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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录录第一章施施工组织织设计第二章工工程概述述第三章施施工准备备工作和和工序衔衔接第四章本本工程关关键部分分主要技技术措施施第五章施施工进度度计划第六章项项目经理理部组成成及施工工业绩第七章施施工进度度及质量量保证措措施第八章现现场总平平面布置置和劳动动力计划划第九章安安全生产产及文明明施工措措施第 一 章施工工组织设设计(一) 工程概概述(二) 施工准备备工作和和工序衔衔接(三) 本工程关关键部分分主要技技术措施施1、 施工技术术措施2、 养护技术术措施
2、(四) 施工进进度计划划(五) 项目经经理部组组成及施施工业绩绩(六) 施工进进度及质质量保证证措施(七) 现场总总平面布布置和劳劳动力计计划(八) 施工机机械配置置及材料料周转安安排(九) 文明施施工、环环境保护护措施合合理化建建议(十) 合理化化建议第 二 章工 程 概 述一、 工 程 概 述 、工 程 概 述 . 工工程主要要工作内内容 该该工程招招标范围围为原种种绿化苗苗木迁移移、绿化化苗木种种植。. 工程程施工条条件及要要求工程现场场已基本本具备“三通一一平”，建设设单位资资金已落落实，具具备开工工条件。根根据工程程招标文文件、施施工图纸纸和实际际现场踏踏勘，制制定出工工程范围围内各
3、项项目的最最佳实施施方案，力力争在目目标工期期内完成成该工程程，同时时做到工工程安全全文明施施工。第 三 章施工工准备工工作和工工序衔接接二、 施施工准备备工作和和工序衔衔接 、工程程准备工工作及总总进度计计划 工程项项目施工工准备工工作按其其性质及及内容通通常包括括技术准准备、物物资准备备、劳动动组织准准备、施施工现场场准备和和施工场场外准备备。 .技术准准备 技术准准备是施施工准备备的核心心。由于于任何技技术的差差错或隐隐患都可可能引起起人身安安全和质质量事故故，造成成生命、财财产和经经济的巨巨大损失失。因此此必须认认真地做做好技术术准备工工作。具具体有如如下内容容： 熟悉、审审查施工工图
4、纸和和有关的的设计资资料 )建设设单位和和设计单单位提供供的初步步设计或或扩大初初步设计计（技术术设计）、施施工图设设计、园园林设计计总平面面、种植植设计和和城市规规划等相相关资料料文件。 )设计计、施工工验收规规范和有有关技术术规定。.熟熟悉、审审查设计计图纸的的目的 )为了了能够按按照设计计图纸的的要求顺顺利地进进行施工工，生产产出符合合设计要要求的最最终园林林产品（建建筑物、构构筑物或或绿化），创创造出符符合设计计要求的的景观景景象。 )为了了能够在在拟建工工程开工工之前，使使从事施施工技术术和经营营管理的的工程技技术人员员充分地地了解和和掌握设设计图纸纸的设计计意图、结结构与构构造特点
5、点和技术术要求，以以及成景景的关键键部位与与景观构构成要素素。.熟悉悉、审查查设计图图纸的内内容 )审查查设计图图纸是否否完整、齐齐全，以以及设计计图纸和和资料是是否符合合国家有有关工程程建设的的设计，施施工方面面的方针针和政策策。 )审查查设计图图纸与说说明书在在内容上上是否一一致，以以及设计计图纸与与其各组组成部分分之间有有无矛盾盾和错误误。 )审查查设备安安装图纸纸与其相相配合的的土建施施工图纸纸在坐标标、标高高上是否否一致。 )审查查设计图图纸中的的工程复复杂、施施工难度度大小和和管理水水平能否否满足工工期和质质量要求求并采取取可行的的技术措措施加以以保证。 )工程程所用的的主要材材料
