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1、答辩材料我叫*,现任*0 2000年6月毕业于四川省水利电力学校， 工程施工及造价管理专业，同年参加工作，分别在公司担任项目负责 人、施工工长、质检员、施工员等职务，于2007年9月被评为助理 工程师。在工作同时，不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自 己的学识水平和专业能力，于2010年2月取得四川农业大学工业与 民用建筑专业专科学历，目前从事项目管理工作。在日常工作中，能 以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守 法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作十多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持 了九项工程近4万平方米。从2000年至今，我一直担任建筑施工人员 和管理人
2、员，并出色参与和完成了很多工程项目施工任务，主要有：1、*县国资公司安居苑一期工程2、*曙光路商住楼三号楼工程3、*县丰乐乡三星村文化站工程工程4、*县八一爱民小学灾后重建工程5、*县新棉镇卫生院灾后重建工程6、欣科苑商住楼工程7、*县敬老院（第三敬老院）灾后重建工程8、*县棉城社区卫生服务中心工程9、富源公司向阳变电站库房工程经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了 一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。2000年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案 放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可 操作性强的施
3、工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工 方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证， 并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科 学管理渠道。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多 年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信 誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。 2000以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职 能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每 项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准
4、、按要求 去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主 动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体 基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位, 我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按 规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参 建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝 二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的 质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它
5、项目管理人员 也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人 员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对 各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使 工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸 索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管 理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工 程。如：为保证欣科苑商住楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把 了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同材料管理人员，从材 料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺 利创优把住了材料关，落实了创优措
6、施，使该项目获得了市优，得到 了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们 来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了 一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施 的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中， 不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中， 对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有 数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安 排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度
7、，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时 刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工 程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强 了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。尤 其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我, 无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施, 我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片打包。按照施工布置，自己习惯作 法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬
8、保 月、月保季、季保年的工作安排，做好层层保计划，落实项目上分片 打包。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工 程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益2000年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项 目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项 目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理缺口。自己带头组织项 目成本员、定额员、预算员、材料员开好每月工程成本分析会。并要 求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、 材料耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。 同时，在成本
9、分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易 造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管 理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。 我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节 约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内 部加工。材料码放，尽量一次到位。文明施工，不追形势，追得是高 标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人 会算账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我 们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一 年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
