008质量管理体系要求标准编写的质量手册及程序文件；f) FCC制定并实施的符合GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范、国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准以及中国石油化工集团公司Q/SHS0001.5-2001施工企业安全、环境与健康管理规范的安全、环境与
2、健康管理手册(即HS盯册)；g) FCC目前的资源状况；h) FCC定的项目管理办法及有关制度；1 )FCC以往所承建同类工程施工的经验和总结。2 工程概况2.1 工程名称北海炼油项目260万吨/年柴油加氢装置。2.2 工程地点广西北海市铁山港区2.3 合同工期计划开工日期：2010年6月15日计划竣工日期：2011年6月25日2.4 工程范围a） 安装工程：包括设备（动、静设备）安装；工艺管线安装；电气、仪表安装；给排水管线安装；金属结构安装等；b） 建筑工程：包括建、构（含基础、钢结构）筑物工程、竖向（含排水沟、道路、地坪）工程等。2.5主要工程量在舁厅P工程名称主要工程量备注1建筑物17
3、28m22混凝土3997立方米3钢结构1483吨4动设备16台5静设备92台7加热炉1台8电气设备252台/件9仪表设备1505台/件10工2管道665吨11地下管网66.3吨12电缆76.7公里13设备保温300立方米2.6自然条件a） 地貌地质场地内除有一条较大冲沟外，均为村庄和天地，地形较平坦，地貌单元属滨海剥蚀平原。初步勘察所揭露的地层，主要为第四系全新统（Q4）、中更新统（Q2）和下更新统（QD冲洪积形成的粘性土及砂类土。本场地没有大的活动断裂经过，地形较平坦。地面稳定，地基土层面坡度不大，不良地质现象不发育，场地稳定性较好。适宜炼厂工程建设。b） 地震基本烈度：6度；抗震设防烈度：
4、6度；场地类别：R类；设计地震分组：第一组；场地土类型：中硬土；c）气象条件北海市地处北部湾北岸，北回归线以南，属亚热带海洋性季风气候区，全年日照充足，雨量充沛，气候温和，冬无严寒，夏无酷暑。1） 气温最冷月平均气温（1995年1月）13.3最热月平均气温（1999年7月）29.4极端最高气温（1992年9月1日）36.4极端最低气温（1996年2月21日）2.6年平均气温22.6最冷月平均气温的最低值8.5最热月平均气温的最高值35.42） 湿度年平均相对湿度76%-86%历年平均相对湿度81%历年最小相对湿度（97年8月）47%最热月平均相对湿度82.04%最冷月平均相对湿度77%最热月最
5、大相对湿度99%最热月最小相对湿度55%1832.2mm3） 降雨和蒸发历年平均降雨量历年最大降雨量2700.6mm历年最小降雨量849.1mm一小时最大降雨量92.6mm24小时最大降水量(19917月26日316.39mm多年平均蒸发量1701.0mm最大蒸发量2173.3mm最小蒸发量1508.7mm气压年平均气压1010.0百帕最热月平均气压1000.4百帕最冷月平均气压1019.4百帕历年最大气压1020.2百帕历年最小气压999.5百帕45风全年主导风向N(21%北风夏季主导风向SE(10%东南风多年平均风速3.54m/s最大风速(1996年9月9日35.2m/sd水文地质铁山港区
6、域属滨海平原地貌，地势平坦，地形起伏不大，区域内无大的地表水流，但发育了一些溪沟，其中最大的为南康江，该江在雨季时起到泄洪的作用，旱季时河水主要来源于地下水的排泄，其积水面积180平方公里，长度33公里，多年平均径流量1.36X108n3/a,旱季流量1.55m3/s。1） 潮汐资料最高潮位6.31m最低潮位-0.09m平均高潮位4.28m平均低潮位1.80m平均潮位3.00m平均潮差2.45m最大潮差6.25m注：高程从当地理论最低潮面起算。2） 海流资料落潮流速大于涨潮流速，涨潮历时最大落潮历时。平均涨潮历时8.1小时，平均落潮历时6.4小时；涨潮流向北，流速1.6节，落潮流向南，流速2节
7、。3） 波浪资料一般浪高0.3-0.4米，风较大时，波浪小于1.5米；夏秋季台风季节（一般1-2）湾口波浪不大于2.5米。2.7装置建设、承包各方建设单位：中国石油化工股份有限公司北海分公司EPC总承包单位：中国石化集团上海工程有限公司（简称SSEC监理单位：广东国信工程监理有限公司分承包单位：中国石化集团第四建设公司（简称FCC）3建设目标3.1 工期目标确保按合同工期开工、交工。3.2 质量目标a） 坚持“质量第一，持续改进，以向顾客提供优质工程/产品和完善的跟踪服务为己任”的质量方针，坚持质量标准，严格质量控制，做到工程质量四个完整（工程内容完整、工程实体质量完整、外观质量完整、技术资料
8、完整），确保投料试车一次成功；b） 认真贯彻项目质量计划，确保项目质量体系正常、有效地运行；c）加大质量通病治理力度，提高工程外观质量，实现工程质量零缺陷、零事故；d） 实施样板工程管理，争创集团公司优质工程。e） 实现以下质量指标：1) 单位工程合格率：100%；2) 单位工程质量优良率：安装90%土建学60%3) 工程质量报检一次合格率98%4) 焊接拍片一次合格率：96%3.3 HSE目标以预防为主，保护健康、安全与环境不受损失，实现最大限度地不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境的HSE目标。具体控制目标：a) 六个重大事故(重大人身伤亡事故、重大交通事故、重大设备事故、重大火灾事故、
