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1、精选竞聘演讲稿范文汇编四篇演讲稿的写法比较敏捷，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。现如今，许多地方都会运用到演讲稿，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是我帮大家整理的竞聘演讲稿5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、评委、同志们：大家好！我竞争的岗位是司法所长。我认为我有实力胜任。下面我简洁介绍一下竞争该职所具备的条件：（一）我有年从事基层土地管理工作，多年来和村民打交道，有着比较丰富的工作阅历，特殊是在处理土地运用权纠纷方面的工作，积累了肯定的管理协调实力和阅历。（二）能够公正处理村民之间的纠纷，在村民中的威望很高。在处理村民纠纷时，运用了大
2、量的法律学问。我在这方面的工作，实质上起到了人民调解的作用，所以，司法所的工作对于我而言不是一个生疏的工作。（三）在工作中有吃苦耐劳的精神。（四）能够团结同志，在工作中坚持民主集中制。（五）是能够听取和接纳不同的看法。（六）能精确摆正自己所处的位置。假如承蒙大家信任有幸担当重任，我将全力以赴不负众望，做好司法银行所长竞聘稿的工作。在新的岗位上，我初步的想法是：一、做好理论学习，提高工作水平要胜任司法所长职位，高效推动各项工作，一个很重要的前提就是要切实强化学习，不断拓宽视野，努力提高政策理论水平、业务学问素养和行政管理努力。二、抓好调查探讨，当好参谋助手要当好领导的参谋必需知情，要知情就必需深
3、化进行调查探讨。三、搞好主动服务，树立良好形乡镇司法派出所副所长竞聘工作，涉及面广，综合性强。在全面落实职责的过程中，服务工作是常常性的工作，搞好了能树立起全局一个好的形象，搞差了则会影响全局的声誉。最终，我想用三句话来结束我的发言：我对局领导说，你们的信任和严格要求是我努力工作的动力；我对同志们说，友情和支持比什么都重要，三人行必有我师，到处留心皆学问。我对自己说，保持一颗平常心，扎实工作，只要有耕耘就会有收获！不当之处，请指责指正，感谢大家！竞聘演讲稿 篇2敬重的各位评委、领导、同志们：大家好！今日，我站在这里，心情特别激烈。我本着进一步熬炼自己，为邮局多做贡献的宗旨，参与这次竞聘。首先特
4、别感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采。我叫，诞生于年，毕业于，学历。20xx年毕业后，进入县邮政工作，曾担当过市场部管理员、分局负责人、县局市场部副主任、大客户中心主任，现任县局市场部主任。回首过去的6年，在上级领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中始终兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日渐丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历，工作也取得了肯定的成果！昨天的工作和成
5、果已成为过去，开创将来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应成为自己有资格担当这个或担当那个职位。”我觉得自己有信念也有实力担当市局市场部主任助理兼大客户中心副主任，做好应履行职责。我觉得自身有如下优势：一、具有勇挑重担的信念面对瞬息万变的国际国内形势，服务行业竞争日趋激烈。我们邮局认清形势，并抓住我国经济发展和国家出台的一系列实惠政策，搞好我们邮政的改革和发展。提出了在转变中发展，在发展中转变的口号。企业要发展，就必需有专业的团队来服好务。建设一支专业素养高的人才和领导队伍才是根本之道。我坚信，自己能够胜任这项光荣而艰难的任务。二、具有丰富的
