《工厂薪酬实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂薪酬实施方案（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、制造部薪资考核方案为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起 以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪 酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度 化、规范化。二、适用范匚二）适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗 位的员工。三、薪酬总额发放及控制原则1. 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给 员工的劳动报酬总额；2. 非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3. 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定 额基础上，由制造部根据各工序定
2、额、计件单价和员工个人当天产量 核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一 发放；4. 制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当 月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控 制（原则上计件工资总额控制的浮动值范围为3%，具体浮动值表由 生管部会同制造部制定）；5. 因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月 计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放 在次月调剂。.员工薪酬构成及考核原则依据公司员工薪资定级标准与考核原则相关规定，本部门员 工薪资构成结构图如下所示：基本工资职级工资考核工资C基准内工资岗位任务考核工
3、资病假工资非计件制岗位薪资构成特殊情形下支付的工资公假工资工龄工资交通补贴基准外工资津贴、补贴学历（学位）与职称津贴全勤奖基本工资职级工资（基准内工资计件考核工资计时工资（点工）.病假工资计件制岗位薪资构成（特殊情形下支付的工资I公假工资加工龄工资 交通补贴基准外工资“津贴、补贴夜班补贴学历（学位）与职称津贴全勤奖 注：试用期员工薪资待遇规定另见本方案相关规定。1. 职级工资职级工资由“基本工资”和“考核工资”两部分组成，两者各占 50%。其作为本部门所有员工薪资主要构成部分，由部门结合岗位标 准、个人工作能力（或操作技能）等考量因素制定内部员工薪资定级评 价指标体系，参照公司员工薪资定级标准
4、与考核原则之 2.10各 制造部岗位、职级及薪资范围表中对应岗位职级确定。1.1基本工资作为保障员工基本生活之效用，其计发数额仅与员工当月个人出 勤状况挂钩。1.2考核工资 以是否从事计件制岗位为依据，分为非计件制、计件制两种考核 方式。1.2.1非计件制岗位考核原则 原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。如表所示：考核指标指标来源考核办法备注定性业绩指标由制造部结合岗位标准自行确定此部分与部门月度考评分挂 钩，采用部门经理评分制，其 部门员工考评分均值不得超过“部门考评分”具体细则由制造部自行 制定，并经人事副总审批后作为本方案附件头施1.2.2计件制岗位考核
5、原则为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据径直实 施计件工资考核，该部分上不封顶，不以职级工资总额的50%为限。 具体考核原则如下：(1) 在员工完成 8 小时劳动定额前提下， 其 8 小时内超定额部分按照计件单价的1.5 倍核算；(2) 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成 8 小时劳动 定额基础上，依据国家相关法律，其加班加点工资发放标准参照本方案有关规定执行；(3) 员工未能及时完成 8 小时劳动定额的，其加班加点期间完成 剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定 额后方可遵照有关标准执行。2. 岗位任务考核工资 仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准
6、，考量产量、质量、 客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的 贡献度而单独设立。具体考核原则参见下表：|_1_|I亠冈位考核指标指标来源考核方法备注技术主管/丄艺员严量达标率/质量达标率生管/品管以月度相关定 量指标值为核 算基准，在考核 基数范围内建 立士N%或士N 值浮动制考核 模型予以实施具体细则 由制造部 参照本原 则自行制 定，并经 人事副总 审批后作 为本方案 附件实施品保主管/检验员质量达标率/客诉率品管设备主管/维修员设备可动率生管/设备领班/带班严量达标率/质量达标率/原辅材料消耗率生管/品管辅助管理人员严量达标率/原辅材料消耗率生管注：本表中，月度产量、
7、品质、设备类考核定量指标由生管部负 责汇总后下发制造部执行。3. 计时工资(点工)仅适用于计件制岗位。当制造部接受公司暂无明文规定的计件单 价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下， 以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批，涉及加班 加点部分参照本方案有关规定执行。4. 加班加点工资 仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务 紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动 定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。加班加点工资计发标准为：!_!_!I亠冈位日常计发标准法定休息日计发标准法定假日计发标准无计件单价或突 击性工作任务工时
