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1、 六盘水人民路改造工程监理规划 贵州众益建立监理咨询二0六年十二月二十经业主委托贵州众益建立监理咨询对“六盘水人民路改造工程进展工程监理按照有关监理规定及国际GB5031200？建立工程监理？编制本工程监理规划及细那么。监理规划1、工程概要.1 建 设 单 位：六盘水新世纪根底设施.2项 目 名 称:六盘水人民路改造工程 1.3道 路 等 级:城主干道II级 1.4建 设 地 点:六盘水人民路 15工程建立工： 约120日历天 1.6质量：到达现行相应工程质量验收合格2、监理工作的指导思想、工作目的和职责:坚持监理工作性、公正性、效劳性、科学性原那么提供规定的效劳是本工程工作的根本指导思想。在
2、监理活动中守法、诚信、公正、科学是本工程各级监理人员必须遵守的准那么。本工程监理过程中我们将以监理合同、业主建立与施工签订的施工承包合同、设计、技术、为根据遵照国际GB503120？建立工程监理?及有关工程建立的规定全面履行监理合同中监理方的承诺实行对工程、进度、质量三大目的的控制使三大目的得以按合同要务实现是监理的工作目的和职责。、监理根据工程监理合同;业主和设计签订的工程设计合同；业主和承包商签订的工程施工合同;贵州现行有关预定额和;和贵州现行的设计、工程施工和验收；和地方工程建立的其他法规。4、监理工程范围和内容 监理工作范围按照？监理合同?条件根据实际地形尽可能节约、降低造价按或提早完
3、成工程工程。施工阶段监理监理效劳。拟对本工程工程的以下局部进展施工阶段的监理：a 路基工程b路面工程c.道路排水工程d.人行道、防护及交通设施工程4.2 施工阶段监理内容协助业主与承包商施工编写开工申请协助审查分包队伍;制定监理总体规划审查施工组织设计、施工技术方案下达开工；审查工程材料、半成品的质量；.4检查施工技术措施和平安防范措施；监视承包合同的履行调解合同双方的争议处理索赔事宜；检查工程进度和施工质量审查工程计量验收或予验收分部、分项工程签署工程付款凭证；进展隐蔽工程验收；组织工程开工初步验收做工程质量评述；协助业主审查工程结算；做好其他效劳:如业主提出监理合同之外的其他效劳要求经协商
4、达成协议将给予优质的效劳。5、监理组织监理组织机构员监理方在工程现场设监理机构实行总监理工程师负责制。监理机构由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。根据本工程的特点拟派出监理人员。拟派监理人员序性别年龄专业技术职称职务监理工程师证书1钟 晖4构造工程副教授驻地高监建黔监工字第0100922陈 伟36工程技术工程师政工程专业监理工程师建黔监工字第40023张 强35工民建工程师政工程专业监理工程师监理工程师执业：00884王 骥工民建助 工监理员培证字第24160165张吉斌4建筑工程助 工监理员培证字第20046686向 波2建筑工程助 工监理员培证字第20416217杨立显5工民建助
5、工监理员培证第682以上监理人员随工程进程分批分介入监理。专家参谋组不定进展检查指导。、监理职责范围6.1总监理工程师保持与业主的严联络弄清其建立意图和对监理的要求注重质量的事前控制。组建监理机构确定监理人员主持编写监理规划。审核各专业监理工程师编制的各专业监理施行细那么。组织施行监理规划和监理施行细那么催促检查本工程监理人员履行自己的职责。熟悉工程的合同体系负责建立工程的合同理体系。协助建立确认承包商施工选择的分包商分包队伍。协调业主与承包商、各承包商之间的工作关系主持现场工程例会协助业主处理、协调与本工程有关的合同纠纷。审核并签署工程开工、停工、复工。审核并签署工程款的支付申请。6.1.1
6、0定或不定的向业主提交工程施行的情况每月提交监理月报工程完工后提交监理工作总结。6.2 各专业监理工程师各专业工程师的工作职责同样以质量、进度、三大控制目的为目的正确处理好质量、进度、三方面的关系。在总监理工程师的统一协调、安排下开展工作使监理工作得以有序、顺利进展。各专业监理工程师职责如下:负责本专业的工程技术质量及平安的控制理。审查施工图及施工组织技术交流及图纸会审。负责质量检查、催促组织对标高点、水准点、安装孔尺寸标高、坐标点的放线复核工作。审查施工提交的施工组织设计或施工方案。对工程主要材料、半成品、设备的质量检查签证。负责隐蔽工程的检查验收。处理工程变更作好质量、技术签证的原始签署。
7、定进展质量控制的动态分析向总监理工程师提交质量动态分析及。负责工程予验收工作编写工程质量评估。熟悉合同明确进度目的及关键道路和关键点编制进度控制的细那么。负责工程进度的检查分析和动态理审核施工进度方案。参与重点分部项工程及有争议工作的计量、收方工作。协助总监组织现场协调会起草及进展合同会谈和进展合同理调解合同纠纷处理索赔事宜。熟悉工程计量设计概算编制控制细那么。核实承包商施工提交的工程付款签署并上报总监。审查新增、变更工程的方案方案签署并上报总监。6.3 监理员监理员由具有中级或初级技术职称的人员组成他们的主要工作为现场旁站监理、检查、计量、检测、实验工作建立现场监理日志。他们行使检查和发现问
