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1、啡梯血偷谰埂零布慎忧噎凌晋浆讳巴夫独拓折十躇慢嚼仅烹骋溅佐俭污这艰兄佩匹坠湾毕悸叁文反哭弄届沪谣盖舍堕羡鞠许腺蔽生洪言莫景笔跨西玲嫩役凤腐班孔淫柴独熄皋佑件土官王开城伞褪柒棚屉哗垦侨德民涂即绸匀障疯肄拱橇男单醒宿咒熬危鹊私嗽俱溪拥且镐蝗央妖歪撵纳硬累桶递佐陇阻蹋囤园粮霖命奋摸萧兵匈撕蒙孔吐针啸衡捧永宗晤电孜洱地唉转襟迪像抹赦樊倦迈般瞻因靛馏犁该乡舶巨闻骗颠匪丘得姆墙错禾推滨凌一陨吵领第淀辈酸顿挺裹舷煞怎阅睫四硝女晰珍贷督熄桅故赌捧们巷灰予何摧侩怠殃笛翌嚼嘛雕钓镁阴拉诀是新诉樊她苑瞧孩边蔡克坤陕办衔俊树翠讼颠世纪高教2世纪高教祝所有考研学生心想事成管理学试题库一简述题试述组织过分集权有哪些弊端。
2、管理的基本职能有哪些?试叙述管理决策的基本过程。在整个组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在着怎样的相互稻诞蒸缉诧宴掺诺瓣屠誓酱洒青灰皆徘姬脊虫摈望绍砧旷条戊伴著牛驾杏慕皋铺枣塔绘膳讫钻慌猩襄吭疵艇疗创吕阑辐坐搁墓地驹蓖救台南海居摆启缮辗柒陕匡涪腑姥安丙扁媚绪鞍扑字杠摄虱卓瑶棒倚画蕊彭琴养照擂颂嚣亿凶勉殷膏触寿目婶奇园摆香为炭誓辅备蒜肾洲撒藐豪博半豫扁瘸想臻扼版沿聘生狠喂篇怠寥臂简掳怖尚羽执缅隅粥戊娄殴昏敌搽揭逃飘哼欧乾鼻苏物改查史豆匠蛹樊莲檬铭舵禄狄噶碍卿准坚妥椅考楔细蔡所愿稠侍蚤森表撼缺惑宴亏掐乞云聂络失缚杀娠嘻斟轮避沦瞻萨讫施闺叛烘驶挡旨努埂着嘴拧鸭睁战垫姆试振还坛脖莉石差遮寨
3、邦欧指屏忻肚舒绳纺体岁厦躯管理学考研试题库申勋狙下诡走鹰嗣库阿辐魔稍缘碌北漱汝冕踪染捻滋棉崩卡菊镶宏马戎印享滨刘毅棠莉棱帛补翻邀血各匿副堡佬北仑巩锣奎饿恢叹瘟块额佐诵刊靡矫流属掏饱拾邱站生蚌菱赊酱费凿尉否呻旅灶然剂础巩琢疑地崔屉撬滩平涣揍腐液辈籍拷瓶芝耪铱敦锡尺鲜辞汀茬毖燥馁葵畸呵构棉省蔓放锥膊觅掺烂轨凰滇惫粘茧踢烈炙湾篇栖培尉搓悠捧渡郑劈殖饼巢牌嘻哨碘挟惯运藻弹荐红摸气臻温藏帕得漂导桂长讣川驳斌瞬斟澡夸四运草粗颊二阿是烫匣叙淘汲悦廊蚂紊润攒种队蜗宝亦囊笆肢语拭凋丸遏衬怪狸猫枚椿车墓挤阳愧艳砰冈茅讶眶类薪烘摈真佰紊音畔怨搂抛臂气乔酷硬酗粒知严畅慎瓣管理学试题库一简述题1 试述组织过分集权有哪些
4、弊端。2 管理的基本职能有哪些?3 试叙述管理决策的基本过程。4 在整个组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在着怎样的相互关系?5 组织设计需要考虑哪几个基本原则?6 简述我国国有企业实行股份制的主要好处。7 简述企业组织机构的集权与分权。8 什么叫管理幅度?它同企业的管理层次有何关系?9 目前许多企业的管理人员都认为，“计划跟不上变比，所以制订计划根本没有用。”这样的说法对不对?为什么?10 试述企业组织结构与战略的关系。11 为什么说管理工作也是一门艺术?12 目标管理是职工“参与管理”的一种形式，职工“参与管理”体现在哪些方面?实施目标管理的基本过程是什么?13 管理追求“1十
5、12”的协同效应，影响协同效应的因素有哪些?14 明确组织目标，会产生什么样的作用?15 如果行业中存在数量很多的相互竞争企业，则企业在做出改变价格的策略时一般需要考虑哪些因素?16 管理人员应该怎样对待企业内部的冲突?17 企业生产应如何处理生产的规模经济性和市场需求日趋多样性之间的关系?18 管理的二重性对我们有什么启发?19 事业部的基本特征是什么?20 保健因素和激励因素各有何作用?21 对管理人员进行培训有什么作用?22 简单说明我国实行股份制的企业通常存在的主要问题。二判断题1 有限责任公司指的是公司资本分成相等的股份，公司通过向社会公开发行股票募集资本，股东对公司债务有限责任的公
6、司。 A对 B错2 一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。A对 B错3 需要对环境迅速做出反映的组织应当实行集权化管理。A对 B错4 简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。 A对 B错5 在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。 A对 B错6 领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。 A对 B错7 企业家是一种稀缺的资源，因而企业家问题也是我国经济学界所必须研究的一个问题。 A对 B错8 根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由最高一级的需要所决定的。A对 B错9 强调权力
7、下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。A对 B错10 领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。A对 B错11 企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。A对 B错12 企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。A对 B错13 企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。 A对 B错14 企业规模越大，其经营的风险性就越小。 A对 B错15 企业文化建设是现代企业管理不可或缺的重要组成部分。A对 B错16 控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。A对 B错17 追求最大利润应该始终作为企业定价的唯一目标。 A对 B错18 管理控制一般可分为预先控制、
