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1、安全生产管管理制度度通州建总集集团有限限公司安全生产管管理制度度第一章 安全生生产领导导组活动动制度第一条 公司在在安全生生产上实实行三级级管理、各各负其责责的原则则，其安安全组织织机构由由集团公公司、分分公司（实实体公司司）、项项目部安安全管理理部门组组成。1、集团公公司设立立安全生生产领导导组，负负责落实实国家、行行业和公公司安全全生产方方面的指指示与要要求。集集团公司司设专门门安全管管理部门门（安全全项目管管理部），履履行安全全生产领领导组办办公室职职能，并并负责指指导、协协调集团团公司安安全生产产工作和和监督检检查。2、分公司司（实体体公司）设设安全生生产领导导组，落落实上级级机关对对
2、安全生生产的要要求，协协调分公公司安全全生产管管理工作作。设专专门安全全生产管管理机构构（安全全设备科科），履履行安全全生产领领导组办办公室职职能，负负责本单单位日常常安全管管理与监监督检查查3、项目部部成立安安全生产产领导小小组并设设安全办办公室，负负责本项项目部的的安全管管理工作作，安全全办公室室人员（安安全员）协协助主管管安全工工作的领领导抓好好项目安安全措施施的落实实，进行行现场巡巡回检查查，落实实事故隐隐患的整整改。第二条 公司每每季度、分公司每月、项目部每旬至少召开一次安全生产领导组会议，必要时（如安全生产形势严峻时，上级要求时，特殊季节前等）增加次数。第三条 每次开开会小组组成员
3、不不得无故故缺席，有有事不能能参加者者必须向向组长请请假。第四条 领导组组活动由由组长主主持，并并做好记记录。主主要内容容为：分分析研究究企业安安全生产产中存在在的重大大问题及及薄弱环环节、采采取的对对策、安安全设施施措施费费的投入入等。第五条 年终做做好安全全生产评评比工作作，奖优优罚劣。第六条 定期或或不定期期组织学学习安全全生产的的法律、法法规及上上级有关关安全生生产的指指示精神神。第二章 安全生生产管理理目标分分解考核核制度第七条 安全生生产管理理目标的的分解：公司年初初根据上上级主管管部门下下达的安安全生产产管理目目标分解解到分公公司；分分公司根根据公司司下达的的安全生生产管理理目标
4、及及时分解解到各项项目部；项目部部分解到到各施工工班组。各单位要要采取切切实可行行的保证证措施，确确保本单单位每年年安全生生产管理理目标的的实现。第八条 考核内内容和方方法：安全生产产管理目目标的考考核以当当年管理理目标的的实现情情况和施施工现场场达标抽抽查为重重点，同同时考核核安全生生产管理理的各项项基础工工作。目标考核核采取单单位自查查自评和和上级抽抽查考核核相结合合的方法法进行，并并按考核核评分表表进行打打分，对对被考核核单位进进行评价价。其中中施工现现场安全全生产达达标管理理考核，可可参考当当年上级级主管部部门的历历次检查查评定结结果进行行综合评评分。现场打分分按考核核评分表表得分在在
5、70分分以上（含含70分分）为合合格，880分以以上（含含80分分）为优优良，低低于700分为不不合格。公司对分分公司的的目标考考核每半半年进行行一次，分分公司对对下属项项目部的的考核每每年不少少于两次次。项目目部对班班组的考考核每季季度不少少于一次次，综合合考评在在91分分以上为为优，990分以以下为合合格。考核的结结果作为为年终评评先评优优的依据据。第九条 奖罚办办法：按公司奖奖惩条例例执行行。第三章 安全生生产责任任追究制制度第十条 企业法法人代表表、分公公司经理理、项目目经理为为安全生生产的第第一责任任人。第十一条 企业法法人代表表、分公公司经理理、项目目经理应应当依照照有关安安全生产