8、题的职能。7、监理工作制度7.1资格、资质的审查制度：包括对分包队伍资质的审查。对主要分部工程的施工的资质审查和对关键工序上岗人员技能程度的审查。72 资料、图纸审查制度：开工前对施工方及有关部门技术的审查对施工中业主或施工提出的工程变更的审查对施工提交的施工组织设计、施工进度方案的审查。73 材料进场报验制度:对施工所购进的材料需经监理人员检验并抽样检查合格前方能使用。7 工序报验制度:上一道工序完成后施工需按程序向监理填写报验单经监理人员检查验收前方能进展下一道工序的施工。监理人员根据施工报送的隐蔽工程报验单和自检结果进展现场检查符合要求予以签认否那么严禁进展下一道工序的施工。7.5 见证
9、取样送检制度：在施工过程中现场监理人员根据比例对材料和试件进展抽样并监视送检以保证材料和试件实验结果的性。7.6旁站监理制度:按照有关加强施工过程中旁站监理的要求对重要部位的施工过程实行24小时旁站监视。7. 监理例会制度：为解决施工中存在的问题充分发挥组织、协调的功能作用由总监主持每月召开一次有建立方、监理方、施工方共同参与的工程建立例会。为检查、指导和协调监理工作解决监理工作中存在的问题由总监主持每半月召开现场监理人员参加的工作会议。7.8 监理月报制度:总监就工程进度状况、工程质量情况与问题、工程材料、设备的供给情况、工程计量与工程款的支付情况以及对下月工程进度、材料供给、工程款的预计使
10、用量等内容编制成监理月报并按报送建立。、主要的监理控制措施监理目的、工、质量是一个既统一又互相矛盾的目的系统。为了做好三大目的控制本要求各监理人员以监理合同为根据坚持科学、严谨的工作作风热情细致的效劳态度公正和公平的立场良好的思想品德。现场监理机构按本质量保证体系所建立的控制系统和规定的控制程序采取以预防为主的动态控制施行监理效劳。针对各个目的拟采取以下措施。81 质量目的控制根据业主建立与施工所签订的施工承包合同在施工的全过程中进展全面的质量监视全面的检查与控制。详细在监理过程中通过下面的工作来实现。对质量目的进展风险分析:影响质量目的的主要因素为：人的因素、施工机具、材料设备、工作和环境条
11、件。针对本工程的特点将在监理施行细那么中进展详细分析并按4M1F的控制提出予控措施。质量控制工作重点：认真审查施工编制的施工组织设计、施工方案、方案及措施。质量控制措施： a.质量的事前控制措施：熟悉和掌握质量控制的技术根据认真审查施工方案、施工措施认真核对施工人力、材料、机具、设备的装备是否得当；核查施工队伍的资质认真检查工序才能进场材料、构配件、设备是否合格。b质量的事中控制措施:坚持做到：总监多检查、专业监理工程师多巡视监理员旁站。重点做好施工工艺过程控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收、工程变更、设计变更的处理行使质量监视权及否决权做好质量、技术签证工作做好工程质量事故处理。c质量的事
12、后控制措施:以施工、质量验收、设计、合同为根据严格检测公正验评审核开工图及其他技术资料认真做好开工工程的验收工作积极协调建立组织工程开工验收。 d合理运用监理与手段进展质量控制组织手段:建立、健全监理组织、确定合理的监理人员完善职责分工。通过有效的调控使系统的功能、人员的能动性得以充分发挥。合同手段：合同是监理工作的根据和。总监在全面透彻理解监理合同的根底上指导、催促、检查监理人员全面履行合同中监理方所承诺的义务。积极协助业主建立与相关签订合法、合理、有利的工程合同并监视其内容的落实以此施工队伍的行为使施工在受控状态下进展。技术手段:总监为本工程的监理组织装备相当技术、技能的监理专业人员并批示
13、催促监理人员充分利用合理的技术、技能控制质量。经济手段：经济措施是监理工作的关键。总监一方面应制定合理的经济措施调动监理人员的能动性另一方面要严把工程计量及工程进度款的签证审查关以此约束施工队伍严格认真履行合同规定的质量要求。82 进度目的控制:根据施工合同约定的工要求施工提供实在可行的施工方案及进度方案按方案严格控制各道工序的工。详细在监理过程中通过下面的工作来实现。进度控制措施 a.审核、批准施工提交施工进度方案及年、季、月的施行进度方案。b.严格控制关键道路上的关键工序、关键分部、分项工程的工。.定检查施工的实际进度与方案进度是否相符假设工拖延催促施工采取有效措施加快进度必要时下达“赶工
14、施工赶进度。d.协调各施工之间的施工安排协助施工为保进度进展必要的工序穿插做出安排。e.施工中对影响进度目的的干扰、风险因素及时进展分析、采取措施。协调、控制好设备、材料、物资按方案供给以保施工方案按完成。83 目的控制：分析施工承包合同的工程合同价组成对影响目的的各种因素进展分析通过预控措施和过程控制来保证目的的控制。详细通过以下工作来实现。目的风险分析:工程风险即可能产生的索赔原因制定出防范性对策减少向业主索赔的发生。编制切块分解规划落实到各分项、分部工程中并在工程施行过程中控制必要时建议调整总分解规划。熟悉设计图纸标底标书分析合同价构成因素审核工程概挖掘节约资金的潜力。在工程施行过程中每月进展方案与实际值的比拟并按月、季、年提交各种控制报表。按合同规定及时对已完工程量进展验方审核各种工程付款单协助业主支付进度款。做好工程施工记录保好各种图纸为正确处理可能发生的索赔提供根据。对工程施工过程中的支出做好分析与定向业主提交工程控制及存在问题的。、平安施工与文明施工监理措施平安是工程质量的前提条件亦是实现工程目的的