9、重大危化品事故、重大环境污染事故)为零；b) 职业病发病率为零；c) 伤害频率(每百万工时事故伤害人数)0.6;d) 伤害严重率(每百万工时事故损失工作日数)180;e) 一般火灾事故损失率(损失金额/总产值)0.08%;f)环境投诉事件为零。3.4 服务目标工程建成后，按业主要求组建一支工种齐全、素质较高、服务一流的保运队伍。3.5 交工文件控制目标实现工程过程交工资料与工程同步，按合同约定时间向SSEC业主移交交工资料。4实施计划4.1 组织机构4.1.1 项目组织机构本工程实施中，FCC将组建项目经理部，并由其全面负责本工程的具体实施和管理，FCC总部将从资源上给予保障，从管理上给予支撑
10、，保证本工程的施工工期等控制目标顺利实施，其组织机构如下：项目经理项目副经理兼总工经营经理工程部技术质量部安监站供应部综合办专业公司4.1.2 项目经理部主要职能人员(部门)权责a) 项目经理项目经理受FCCt人代表的委托，全权处理本项目的一切事务：1) 代表FCC寸业主的合同全面履约；2) 代表FCC向业主交出“工程质量优良”的工程产品，并确保工程各项目标的实现；3) 负责项目部各项工作的统一管理，负责和相关单位的全面联络；4) 负责公司各项管理制度和业主的各项管理要求在本项目的实施，负责对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标控制的完成，并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源；5)
11、 负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作的人员立即遣送回公司总部和提出处理意见；对不能达到EPC监理要求的管理人员和施工人员有权立即遣送回公司并提出处理意见；6) 在本项目实施中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方等的政策、法规等及业主的各项规章制度；7) 代表公司全面负责本项目从施工准备、施工过程组织、工程后期的保运服务等的全过程的统一管理。b) 施工经理施工经理在项目经理的领导下，负责项目施工生产、安全及供应工作。具体职责是：1) 负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产；2) 负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调与平衡；3) 负责项目
12、内部施工任务分工；4) 组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工；5) 组织项目生产调度会，参加业主生产调度例会；6) 组织安全大检查和安全事故的处理；7) 组织项目设备、材料的采购、供应，保证工程需要；8) 组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。c)经营经理1) 在项目经理的领导下，负责项目的经营管理工作；2) 组织编制项目的成本控制计划和资金收支计划，组织研究成本降低措施；3) 组织测算项目分解各作业单位、项目职能部门及岗位成本费用责任指标，并组织检查考核。4) 检查审核项目经营部编制的预结算件，组织督促设计变更和现场签证工作，及时催收工程预收款、进度款；5) 组织开展月、季
13、经济活动分析，定期组织召开经济活动分析会，落实阶段性成本减低措施；6) 严格控制项目资金合理使用，压缩非生产性开支，及时向公司结交资金；7) 审核项目会计核算，保证项目成本真实、合规、合法；8) 及时向项目经理汇报经营、成本、资金情况；9) 组合项目决算工作；d) 项目总工程师在项目经理领导下，全面负责项目质量管理和施工技术工作，其主要工作为：1) 按照合同的要求，制定和实施本工程的质量控制目标和质量计划；2) 按照本工程的质量控制目标，建立项目的质量保证体系，选定本项目的质量检查控制人员，落实质量控制人员的质量管理职责，并确保质量保证体系的有效运行；3) 负责组织并提供确保工程质量按合同条款
14、顺利实施的施工技术方法；4) 落实工程工序质量报检制，实施质量否决权；5) 负责组织检查各个专业施工的质量检查工作；6) 组织项目交工文件编印、并递交SSEC(业主)。e) 安监站在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实本项目的HSE呆证措施，确保施工人员和施工机具设备的安全。其主要工作为：1) 在项目经理的领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理急救中心的管理。负责业主安全手册、工程师和HSE目标策略的管理。负责组织项目部的安全例会；2) 监督检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、消防管理的规定的部门和人员进行处罚，与业主安检部门联络，保持密切联系，确保项目施工HSE目标实现；3) 检查施工中的安全措施落实，对有安全隐患的部位下达指令立即进行整改或停工，确保施工人员和设备的健康、安全与环境；4) 审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认；5) 组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能；6) 编制工程安全月报，定期向业主报告项目安全管理情况；7) 对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告；8) 负责施工现场和生活住