6、尤其其是植物物材料、设设备的数数量、规规格、来来源和供供货日期期。 )明确确建设、设设计和施施工等单单位之间间的协作作、配合合关系，以以及建设设单位可可以提供供的施工工条件。.熟悉悉、审查查设计图图纸的程程序。熟悉、审审查设计计图纸的的程序通通常分为为自审阶阶段、会会审阶段段和现场场签证等等三个阶阶段。 )设计计图纸自自审阶段段。施工工单位收收到拟建建工程的的设计图图纸和有有关技术术文件后后。应尽尽快地组组织有关关的工程程技术人人员熟悉悉和自审审图纸，写写出自审审图纸的的记录。自自审图纸纸的记录录应包括括对设计计图纸的的疑问和和对设计计图纸的的有关建建议。 )设计计图纸的的会审阶阶段。一一般由
7、建建设单位位主持，由由设计单单位和施施工单位位参加，三三方进行行设计图图纸的会会审。图图纸会审审时，首首先由设设计单位位和工程程主要设设计人向向与会者者说明拟拟建工程程的设计计依据、意意图和功功能要求求，并对对特殊结结构、新新材料、新新工艺和和新技术术提出设设计要求求；然后后施工单单位根据据自审记记录以及及对设计计意图的的了解，提提出对设设计图纸纸的疑问问和建议议；最后后在统一一认识的的基础上上，对所所探讨的的问题逐逐一地做做好记录录，形成成“图纸会会审纪要要”，由建建设单位位正式行行文，参参加单位位共同会会签、盖盖章，作作为与设设计文件件同时使使用的技技术文件件和指导导施工的的依据，以以及建
8、设设单位与与施工单单位进行行工程结结算的依依据。 )设计计图纸的的现场签签证阶段段。在拟拟建工程程施工的的过程中中，如果果发现施施工的条条件与设设计图纸纸的条件件不符，或或者发现现图纸中中仍然有有错误，或或者因为为材料的的规格、质质量不能能满足设设计，或或者因为为施工单单位提出出了合理理化建议议，需要要对设计计图纸进进行及时时修订时时，应遵遵循技术术核定和和设计变变更的签签证制度度，进行行图纸的的施工现现场签证证。如果果设计变变更的内内容对拟拟建工程程的规模模、投资资影响较较大时，要要报请项项目的原原批准单单位批准准。在施施工现场场的图纸纸修改、技技术核定定和设计计变更资资料，都都要有正正式的
9、文文字记录录，归人人拟建工工程施工工档案，作作为指导导施工、竣竣工验收收和工程程结算的的依据。原始资料料的调查查分析为了做好好施工准准备工作作，除了了要掌握握有关拟拟建工程程的书面面资料外外，还应应该进行行拟建工工程的实实地勘测测和调查查，获得得有关数数据的第第一手资资料，这这对于拟拟定一个个合理、切切合实际际的施工工组织设设计是非非常必要要的，因因此应该该做好以以下几个个方面的的调查分分析：编制施施工图纸纸预算施施工预算算编制施工工图预算算。施工工图预算算是技术术准备工工作的主主要组成成部分之之一，这这是按照照施工图图确定的的工程量量、施工工组织设设计所拟拟定的施施工方法法、建筑筑与园林林工
10、程承承预定额额及其取取费标准准，由施施工单位位编制的的确定建建筑安装装工程造造价的经经济文件件，它是是施工企企业内部部控制各各项成本本支出、考考核用工工、“两算”财经、签签发施工工任务单单、限额额领料、基基层进行行经济核核算的依依据。编制施施工组织织设计施工组织织设计是是施工准准备工作作的重要要组成部部分，也也是指导导施工现现场全部部生产活活动的技技术经济济文件。园园林施工工生产活活动的全全过程是是非常复复杂的物物质财富富再创造造的过程程，为了了正确处处理人与与物、主主体与辅辅助、工工艺与设设备、专专业和协协作、供供应与消消耗、生生产与储储存、使使用与维维修以及及它们在在空间布布置、时时间排列