6、工作阅历经过多年的基层熬炼，我对邮局相关的业务特别熟识。并且工作中，我始终不忘充溢自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我。在我们邮局改革发展的征途中，主动转变思想，强化为民服务的意识，工作中敢于创新、勇于实践，擅长总结，能吃苦耐劳，仔细负责，别人不愿做的事我做。竞聘演讲稿 篇3敬重的各位评委、各位老师：大家好!我叫杨容、现年38岁、高校专科学历、小学高级老师、1991年7月参与工作，1996年7月加入中国共产党，现任仁和完小校长。我竞聘的岗位是界头乡仁和完小校长。我之所以竞聘这个职位，是因为我具备以下几点优势。一是有较为扎实的专业基础学问，我自1991年毕业于保山师范学校、参与工作以来，
7、始终把学习放在首位，勤钻研、善思索、多探讨，不断丰富和提高自己，仔细学习马列主义，并作为自己的行动指南。不断提高自己的政治觉悟，除主动参与接着教化学习外，我还参与过校长上岗培训和提高班培训，保山市市级骨干老师培训，以及云师大举办的文史专业专科函授学习。自己所撰写的教化教学论文两次获得省级一等奖，一次县级一等奖和三次二等奖，并多次受到县乡的表彰嘉奖。二是有较为丰富的教学和管理阅历，自1991年参与工作以来，我先后担当过班主任、大队辅导员、教育主任及校长工作。尝试过小学教化的全科教学，从1996年起先始终担当校长工作。十二年的校长工作，使自己的政治修养、思想观念、治学理念、管理水平不断得到提升，悟
8、出了一些学校管理的方法和策略。我本人在沙坝完小任校长期间，始终坚持学习创新的原则，不断完善学校的各项管理制度，使所在学校的教学质量始终在全乡前列。不断进行校建校改，努力改善办学条件和育人环境，为学校解除危房1000多平方米。各项工作顺当开展，素养教化不断升华。20xx年9月我被调入仁和完小任校长，在学校大面积进行新校区建设的状况下，我能够一手抓校建一手抓管理，不断进行管理创新全面激活机制，使老师的工作热忱和主动性不断高涨。20xx年全校总评分，由原来的全乡第五上升至第三;20xx年期末统测总评分跃居全乡第一。学校也顺当迁入新校区，实践证明在管理方面我校已经走出了一条新路子，可以接着创新不断完善
9、。三是我有较好的群众基础和年龄优势，我本人擅长交往，自参与工作以来结交人员多数，但无论与谁相处一切皆以“待人以诚，处事以正，自律以严”为原则，得到了各界人士的广泛好评与厚爱。为我干好这几年的工作铺垫了厚重的群众基础。我今年38岁，正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心投入到自己宠爱的工作中去。四是我从小就受到了生活的磨练，饱尝了农村生活的.酸甜苦辣。我从小生活在贫困山区的农村家庭，经受了贫困与艰辛的考验。在上小学和初中时，由于家庭的影响，迫使我两次停学，曾两次挑起了支撑家庭的重任。辛酸的经验使我对学习和工作倍加珍惜。另外由于我在仁和完小从事校长工作已有三年，对当地的状况比较了
10、解，能够正确处理好各种关系。能取得全校师生的信任，对学校今后的发展，具备清楚的思路。从以上几方面看我觉得能胜任此项工作，同时我有决心，有信念，当好这个校长。假如我能竞争上岗，我将从以下几方面着手开展工作。1、以身作则、明确方向成为真正的领头羊教化发展改革的新形式要求，优秀的校长必需成为政治家、思想家、教化家、指挥家、审美家。在新时期，校长要争当追求卓越、追求和谐、追求胜利。校长是学校的法人代表，肩负着全面贯彻执行党和国家的教化方针、政策、法规的神圣使命。自觉抵制各种违反教化方针、政策、法规的不良倾向。忠诚于人民的教化事业，是懂教化会管理的专业人才。因此，作为校长首先要加强自身的学习，把求实创新