8、工资x150%工时工资x200%工时工资x300%自动线/手动线计件工资x150%计件工资x200%计件工资x300%5.工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依 据，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律 从本公司注册成立法定时间-2002年起算（工龄工资计发实行封顶 制，以司龄5年为上限标准），具体实施办法详见公司员工薪资定 级标准与考核原则之第二部分-2.2工龄工资调整实施方案 （2007年3月颁布）。根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。7.各项补贴、津贴7.1交通补贴公司对制造部从事计
9、件制工作员工及从事跟班工作的非计件制工作员工，给予发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤 奖外，按1 元/天扣发本项补贴。7.2学历（学位）与职称津贴 与员工出勤率挂钩，参照公司员工薪资定级标准与考核原则 相关规定执行，旦碍于制造部计件制岗位原则上不录用本科及本科以 上学历人员,故非因公司人才培养需要招聘进用的本科及本科学历以 上人员，均不享受此项津贴待遇。7.3生活补贴仅适用于计件制岗位试用期员工。在试用培训期间，依员工熟练 程度，参照试用培训阶段各月度渐进考核制劳动定额予以制定月度津 贴标准。7.4夜班补贴由制造部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，具体补贴标准 为：凌晨1点后3元
10、/班，凌晨4点后5元/班。8.全勤 奖为加强员工考勤管理，鼓励出满勤，根据公司相关规定，对制造 部员工实行全勤奖考核制度。该项津贴额度为30元/月，按公司规定 每月分解为上、下两半月考核，凡因事假、病假请假半天以上者，取 消当月全勤奖。本部门试用期员工不享受工龄工资和全勤奖，旦从公司内其它部门调入本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。1.非计件制岗位试用期薪资构成及考核原则通过考察期后，员工试用期薪资级别原则上依据其个人工作能力 及拟聘用岗位参照公司员工薪资定级标准与考核原则之 2.10各制造部岗位、职级及薪资范围表在末3 级范围内确定。此外，除工龄工资和全勤奖，若其符合公司其它有关补
11、（津）贴发放规定，则按规 定执行。2.计件制岗位试用期薪资构成及考核原则2.1薪资构成通过考察期后，在保障员工当地最低工资标准线基础上，员工试 用期薪资依公司有关规定主要由基本工资、计件工资、各项补（津）贴 这三项构成。此外，除工龄工资和全勤奖，凡符合公司其它相关补（津） 贴发放规定的，依规定执行。2.2考核原则该岗位员工计件工资考核部分依据制造部试用期员工渐进考核 制劳动定额执行，具体考核方法如下例所示。例：若某自动线（或手动线）岗位新员工的试用期为N（1N6） 个月，制造部依据新员工培训成熟周期，合理设立某自动线（手动线） 岗位8小时劳动定额，第1月定额为A值，第2月定额为B值，第3 月定
12、额为 C 值，第 N 月定额为 N 值，其中 ABC 。解析：试用期员工计件工资考核建模示例表月度渐进考核制考核说明定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算，其加班加点工资则依本方案规定执行 定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算，定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算，定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算，N(1N6)其加班加点工资则依本方案规定执行备注第1月至第N月，试用期员工若不符合某月度岗位劳动定额要求，贝何予以判定试用期不符合岗位录用标准，做退工处理。本方案（含附件）自发布之日起正式实施。附件:xxxxx中国最大的人力资源资料库 http:/
13、viewhyzl page.asp?flag=123招聘选拔下载 http:/ 人才测评下载 http:/ more page.asp?classid=182&flag=123 培训体系下载 http:/ more page.asp?classid=178&flag=123 员工手册下载 http:/ more page.asp?classid=195&flag=123 员工管理下载 http:/ 绩效管理下载 http:/ more page.asp?classid=174&flag=123 薪酬福利下载 http:/ more page.asp?classid=191&flag=123 岗
14、位分析下载 http:/ more page.asp?classid=171&flag=123 人力综合下载 http:/ more page.asp?classid=183&flag=123 数十万各行业实用资料和企业管理实战资料，给你的工作和学习带来极大帮助！登陆地址： http:/I T阿貉超市商场电孑电信房地产业纺织服装|工程建设宏观分祈化工行业|机械机电家电行业逹材装潢交通工具金融行业I酒店餐恢倉游娱乐媒体广告1能源行业农林牧渔負品饮料塑胶五金恢疣运谕1物业管理洗涤化妆烟酒行业1药品医疗冶金钢铁咨询行业其它行业丨下载地址:WWW. 968258.CNr O養理责料模块方案/项目应用/实战经验查看本模块的VTT贸料查看全部管理=安全管理财务管理采购管理仓储配送1成本管理岗位分析顾客管理