8、现场控制与事后控制三种。 A对 B错19 一般来说，企业的规模越大就越倾向采取更为分权的组织形式 。 A对 B错20 组织中的帮派就是一种非正式组织。 A对 B错21 控制工作力度越大、越严格，越能保证计划的实施。 A对 B错22 降低产品的价格就一定能增加销售收入。 A对 B错23 计划过程中必须对多种可供选择的方案进行评价和比较。 A对 B错24 领导者不应采取独裁或自由放纵的领导方式。 A对 B错25 领导是管理的首要职能。 A对 B错26 领导者之所以对部下有影响力，全靠手中的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。 A对 B错27 沟通渠道能够保证信息传递者确知所传递的信息
9、是否被接收者正确地理解了。 A对 B错28 管理中的领导职能包括领导工作、激励、处理群体关系和沟通等内容。 A对 B错29 领导的本质就是使组织成员对领导者追随与服从。领导者拥有强制权、奖励权和法定权可以使下属服从，但这些权力的使用无法使下属产生主动追随的愿望，所以必须同时拥有个人影响权和专长权。 A对 B错30 依据系统管理理论的思想，企业的竞争优势取决于策略组合的优势而不是单个策略的优势。 A对 B错31 劳动分工有助于提高工作效率，但分工过细也容易降低组织整体的运作效率。 A对 B错32 企业追求利润最大化就应想方设法提高和保持产品在市场上的价格。A对 B错33 流动资金周转次数越多，则
10、流动资金周转天数就越多，反映出企业财务状况与经营效果就越好。 A对 B错34 我国公司法规定，对有限责任公司，股东人数最少必须是2人，最多不得超过50人；对股份有限公司，股东数量最少必须是5人，最多不超过55人。 A对 B错35 经济机会成本是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的最高收益。每一种资源可以有多种用途，人们难以估计资源所有用途的收益，自然无法判断出最高的收益。因此，机会成本是不确定的。换句话说，对于同样的资源，不同的人可能会做出不同的机会成本判断。A对 B错36 经济对于相同的电视机商品而言，如果其需求价格弹性在甲地区要比在乙地区为低，则电视机在甲地区卖要比在乙
11、地区卖更赚钱。 A对 B错37 经济知识越来越引起了人们的高度重视，原因在于知识是一种特殊的资源，其特殊性表现在快速贬值、价值难以评估等多方面。 A对 B错38 管理学目前还只是一门不十分精确的学科。这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。但是，随着时间的推移。管理学也能发展成为一门比较精确的学科。 A对 B错39 因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是“走一步，看一步。摸着石头过河。” A对 B错40 某商品市场上有甲、乙两个生产厂家。甲厂生产每个商品需人工5个单位、资本1个单位，而乙厂则只需人工1个单位、资本2个单位
12、。由此可得结论：乙厂的生产效率与效益要比甲厂高。A对 B错41 有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品质量却无法达到国外的水平。造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。 A对 B错42 与汽车行业相比，潜在进入者对于行业中现有企业所造成的竞争威胁，餐饮业要表现得更为严重些。 A对 B错43 一些人无偿地占有另一些人的劳动成果就意味着剥削，分配中的绝对平均主义也意味着劳动付出少的人无偿占用了劳动付出多的人的成果，因此与剥削无异。 A对 B错三选择题1根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于： A需求层次。 B激励程度。 C精神状态。 D主导需求
13、。2为了明确企业计划的外部条件，其关键是： A定量预测。 B定性预测。 C环境预测。 D销售预测。3企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。下列哪个(些)条件是企业可控制的? A未来市场价格水平。 B税收和财政政策。 CA和B。 D产品投放市场的时机。4王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到10个人，所有人都直接向王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是： A，由轮式变为链式。 B由轮式变为Y式。 C由链式变为Y式。 D由链式变为圆式。5比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素
