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1、（2）施施工方案案与技术术措施第一章 编制说明明及编制制依据第1节 编制说明明一、本投投标施工工组织设设计严格格按照工工程招标标范围和和招标文文件对施施工组织织设计的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进度安安排等方方面统一一部署的的原则下下，由土土建、装装饰、安安装及其其它专业业组成。二、根据据本工程程设计特特点、功功能要求求，本着着对业主主资金合合理利用用，对工工程质量量的高度度责任感感，我们们的编制制原则是是“经济、合理、优质、高效”。三、本投投标施工工组织设设计的编编制，受受到了我我公司的的高度重重视和大大力支持持，公司司将参加加过类似似工程施施工的有有关负
2、责责人召集集在一起起，形成成方案编编制专题题小组，采采用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，力力求本方方案重点点突出，针针对性、可操作作性强。四、编制制的原则则是：确确保工程程质量优优、速度度快、造造价低、操作性性强。同同时保证证周边和和施工现现场有良良好环境境。五、本施施工组织织设计凡凡未注明明计量单单位均为为“mm”。第2节 编制依据据一、自贡贡市蜀光光中学体体育馆维维修工程程项目招招标文件件。二、该工工程施工工设计图图。三、我公公司的技技术、机机械设备备装备情情况及管管理制度度。四、现场场勘察情情况。五、国家家和行业业现行的的施工及及验收规规范。六、地方方和企业业现行的的施工工工艺
3、和工工法。第3节 招标文件件的有关关规定一、招标标范围自贡市蜀蜀光中学学体育馆馆维修工工程的拆拆除、安安装、装装饰等工工程施工工。具体体参见工工程量清清单相应应内容。二、工程程质量标标准按采购人人提供的的工程量量清单和和相关要要求进行行施工，达达到或超超过国家家规范和和相关质质量要求求。三、工期期要求自进场施施工之日日起计算算计划总总工期990日历历天。第二章 工程概况况第1节 工程总概概况一、项目目名称自贡市蜀蜀光中学学体育馆馆维修工工程。二、建设设地点自贡市蜀蜀光中学学学校内内。第2节 施工条件件及工程程特点一、施工工条件1、 交通较为为便利。2、 电源、水水源接至至约定地地点。二、建筑筑
4、物的特特点3、 可用场地地有限，但但对施工工期间的的机具、场地布布置要求求较高。4、 工期紧，要要求高。三、工程程特点分分析1、本工工程工艺艺技术要要求高，施施工难度度大，施施工中绝绝不可掉掉以轻心心，必须须在施工工过程中中一次验验收合格格。2、本工工程施工工场地开开阔，但但施工中中仍需加加强平面面管理，强强化安全全、文明明施工管管理。3、本工工程房屋屋工程为为钢结构构，由于于质量要要求高、工期紧紧，必须须精心组组织、精精心施工工，项目目经理必必须严格格负责，总总工程师师亲自抓抓，以确确保工程程目标的的圆满实实现。4、砌筑筑、砼工工程、抹抹灰、油油漆涂料料等工序序应从细细部着手手，全过过程控制
5、制。5、安装装预留预预埋准确确性要求求高，因因此在施施工过程程中各工工种之间间应密切切配合，以以防因漏漏埋或错错埋而造造成事后后打洞。6、在施施工过程程中协调调好安装装、装饰饰等作业业单位的的交叉配配合工作作，使工工种间的的协调配配合工作作一定要要事先安安排，过过程有监监督，事事后有检检查，始始终有记记录，具具备责任任，可追追溯，以以使工程程顺利进进行。第三章 准备工作作施工准备备是搞好好目标管管理，推推行技术术经济承承包的重重要依据据，也是是施工得得以顺利利进行的的基本保保证，其其主要任任务是为为工程的的施工建建立必要要的技术术和物资资条件，统统筹安排排施工力力量和施施工现场场。我公司如如中
6、标，承承接施工工任务后后，将尽尽快做好好各项准准备工作作，创造造有利的的施工条条件，使使施工工工作能连连续、均均衡，有有节奏，有有计划地地进行，从从而按质质、按量量、按期期完成施施工任务务。我们们将完成成以下几几方面的的准备工工作。第1节 技术准备备(一)熟熟悉设计计文件，研研究施工工图纸及及现场校校对在收到中中标通知知书后，尽尽快组织织工程技技术人员员熟悉研研究所有有技术文文件和图图纸，全全面领会会设计意意图，检检查图纸纸与其各各组成部部分之间间有无矛矛盾和错错误；在在几何尺尺寸、坐坐标、高高程、说说明等方方面是否否一致，技技术要求求是否正正确；并并与现场场情况进进行核对对，同时时作好详详细
7、记录录。(二)施施工前的的技术交交底由业主主主持，同同设计、监理和和我们召召开技术术交底会会，请设设计单位位说明工工程的设设计依据据，意图图和功能能要求，对对工程施施工重点点进行技技术交底底。我单单位根据据对图纸纸的研究究、理解解，提出出对设计计的凝问问，建议议或变更更，请求求设计单单位予以以答复，最最后统一一认识的的基础上上，形成成“设计技技术交底底纪要”，由业业主正式式发文，作作为设计计文件同同时使用用的技术术文件和和指导施施工依据据。第2节 设备、人人员、材材料的准准备(一)组组织机构构准备(见第四四章)(二)机机具、物物资准备备组织挖掘掘机及汽汽车等机机具设备备和临设设物资进进场。物物
