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1、公司各部管理制度范本(五)第一章总则为了有计划地_公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。制定培训的原则在于结合公司业务发展与_能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型_的建立。第二章培训机构的职责第一条公司人力资源管理中心的培训管理职责一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对各部门培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核审批;八、新员工上岗前培训和岗位基本知识培
2、训的_实施;第二条各部门培训管理职责一、本部门培训计划的制订及实施;二、协助人力资源管理中心实施公共课程培训;三、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章培训类别第三条按_实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、安全意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。一、内部培训本制度所称内部培训是指由公司内部_的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动;二、外部培训本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的
3、培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。三、员工知识的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。四、员工技能的培训通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作技能、管理能力、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。五、员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。六、新员工入职培训新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，
4、该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。1、新员工的入职培训由人力资源管理中心以及其所在的部门完成：由人力资源管理中心负责的培训内容包括：企业发展史、目前企业的基本情况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为员工手册由部门负责的培训内容包括。岗位技能、安全生产管理制度、质量管理制度、车间工艺流程等。七、企业文化培训1、目的使员工了解企业文化，提高员工对公司的忠诚度。2、培训内容应该包括雅堂之家的发展史，_架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。3、该部分的培训由人力资源管理中心负责_并进行培训第五章培训计划的种类第四条培训计划按制订
5、实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：一、公司年度培训计划二、公司月度培训计划三、部门年度培训计划四、部门月度培训计划第五条公司培训计划的编制审批备案流程一、公司年度培训计划编制审批备案流程：1、公司各部门填报年度培训计划2、人力资源管理中心拟编年度培训计划3、公司负责人审核4、总经理批准5、人力资源管理中心备案二、公司月度培训计划编制审批备案流程：1、人力资源管理中心依据年度培训计划拟编月度培训计划2、公司负责人批准3、人力资源管理中心备案。第六章培训计划的编制规范第六条内容完整各部门或各车间的年、月度培训计划按公司人力资源管理中心下发_通知或计划模板进行编制。培训计划的内容应包括
6、：培训项目、培训对象、培训方式、培训时间、授课人、课时第七条上报按时1、每年的_月10前必须向人力资源管理中心上报来年的培训计划;2、月度培训计划在计划月度始日前_天公司人力资源管理中心备案;3、当培训计划发生变动时，应至少提前_天到人力资源管理中心备案;4、当培训完成后，必须在一周内向人力资源管理中心递交培训记录表;第八条制定培训计划的原则1、必须符合部门业务发展需求2、必须符合员工发展需要3、应针对特殊工种、新入职人员制定专门的培训计划4、满足完成年度经营目标对人力资源的需求。5、月度培训计划是实施年度计划的具体安排。第七章培训评估管理第九条培训评估的主要内容一、培训收益评估。评估培训目的
7、的实现情况，调查受训员工学得怎样。二、培训效果评估。评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。三、培训_评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受员工的欢迎，调查培训_责任者培训计划安排做得怎样。第十条培训评估方法一、评估方式有闭卷考试、课堂作业、现场提问、评估表等方式进行，通过培训评估表的方法是本公司培训评估的主要常用办法，是通过员工填写集培训收益评估、培训效果评估和培训_评估于一卷的培训评估表来进行评估的。二、考试考核主要用于评估培训的收益。第十一条培训评估的实施一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。二、培训评估，应根据培训
8、对象和内容不同选择适当的评估方法。1、培训收益评估可以采用以下几种方法：培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等的培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训_责任人实施。以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训_责任人制发试卷，_实施;也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。以提_位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操作的方法，在培训计划中作出评估安排。.培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训_责任人实施。培训_评估，可以采
9、用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。三、人力资源管理中心将在培训部门完成培训后三天内对培训效果进行评估，培训评估完成后由人力资源管理中心门备案。第八章培训纪律第十二条培训_纪律一、培训_责任人应在开课前做好培训教材、教具、器材等的准备工作。二、员工应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位置。第十三条课堂纪律培训责任人、员工在课间应关闭手机铃声，不准在讲课时间说电话，有妨碍他人听课的行为。第十四条考勤纪律准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应按考勤制度规定的审批权_理请假手续。公司各部管理制度范本（二）一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必
10、须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假_天以内的(含_天)，由部门负责人批准;_天以内的(含_天)，由副总经理批准;_天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。
11、未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后_分钟至_分钟内到班者，按迟到论处;超过_分钟以上者，按旷工半天论处。提前_分钟以内下班者，按早退论处;超过_分钟者，按旷工半天论处。六、_个月内迟到、早退累计达_次者，扣发_天的基本工资;累计达_次以上_次以下者，扣发_天的基本工资;累计达_次以上_次以下者，扣发当月_天的基本工资;累计达_次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工_天者，扣发_天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工_天者，扣发_天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过_次处分;每月累计旷工_天者
12、，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过_次处分;每月累计旷工_天以上，_天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工_天以上者(含_天)，予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工_天处理;当月累计_次的，按旷工_天处理;当月累计_次的，按旷工_天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受
13、探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助_元;夜间加班或值班的，每个补助_元;节日值班每天补助_元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取
14、消本年度先进个人的评比资格。公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。一、作息时间1、公司实行每周_天工作制上午9:0012:00下午14:0018:002、部门负责人办公时间：8：45-12：0013：55-18：10;3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30-12：0513：55-18：10。4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前_分钟到达指定地点。三、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到_分钟以内的，每次扣_元;迟到_分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;2、早退：指提前离开工作岗位下班;早退_分钟以内，每次扣罚_元;_分钟以上按旷工半天处理。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣_天工资，旷工一天扣罚_天工资;一月内连续旷工_天或累计旷工_天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工_天的作开除处理;4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款_元。5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款_元;造成重大损失的，由责任人自行承担。四、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤
