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1、工 作 执 行 报 告 在党的十六大圆满结束之际，我们四川省成都至南充高速公路路面第三项目经理部，又为四川人民作出了巨大的贡献，也为伟大的母亲中国共产党献上一份厚礼。那就是四川省交通公路勘察设计院及中交公路勘察设计院设计的国道主干线上海至成都公路成都至南充段高速公路全线竣工！ 四川路桥集团机械化分公司在成南高速公路上组建项目经理部，我部在整个成南路路面队伍中是进场最迟的一支队伍，而当时E7、E8路基工程在整个成南路上的进度是最慢的，到五月底别的路面单位已经铺筑了AC-25I十多公里，而我们当时成型的路基很少并且都不连续，但我们坚信“有志者事竟成。”作为一支善打硬仗的队伍，只要准备充分，到时肯定
2、能完成任务的。我部自六月份正式展开大面积铺筑沥青面层，在我们领导的精心组织和正确的指导下，通过全体职工的积极努力，克服诸多困难，终于于十一月十六日圆满完成工程总造价达9000万元产值的任务（仅五个月的时间）。一、 工程概况四川省成都至南充高速公第三项目经理部起于K146+000，止于K175+902.05，跨过E7、E8合同段全长29.902km，设有大石停车场、互通式立交两座（大通立交、祠堂坝立交），祠堂坝立交设有A、B、C、D、E、F、G、H、T、R匝道，长3489.38m ，祠堂坝立交位于四川省蓬溪县火车站开发区，被交路为318国道，互通区地形起伏不大，交叉中心主线桩号K157+388.
3、518，采用A型单喇叭形式，主线上跨A匝道，互通立交设计范围为K157+185.792-K158+120，互通立交起点即为E7合同段的设计终点。大通立交设有A、B、C、D、E匝道，长1799.12m，大通互通立交位于四川省南充市嘉陵区大通镇南龙台寺附近，距大通约2公里，被交路为大通至大兴的地方道路，互通区地形起伏也不大，交叉中心主线桩号K175+303.452，采用B型单喇叭形式，主线上跨A匝道，互通立交设计范围为K174+900-K175+902.05，互通立交起点即为E8合同段的设计终点。设计荷载为汽-超20级，挂-120，设计行车时速80km/h,主线路基设计宽度24.5m，路面设计宽度
4、21m,为四车道，全封闭，全立交。路面面层设计为沥青砼面层，设计使用年限为15年。1、沥青砼路面结构型式：a、匝道的路面结构型式为4cmAK-13A抗滑表层+5cm中粒式沥青砼；b、正线路面结构型式为上、中、下三层（4cmAK-13A抗滑表层+5cm中粒式沥青砼+6 cm粗粒式沥青砼）；c、桥面铺装为4cmAK-13A抗滑表层+2cmAC-10I细粒式沥青砼+10cm防渗砼d、中央分隔带路缘石采用25#砼预制件安装。2、主要工程数量a、 透层油的工程数量：659715m2b、 AC-25I粗粒式沥青砼的工程数量：659715 m2c、 AC-20I中粒式沥青砼的工程数量：713562m2d、
5、AK-13A抗滑表层的工程数量：659715m2 e、 粘层油的工程数量：659715m2f、 路缘石的工程数量：42602m3、主要施工工期 本项目工程根据业主要求，合同工期从2001年12月下旬至2002年11月止，合同期限为11个月，由于基层单位提供不出路基，从而严重地束缚了我们的手足，我们在施工过程中不得不加大资金投入、增加机械设备。采用见缝插针、穿插补漏的战术。在工期上争分夺秒、哪怕熬更受夜，不但要赶上其他五家路面施工单位，而且要超过他们，决不能拖延工期，后场员工们创造日拌和量和月拌和量最高记录，我们前场员工们也创造铺筑了长度新记录，在最终工期上成为成南路的排头兵。4、投入的主要机械