6、产法律、法法规和规规章的规规定，采采取有效效措施，对对本企业业实施安安全生产产管理，保保障本企企业职工工的生命命、财产产安全，对对本企业业内安全全事故的的发生、事事故发生生后的妥妥善处理理负责。第十二条 分管领领导应及及时研究究本企业业安全生生产管理理中的问问题，落落实各项项措施，经经常组织织安全检检查，及及时组织织整改，研研制应急急预案。第十三条 发生伤伤亡事故故后隐瞒瞒不报、谎谎报或拖拖延报告告、故意意破坏事事故现场场及无正正当理由由拒绝提提供资料料和调查查的，应应按国家家有关规规定，对对单位责责任人和和直接责责任人给给予行政政处分，构构成犯罪罪的，由由司法机机关追究究刑事责责任。第十四条
7、 凡因忽忽视安全全生产、违违章指挥挥、违章章作业、玩玩忽职守守或发现现事故隐隐患而不不采取有有效措施施以致伤伤亡事故故的，由由集团公公司按照照国家有有关规定定，对直直接责任任者和单单位责任任人给予予行政处处分，构构成犯罪罪的，由由司法机机关追究究刑事责责任。第四章 施工组组织设计计及专项项施工方方案审批批制度第十五条 为了不不断提高高公司的的安全技技术管理理水平，改改善劳动动条件，防防止工伤伤事故、消消除职业业病和职职业中毒毒等危害害，保护护职工在在生产过过程中的的安全与与健康，制制定本制制度。第十六条 施工组组织设计计或施工工方案中中，必须须编制安安全技术术措施。第十七条 安全技技术措施施内
8、容要要全面、有有针对性性，根据据工程特特点、施施工方法法、劳动动组织和和作业环环境等具具体情况况提出具具体内容容要求。第十八条 对危险险性较大大的分部部分项工工程（如如基坑支支护与降降水工程程、土方方开挖工工程、模模板工程程、起重重吊装工工程、脚脚手架工工程、拆拆除爆破破工程）等等必须单单独编制制专项施施工方案案，并附附安全验验算结果果。第十九条 所有建建筑工程程施工组组织设计计及分部部分项工工程的安安技措施施，需经经审查批批准后方方可组织织实施。第二十条 结构复复杂、作作业危险险性大、特特性较强强的工程程（如深深基础、沉沉箱、沉沉井、水水塔、烟烟囱、爆爆破及拆拆除工程程等）的的施工方方案、安
9、安技措施施由公司司总工程程师审批批，公司司安全项项目管理理部参加加审查。第二十一条条 一般工工程的施施工方案案、安技技措施由由分公司司主任（或或副主任任）工程程师审批批，分公公司安全全负责人人参与审审核。第二十二条条 分部部分项工工程的一一般安技技措施由由项目工工程师审审批，安安技干部部参加审审查。第二十三条条 审查查内容：施工总平平面布置置是否符符合安技技要求 。安技措施施是否有有针对性性并符合合规范要要求（要要根据工工程特点点、施工工方法、劳劳动力组组合和作作业环境境等情况况提出针针对性措措施）。特殊工程程安技措措施的可可行性和和可靠性性。第二十四条条 安全全技术措措施经审审查批准准后，不
10、不得随意意改动。当当施工条条件或施施工组织织发生变变化，需需要更改改或补充充安技措措施方案案时，需需经编制制者同意意，并经经上述程程序审批批后，方方可变更更。第五章 安全设设施验收收制度第二十五条条 采购购的防护护用品必必须有生生产许可可证、产产品合格格证，项项目经理理应对供供应商评评价和选选择，采采购文件件的审批批和特殊殊物资的的验证进进行把关关。第二十六条条 安全全技术部部门对购购买的防防护用品品的质量量、规格格进行检检验，验验收合格格后方可可办理入入库手续续。第二十七条条 项目目工程师师或安全全员必须须对施工工中使用用的安全全防护用用具进行行定期检检查验收收，发现现隐患或或不符合合要求的
