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1、有关企业管理现实状况和存在问题的几点提议 摘要: 被世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在于固步自封，一成不变的管理体制一定会使企业遭到时代的淘汰。任何一个管理体制和方法只要它和当初的生产规模水平不相适应，就必定会影响企业的发展被世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在于固步自封，一成不变的管理体制一定会使企业遭到时代的淘汰。任何一个管理体制和方法只要它和当初的生产规模水平不相适应，就必定会影响企业的发展，就必需寻求变革，只有改掉原体制中的弊端后，企业才能正常经营、飞速发展，假如一个企业不能了解市场、适应市场、因时而变，立即调整运行机制，那么企业的
2、生产经营管理必定会陷入被动，造成企业经营的举步维艰。我们企业的40万吨年焦化技改项目自2021年2月动工以来，在我厂全体职员和各大工队的共同努力下建设速度很快，到今年5月1日已顺利投产，我们企业也由原来几十人的小土焦厂，发展成为一个拥有近千名职员的大型当代化机焦企业，生产规模扩张了，生产机构也扩张了，但管理还停留在原来的水平，停止不前。现就我们企业目前的管理现实状况和存在问题提几点粗浅的提议：一、项目工程建设艰辛，但浪费严重。即使我们的技改项目工程建设快，投产快，但这并不能说明我们的管理水平有多高，实际上我们的工程管理中存在着很多显性的和隐性的问题。比如，工地上施工材料四处乱扔，造成了财产的浪
3、费；设计中有些没有必须建的设施建了，造成了无须要的投资；建设中该监督检验的没有检验到，造成了劳民伤财的返工，其中1焦炉推焦车轨道的返工就是最大的教训。不可否认，全部这些对我们一个刚刚起步、资金担心的企业来说，造成的浪费是很惊人的。二、生产系统努力生产，但职员管理松散。同其它同类厂家相比我们厂的生产能够说是投产快、达产早、问题少，在试产期间生产系统的干部职员确实付出了巨大的艰辛，成绩是能够看见的，但同时也存在着重生产、轻管理的弊端，生产工人普遍工作作风散漫，劳动纪律实施意识差，一再出现打架斗殴甚至偷窃的现象。我们的企业文化建设滞后，职员没有自豪感，企业还未形成凝聚力。三、制度建设亦步亦趋，但尚不
4、健全。现在我们有些制度还没有，有些制度即使出台了但还不够健全，因此首先存在着无法可依的现象，其次有法不依，执法不严、奖罚不明的情况也客观存在，部分部门的主管领导忽略了对企业文件精神的传达，忽略了对职员的遵规守纪教育，造成了职员对企业的制度不了解，实施起来变了样，国有国法，厂有厂规，淡化了制度的约束，就会种下事故的隐患，我们的企业刚刚起步，可塑性很大，假如不立即选择合理的管理模式，将各项工作规范化、制度化，照现实状况发展下去，我们的企业是谈不到什么前途的，庆幸的是我们已认识到了这一点，亡羊补牢，尚不为晚。四、领导层任劳任怨，但对企业制度不能带头实施。对一些企业领导来说，本身思想上就存在误区，潜意
5、识里总认为自己永远是正确的，认为制度是给一般职员制订的，没有把自己放在制度的约束范围内。有些职员亲眼看到部分领导有违反企业制度的行为，因此她们也就对制度的实施漫不经心，假如有些人批评她，她会振振有词地说：这叫上行下效、上梁不正下梁歪。这是对我们企业领导层的莫大讽刺，传出去是要被人笑话的，我们的领导层作为制度的制订者，应该是实施制度的表帅，只有这么才能确保领导的权威性、制度的严厉性。五、拥有些人才，但缺乏“人本战略”意识。我们企业大门上“以人为本，科学规范”的口号决不是单纯写着看的，它代表的我们企业的经营理念，发达国家之因此发达，大企业之因此腾飞，一个关键原因就在于善于利用人才，因为人是生产力全部原因中最主动1/2 12尾页