8、质采购购部门进进入市场场调查落落实大宗宗材料：混凝土土、钢材材、水泥泥、砼用用卵石、砂等并并配合实实验室提提取样本本作相关关材质实实验，合合格后签签订供货货合同，采采购部分分先期设设备、材材料。根根据工程程进度计计划制定定出物资资采购计计划。第四章 施工组织织机构第1节 施工组织织机构的的建立我公司针针对此工工程严格格实行“项目法法”施工，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向贵单单位承诺诺：针对对此工程程项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制，项项
9、目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经经理部采采用老、中、青青相结合合的方式式，把老老同志的的丰富经经验、中中年同志志的稳重重干练、年轻同同志的开开拓进取取精神有有机结合合，形成成强有力力的项目目班子。其项目目部主要要人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。第2节 施工组织织机构框框图施工组织织管理机机构框图图如下：第3节 管理职责责一
10、、项目目部各职职能部门门的管理理职责（一）工工程部的的管理职职责主要负责责土建、安装及及一般装装饰工程程的施工工、测量量、质量量和进度度以及计计划案、安全、消防等等工作。（二）技技术部的的管理职职责主要负责责土建、安装及及一般装装饰工程程的技术术、计量量、测量量、工程程档案等等工作。（三）质质监部的的管理职职责主要负责责土建、安装及及一般装装饰工程程的质量量检查及及过程控控制、分分部分项项工程的的质量验验评等工工作。（四）试试验组的的管理职职责负责本工工程原材材料、成成品、半半成品及及过程检检验、试试验工作作。（五）安安全保卫卫部的管管理职责责负责本工工程的施施工安全全及消防防、治安安保卫、现
11、场保保洁等工工作。（六）机机械材料料部的管管理职责责负责工程程的材料料、机具具、设备备的供应应、调度度工作。（七）经经营部的的管理职职责负责合同同、预决决算、成成本等工工作。（八）施施工队的的管理职职责负责本工工程的现现场施工工任务的的实施工工作。（九）财财务部的的管理职职责负责本工工程的成成本核算算及资金金管理等等工作。（十）人人事行政政部的管管理职责责负责本工工程的劳劳资、后后勤保障障及对外外接待工工作。另外，施施工队设设责任工工长，各各专业设设专业工工长和技技术员。由公司统统一委派派质量检检查员和和安全监监察员，代代表公司司独立行行使职权权，以确确保高质质量、快快速度完完成该项项工程。二
12、、项目目经理及及项目技技术负责责人的职职责（一）项项目经理理的职责责1、认真真贯彻执执行国家家基本建建设的各各项方针针政策，遵遵守企业业内部管管理制度度，合理理合法的的组织好好工程项项目的施施工；2、统筹筹全局，认认真组织织好工程程项目施施工管理理、经营营计划管管理、安安全管理理、质量量管理等等工作。作好工工程项目目的人力力、物力力、机具具、材料料以及资资金的计计划管理理，确保保工程顺顺利进行行。3、制定定现场管管理制度度及奖罚罚条例，充充分调动动员工积积极性，按按照制度度和条例例，对工工程做出出贡献者者给予奖奖励，对对违反制制度和规规定者、对工程程造成损损失者给给予处罚罚或辞退退。（二）项项
13、目技术术负责人人主要职职责1、遵守守国家有有关施工工技术管管理法规规及文件件，认真真贯彻执执行上级级颁发的的技术管管理制度度，负责责项目部部技术工工作，对对项目部部技术、质量体体系运行行工作总总负责。2、负责责组织编编制施工工组织设设计，经经上级总总工批准准后组织织实施。负责组组织参与与编制施施工方案案，审批批作业设设计，组组织参与与图纸自自审和会会审，组组织技术术交底，审审查设计计修改和和材料、构件等等代用意意见。3、主持持项目部部技术会会议，作作出技术术决定，签签发下达达技术文文件。4、负责责组织技技术资料料的整理理审查和和技术档档案管理理工作。第4节 施工组织织机构的的启动与与高效一、根
14、据据本工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且入选选一旦经经过甲、乙双方方确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。二、根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整
15、体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。三、以已制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效率。变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。四、特别别值得一一提的是是：我公公司项目目管理看看重经济济效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。第5节 施工组织织机构高高效运作作保障措措施一、组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能力强强、善合合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。