11、列之间的的关系，必必须根据据拟建工工程规模模、结构构特点和和建设单单位的要要求，在在原始资资料调查查分析的的基础上上，编制制出一份份能切实实指导该该工程全全部施工工活动的的科学方方案（施施工组织织设计）。施施工组织织设计的的具体操操作见第第四章。.物资准准备.材材料（包包括植物物材料）、制制品、机机具和设设备是保保证施工工顺利进进行的物物资基础础。这些些物资的的准备工工作必须须在工程程开工之之前完成成。根据据各种物物资的需需要量计计划，分分别落实实货源，安安排运输输和储备备，使其其满足连连续施工工的要求求。.物物资准备备工作的的内容.物资工工作主要要包括植植物种植植所需的的苗木与与材料的的准备
12、。.植物材材料的准准备。按按种植设设计所要要求的苗苗木种类类、规格格、数量量从苗圃圃或其他他苗木生生产地号号苗和确确定种植植子的来来源。按按种植工工程施工工计划起起苗、运运苗，并并栽植。如如果需假假植的则则需选择择假植地地，控掘掘假植沟沟。2.2.3工具具的准备备。根据据采用的的施工方方案，安安排施工工进度，确确定施工工机械的的类型、数数量和进进场时间间，确定定施工机机具的供供应办法法和进场场后的存存放地点点和方式式。编制制工具的的需要量量计划，为为组织运运输，确确定堆场场面积等等提供依依据。.物资资准备工工作的程程序物资准备备工作的的程序是是搞好物物资的重重要手段段。通常常按如下下程序进进行
13、：.根根据施工工预算、分分部（项项）工程程施工方方法和施施工进度度的安排排，拟定定国拨材材料、统统配材料料、地方方材料、构构（配）件件及制品品、施工工机具和和工艺设设备等物物资的需需要量计计划。.根根据各种种物资需需要计划划，组织织货源，确确定加工工、供应应地点和和供应方方式，签签订物资资供应合合同。.根根据各种种物资的的需要计计划和合合同，拟拟定运输输计划和和运输方方案。.按按照施工工总平面面图的要要求，组组织物资资按计划划时间进进场，在在指定地地点，按按规定方方式进行行储存或或堆放。.劳动动组织准准备.劳劳动组织织准备的的范围既既有整个个园林施施工企业业的劳动动组织准准备，又又有大型型综合
14、的的拟建建建设项目目的劳动动组织准准备，也也有小型型简单的的拟建单单位工程程的劳动动组织准准备。这这里仅以以一个拟拟建工程程项目为为例，说说明其劳劳动组织织准备工工作的内内容如下下：.建建立拟建建工程项项目的领领导机构构.施工组组织机构构的建立立应遵循循以下的的原则：根据拟拟建工程程项目的的规模、特特点和复复杂程度度，确定定拟建工工程项目目施工的的领导机机构人选选和名额额；坚持持合理分分工与密密切协作作相结合合；把有有施工经经验、有有业精神神，有工工作效益益的人选选取入领领导机构构；认真真执行因因事设职职、因职职选人的的原则。.建立精精干的施施工队伍伍施工队伍伍的建立立要认真真考虑专专业、工工
15、种的合合理配合合，技工工、普工工的比例例满足合合理的劳劳动组织织，要符符合流水水施工组组织方式式的要求求，确定定建立施施工队伍伍（是专专业施工工队伍组组，或是是混合队队伍组），要要坚持合合理、精精干的原原则；同同时制定定出该工工程的劳劳动力需需要量计计划。.集结施施工力量量、组织织劳动实实力工地的领领导机构构确定之之后，按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织劳动动力进场场。同时时要进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好职职工的生生活。.向施工工队、工工人进行行施工组组织设计计、计划划和技术术交底施工组织织设计、计计划和技技术交底底的目的的是把拟拟建工程程的设计计内容、施施工计划划和施工工技术等等要求，详详尽的向向施工组组和工人人讲解交交待，这这是落实实计划和和技术责责任制的的好办法法。施工组织织设计、计计划和技技术交底底的内容容有工程程的施工工进行计计划、月月（旬）作作业计划划；施工工组织设设计、其其是施工工工艺质质量标准准、安全全技术措措施、降降低成本本措施和和施工验验收规范范的要求求；新结结构、新新材料、