6、设备 成南路第三项目经理部机械设备充足优良，我们有意大利进口的240T/h西木姆拌和机一台、新加坡林泰克160T/h拌和机一台，德国进口的ABG423摊铺机两台，联合碎石机3台，装载机5台，宝马压路机2台，CC21光轮压路机2台，XP260型轮胎压路机2台，电子汽车衡一台，沥青洒布车一台，发电机2台，17T太脱拉自卸式汽车10辆，20T斯太尔7辆，机具设备总造价超过工程造价的50%。如此先进整齐的机械设备在四川路桥建设集团各直管项目中是位居前列的，它们到了我们成南路也是“英雄适得用武之地”。二、 机构及任务实施：为了确保工程质量，按合同工期完成任务，我项目调集精兵强将组织路面项目经理部，经理部
7、设项目经理1人，副项目经理1人，总工程师1人，负责组织措施的落实，督促、检查、协调工作，以确保本工程的顺利实施，下设行政办公室、工程处、机材处、财务处、保卫处、质检处及试验室，负责日常工作（详见组织机构图、主要人员简历表）。经理部设在K150+730左侧，设两个沥青砼拌和站，负责路面工程的施工。组织机构设置：经理：吴毅副经理：任民 副总工程师：王观太 材 徐料 良处 春办 罗公 艳室 梅试 王验室 芳工 王程 观处 太财 张务 晓处 兰机 周材 兰处 富保 罗卫 建处 军 材料管理材料供应施工安全治安保卫全质管理现场监督工地测量内业工作设备管理机具修理财务管理成本核算行政事务对外联络对外洽谈施
8、工组织现场施工技术管理施工测量计量支付 沥青砼前场秦 博胡 剑沥青拌和机（后场）刘 祥 龙机具维修班班长：任 力碎石破碎机班长：谢 兵消耗主材数量明细表主材名称消耗数量产地人头石170000T遂宁矿粉180000T彭洲小渔洞乡抗剥落剂45T西安玄武岩68000T峨边中粗砂28000T广汉沥青AH-70沥青9200T新加坡AH-90沥青3900T江苏镇江三、管理创新、体制良好、精细施工1、 加强质量管理，树立精品意识，创建优质工程。对成南路第三项目来说，“工程质量就是生命”。我们设立以吴毅经理、任民副经理为正副组长的全面质量领导小组，定期开展QC活动，召开工程技术与质量会议，分析工程进度及质量管
9、理状况，确保ISO9002质量体系的有效运行。领导小组将每月定期检查与每天工地巡视相结合，制定出了路面施工违规条例，条例缕析到每道工艺、每个工艺环节，全体管理和技术人员严格按施工要求操作。在各项检查中，奖惩过硬，定期公布奖惩结果，坚决杜绝质量隐患、质量事故。在路面施工中，配合路基单位作好路基的验收工作，我们的路面平整度要达到或超过施工承诺的要求必须采用强有力的措施，我们在管理上不断完善、提高，在工艺上精益求精。我们在追求内在质量沥青路面强度（弯沉）、压实度的同时，满足人们的行车舒适要求，提高平整度。因此，沥青路面施工以“油面平整度、构造深度”为突破口，创拳头产品，树路桥品牌。沥青砼下面层的摊铺
10、采用固弦线法，中面层采用浮动梁法。同时加密打桩，把以往打钢钎10米一钎变为5米一钎，用水平仪反复抄平，减少了铺筑误差。此外，为了减少摊铺机电脑因钢丝的震动对摊铺平整度的影响，我们在钢钎与钢丝的交汇处使用一个小三叉，让电脑触手可以平稳滑过，保证了每时每刻摊铺机电脑与操作同时获取最有效、最好的信息。同时根据热拌机产量控制摊铺机前进速度，上面层为3米/分钟、中面层为2.5米/分钟、下面层为2米/分钟，铺出最优质的每一层。在上面层碾压工艺上，我们大胆创新，改变传统的钢轮和胶轮“同台竞技”，完全采用钢轮碾压。为了保证沥青路面的各项技术指标达到规范要求，我们严把各种质量关。首先是原材料的堆放场地全部进行硬