11、的，应当当立即采采取措施施解决。第二十八条条 施工工现场各各种机械械设备使使用前，各各项目部部必须组组织有关关人员进进行安全全检查验验收，大大型设备备报当地地检测机机构进行行检测。对对安全防防护装置置失灵、不不全等不不符合规规定要求求的机械械设备，项项目部一一律不得得使用。第二十九条条 施工工现场的的脚手架架，临时时用电，洞洞口，临临边的防防护设施施，在搭搭设前必必须进行行安全技技术交底底，使用用前由安安全员组组织相关关人员负负责进行行安装验验收，对对防护不不符合安安全要求求的，必必须采取取整改措措施。第三十条 项目部部在布置置生产的的同时，应应同时布布置安全全工作，并并随时检检查验收收落实执
12、执行情况况。第六章 安全生生产检查查制度为了认真贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，切实实加强安安全生产产的监督督管理，特特制订本本制度。第三十一条条 安安全检查查的方法法：安全生产检检查采取取经常性性的检查查与突击击性检查查相结合合，定期期检查与与不定期期检查相相结合，自自查与互互查相结结合的方方法进行行。公司司每年抽抽查1-2次，分分公司每每月进行行一次对对所属项项目部的的安全检检查，项项目部每每周组织织一次安安全检查查，施工工班组每每班必查查，现场场安全员员必须每每日对施施工现场场进行巡巡查，发发现隐患患落实“三定”措施整整改。每每年“安全月月”、“三高”期间、台台风汛期期前后等
13、等进行突突击性检检查。第三十二条条 检查查内容：施工现场场安全管管理；脚手架架；“三宝宝”使用及及“四口五五临边”防护；施工用用电；施工机机具；防火措措施；场容场场貌及生生活卫生生；环境保保护。第三十三条条 评分分标准按建筑施施工安全全检查评评分标准准进行行评分。分优良、合合格、不不合格三三个等级级。总分分80分分以上（含含80分分）为优优良，770分以以上（含含70分分）为合合格。不不足700分为不不合格。第三十四条条 各管管理层次次安全检检查要贯贯彻边查查边改边边落实的的原则。对对检查中中发现的的事故隐隐患应签签发隐患患整改通通知单，并并规定整整改的要要求和期期限，必必要时应应责令停停工，
14、立立即整改改。对纠纠正和整整改措施施实施情情况和有有效性进进行跟踪踪复查，复复查合格格后销案案，并作作好记录录。第三十五条条 分公公司每季季度组织织的安全全达标检检查评定定结果必必须于本本季度末末上报公公司备案案，作为为年终评评比先进进和奖惩惩的依据据。第七章 安全生生产技术术交底制制度第三十六条条 工程程项目开开工前，该该项目的的各级管管理人员员及施工工人员必必须接受受安全生生产责任任制的交交底工作作。项目目经理接接受分公公司经理理的交底底，项目目其他人人员接受受项目经经理的交交底。第三十七条条 分包包单位进进场后，总总包方项项目经理理必须向向分包方方进行安安全技术术总交底底。第三十八条条
15、施工工前，项项目工程程师要将将工程概概况、施施工方法法、安全全技术措措施向全全体职工工进行详详细交底底；施工工过程中中负责施施工的工工长要按按工程进进度向有有关班组组长进行行安全交交底；班班组长每每天要对对工人进进行施工工要求，作作业环境境的安全全交底。第三十九条条 项目目安全管管理人员员必须做做好工种种变换人人员的安安全技术术交底工工作。第四十条 各项安安全技术术交底内内容必须须要完整整，并有有针对性性。第四十一条条 各各项安全全技术交交底内容容必须记记录在统统一印制制的表式式上，写写清交底底的工程程部位和和工种及及交底时时间，签签上交底底人和被被交底人人名字。第四十二条条 被交交底人应应认真执执行安全全技术交交底要求求。施工工负责人人和安全全管理人人员必须须检查落落实情况况，并进进行经常常性的督督促、指指导，确确保施工工安全。第四十三条条 各项项交底表表式一式式二份，交交底人和和被交底底人各执执一份。第八章 特种作作业人员员管理制制度第四十四条条 根据据特种种作业人人员安全全技术考考核管理理规则（GGB53306-85）规规定，本本企业的的电工作作业，