11、、完善自我放在首位，不断提高自身的组织管理实力和办事的效力。具有剧烈的奉献精神，能在逆境中经受住各种考验，自强不息，勇往直前。理论联系实际，亲密联系群众，常常开展指责以自我指责，严以律己，宽以待人，时时到处成为老师的楷模。、作为校长要具有先进的办学思想。始终能够保持一个建设性和创建性的头脑，既有识别机遇的敏感性，又有捕获发展机遇的胆识，坚持与时俱进，擅长把当前各种先进的教化思想转化为办学思想和实践。校长不能靠权力树立自己，要靠人格的影响力、思想的辐射力、道德的感召力、威信的穿透力，来赢得别人的敬重和仰慕。常常深化课堂听课，捕获先进的教学和管理阅历，虚心听取教职工对学校管理的看法和看法，重大决策
12、和制度方案提交校务委员会审议通过，充分发挥校务委员会的职能作用，增加民主监督和民主管理。2、完善制度方案进一步优化管理抓好制度建设是搞好管理的前提，常言道人管人难服人，制度管人易服人。依我之见，一所学校要办出特色，必需牢牢把握管理的重点，一是教化教学常规运行管理，二是教化教学质量管理。在继承的基础上，结合上级的相关要求和本校实际，制定出一套科学、合理、简明、好用的管理制度，并依据时代d发展的须要不断完善创新。制度必需有较强的可操作性尽量避开伸缩性和徇私倾向性。执行必需坚持公允、公正、公开的原则，使全体教职工在制度面前人人同等、做到制度管人以理服人。校长要用真情去体谅和关爱老师，真正把老师视为事
13、业上的同志，人生中的知己。仔细搞好服务管理、情感管理和依法管理。3、构建和谐稳定共谋发展的老师队伍老师是学校之本，在用人方面要“知人善用”，任人唯贤，以人为本。校长要有识才之眼、爱才之心、容才之量，大胆合理地运用人才，结合新一轮教化体制改革，全面推行竞聘上岗和末位淘汰制。转变作风变更干多干少一个样、干好干坏没区分的旧思想。通过管理创新激活机制，主动寻求资金，加大对骨干老师的嘉奖，做到待遇留人。提高老师的福利待遇，对外乡老师的工作生活加倍关切，常常与老师座谈沟通，帮助解决一些实际问题，充分体现情感留人。主动为老师的专业发展铺路搭桥，供应他们展示自己的舞台，时刻本着以人为本的办学思想，踏踏实实做事
14、，心胸宽广、真诚待人，用自身良好的品德魅力去赢得广阔教职工的信任和支持。做到以德留人，学校领导带头不断加强内部团结，建立民主和谐的人际关系和宽松融洽的工作关系，不断提高办事实力和工作效力。把吸引人才、留住人才、培育人才、运用人才有机地结合起来。既求发展，又保稳定。4、建立师资培训的长效机制，努力提高老师队伍的整体素养依我之见，加强老师队伍管理，提高老师素养以成当务之急，提高质量必需从老师入手。作为校长更要带头学习和参加教化科研工作，校长不仅要成为管理的能手，还应是一名教学能手。每周除仔细上好自己所任科目外，应主动深化课堂听课，常常进行专题探讨和阅历总结。利用节假日组织新老老师进行专题培训，加强
15、学校的师资力气，利用请进来走出去的方法，不断学习外地和他校阅历，提高老师队伍的综合素养，通过言传身教带领大家走出一条“科研兴教，科研兴校”，以增加素养和提高质量为原则，以研促教的新路子。其次是抓好各种学习培训工作，实行一些行之有效的方法，使学习培训落到实处，避开形式主义和走过场。激励年轻老师接着深造提高，充分利用好现有设备，使之为提高老师素养和课堂教学发挥最大效益。再次是下大力气抓好师德师风建设，建立师德师风教化的长效机制。5、努力完善办学条件，不断优化老师工作和学生学习的环境。一方面主动向上级争取项目和资金，另一方面寻求各单位、各部门以及广阔人民群众的大力支持，多渠道筹措办学基金，合理规划，
16、实现教化资源共享。不断加强学校的软硬件设施。逐步完善现代化教学设备，努力打造特色校内。6、理清思路、树好形象、搞好协调我认为校长做事不宜贪多，应当力求一个“精”字，把侧重点放在教化的发展上。确定一条明晰而且富于自身特色的工作思路。明确干什么，怎样干，谁去干，干到什么时候，什么时候干完。校长是学校的“形象大使”，不但要树立好自己的品行形象，才华形象，风度形象，还要树好全校的整体形象。学会与各方人士打交道，搞好对上、对下、对外的协调。通过协调，使人与人之间和谐，人与事之间匹配，工作运转有序高效。协调好各种关系，争取各方面的大力支持。确保教化的健康发展。各位评委、各位同仁，假如我能得到大家的认可，我将