11、化处理，各项集料进行分级堆放，对细集料进行覆盖，其次是沥青混合料，主要是对温度进行控制，包括沥青加热温度、矿粉加热温度、沥青混合料出厂温度、摊铺温度、碾压温度。这样，使得路面压实度和平整度两大重要指标在五个拌和场中名列前茅。目前全国高速公路普遍存在早期水损害现象，铺筑AK-13A的目的是使道路使用者行车更为舒适和安全，以保护路面其它结构层不受水和行车的破坏，为了达到此目的。为此我们发挥试验室的作用，反复调试设计配合比和生产配合比，及时钻芯取样，分析各项指标，对此各项技术参数，依据电脑寻求最佳数据和最佳配合比，使沥青混凝土路面平均构造深度控制在0.7左右，且粒料均匀，路面美观，我们制定严格的违规
12、处罚条例，由专人负责各项指标的检测。正是在施工质量与工艺上我们不断追求完美，才保证了施工工期，保证效益，避免因质量引起的不必要的损失。1、 加强成本控制，追求最大经济效益。在机械设备以及材料采购方面。用高质量严格要求自己，坚持“以质取胜”，在材料上配合监理组、业主严把质量关，严格送检，建立信息数据册，保证材料供应，质量合格；价格和供求与市场挂钩，对市场敞开，根据市场行情和季节变化微调单价，比如在农闲时降价，在农忙时适当加价，枯水期降价，洪水期加价；提高了供方积极性，保证了生产，又最大程度降低了成本。这样，片石、碎石、水泥、矿粉单价都控制得很低，尽管油料价格于今年持续上涨，我们多渠道组织货源，提
13、前签定材料供应合同，既保证了工程进度又控制好了成本。在重大材料采购上从运输、质量多角度进行比较，多渠道进行进料，增强材料工作人员的责任心，材料签收需“三人同签”方可生效，严格验方和收方，扣除合理损耗，略有盈余。这样，以公开竞争方式提高了材料采购的明晰性又保证了材料质量。在机务工作中以单机车核算为准则，加强机材管理，制定有关规章制度每月十日按时定期对机具进行检查，严格执行例行保养。这样既保证了安全又加强驾驶员的安全、爱护保养机具意识，同时杜绝跑冒滴漏现象，实现增收节支。我们非常重视提高机具使用率、利用率，设备在成南路一天就不能轻意闲着。对机械材料采购在保证质量的前提下，以就近原则、“货比三家”为
14、准，最大限度节约材料费用。我部在施工过程中，对前、后场及实验室的民工人数进行定额雇佣，劳动灵活性增强。他们的收入也要与工作量挂钩。财务部门严格控制资金流向，及时组织资金，保障工程进度、材料采购，而且对整个经理部的管理费用也严加控制，对易耗品消耗以节约为主，公开采购，在招待费、办公费上严格控制。我们财务管理工作从小处着手节约，在大处花力气控制取得较好效果。2、 安全教育警钟长鸣，安全生产常抓不懈。成南路第三路面经理部作为集团公司的一大项目经理部，机械多，战线长。安全生产任务决不能松弛。我们根据自己的条件，建立和完善安全生产自我约束机制，签定劳务用工安全协议，进一步健全安全生产的有关规章制度。我们
15、成立了由经理任组长、经理部和各施工处设置兼职安全员的安全生产领导小组，建立安全轮流值班制度，行车黄牌警告制度，每月“十五”检查奖惩制度，安全标语标志醒目，安全意识深入人心。轮流值班负责经理部、施工处的安全，以标语等宣传形式警醒驾驶员。每检查一次就及时分析生产中、施工中的新情况、新特点。管理人员更是深入到机车驾驶员中随时敲警钟。安全生产常抓不懈、抓实、抓好，坚决破除那种“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的错误思想。实践证明，我们只要思想上高度重视，从严管理，各司其职，各负其责，在安全上真抓，实抓，安全问题一定能搞好。 四、主要施工工艺1、 沥青混合料生产工艺首先，对原材料进行管理，集料管理如前所述，每批沥青均按公路沥青施工技术规范的要求，进行检验，特别注意了沥青含蜡量的检验，矿粉存放在防潮、防雨的设施中，其含水率小于1%。
