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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_工程部经理个人述职报告3篇 工程部经理个人述职报告3篇 在人们素养不断提高的今天,报告使用的频率越来越高,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。写起报告来就毫无头绪？以下是我为大家收集的工程部经理个人述职报告,欢迎大家分享。 工程部经理个人述职报告1 公司领导: 自202X年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作： 1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在2月18日顺利开业。 在酒店管理层明确12月18日开业后,工程部的工作压力比较巨大,在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作
2、,如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。 2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。工程部9-10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有2余名。新员工的加盟,老员工的转型,工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识,积极做员工思想意识方面的工作,使工程部的运行按酒店营业的要求进行。 、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等)。开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上,大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦,不怕累
3、的情况下安装完毕的。4、配合高管领导完成消防验收工作,为酒店正常运营奠定了基础。消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下,工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。如上所述，我认为自己在最近半年的工作中,在高管领导的关心和指导下,工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制,综合素质有待提高。 2、管理能力和技巧有待加强。 3、配合其它部门工作的意识需更好。回想反思这半年的经历，思绪万千,感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露
4、出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作,我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短,作一名合格的工程部经理。 祝酒店发达兴旺,愿朝阳常照凤凰。 工程部经理个人述职报告2 尊敬的各位领导，您们好! 时光飞逝,斗转星移。转眼间我来舒客商务酒店已有两年多了,到岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力,组织十分严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。有这么一个优秀的团队组织,能让我联想到过去舒客人的伟大和成功，展望未来让我看到的是舒客的希望和收获！从而使我更加有信心的为之付出、为之努力! 随着国家经济体制的改革的
5、不断深入，为了适应市场经济的环境和变化,为了我们把自己的业务很快提高， 公司领导决定今年在我们舒客商务酒店要进行规范学习、晋升晋级业务考核,努力提升自己。是学习的一年，也是为所有员工和管理人员提供了一次展示自己才能的好机会。我身为其中一员，也应积极参与其中,以使真正将自己锻炼成才,从而是公司和个人取得更好的经济效益和社会效益。我现担任工程部经理一职，虽然两年来的时间不长,但我也是同大家一块学习一块成长起来。来酒店之前，我是在几家民营企业打工,到后来也参与了管理工作，从了也造就了我人生,因此深知这份工作对自己的重要性，从来酒店的第一天起，我就告诫自己,时刻干好自己的本职工作。我相信一份耕耘,就会
6、有一份收获。从走上这个岗位后我感到肩上的担子沉甸甸的,因为这是领导和同事们对自己的信任和期望。所以我从各方面去严格要求自己，加强自身学习，安排好日常工作，深知自己不仅是一个工作者，同时也是最基层的管理着。 身为管理者应该以身作则，时刻牢记自己的职责，遵守酒店的各项规章制度,始终把酒店的利益放在首位,工作中遵章守纪,服从分配，勤学肯干不怕脏,不怕累。两年多来自己楼上楼下，楼里楼外，爬顶子、下井道,几乎跑遍和爬遍了酒店的每一个角落,熟悉了酒店现有的所有设备，酒店每一次的维修和安装，自己几乎都参加了,所以对酒店的所有设备几乎全都知道它的位置,为酒店设施设备的正常运转付出了自己心劳智慧和汗水，当然自己
7、先后两次被评为优秀员工,三次得到了现金奖励,以至达到现在的经理岗位。 本人高中文化,曾在民营企业干了十八年的电气和机械装配维修工作，曾担任过电工、质检员、设备检修工、钳工、铆工、担任过车间主任、库管和销售、以及代理厂长等职务。但自己很清楚，酒店的设施设备保养工作对于我说是一个全新的行业,因此要结合实际把自己的经验用于实际工作中去，虽然工作有时候显得紧张繁忙,但我无半点怨言。在排班和安排时,充分考虑人员特长的搭配，努力完成上级指定工作，按轻重缓急,对工作作出安排,对工作中发现的问题及时反映和提出自己的维修建议。如针对1楼大厅的空调多年来效果不佳的现象做出了处理建议,分析是由于空调管道水循环不畅而
8、造成制热制冷效果不佳,应加装管道增压泵来解决，后在周例会上经领导同意后，立即买泵加装,果然效果特好，解决了每年每季都要开大厅柜式空调的.现象，给酒店大大节约了电费，达到了1楼大厅的制热制冷的良好效果。 虽然自己在工作中取得了一点成绩，但是离酒店和客人的要求还差之甚远,由于年龄和个人性格的原因，工作中过于谨慎有余,魄力不够，管理上抹不开面子,给酒店也带来了一定的损失,不过失败是成功之母,正以为我知道自己的不足之处，才能使我加倍努力得工作和学习，使自己在以后的工作中能不断地改进和提高。 本人将在今后的工作中发扬已有优点的同时对一些方面的工作进行改进和强化,吸取别人的好方法，坚持对部门员工心态和技能
9、的培训,对安排过的工作实行检查验收,保持有始有终，才能是我们的设备正正的为宾客提供优质的服务。 最后，祝我们在202年取得圆满成功，祝我们舒客酒店的未来更加辉煌。 以上报告敬请领导批评指正！ 谢谢！ 工程部经理个人述职报告3 第一章总述一、阐述管理的概念 管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系,领导成员具有很高的领导艺术。管理
10、作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳,并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。 二、阐述管理的目的 我国的酒店业自9年起至今经历了高速的发展过程。酒店规模也从以前只能提供食宿,到现在 集休闲、娱乐、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。 在这个发展过程中不只是规模,数字发生的变化，其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法发展为国际性,集团性的管理。 这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的主要表现在: ,建立一套科学有效的
11、服务质量标准管理体系。 2，组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。 ,降低成本给单位带来良好的经济效益。 4,制定明确的规范化的各岗位的工作标准。 5，为客户提供规范化,标准化的优质服务。 ,用规范化管理代替经验管理。,疏通管理渠道,加强勾通协作发扬团队精神减少管理成本。 8,通过培训提高企业内员工的自身素质和质量意识。9,提高企业的生存能力和竞争能力。 1,对企业的长远发展负责。 1,在市场上树立良好的企业形象。 综上所述管理的目的就是迎合市场的变化，通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报。 三、阐述酒店工程部的位置和重要性；酒店服务分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修,及安
12、装会议设备,并提供服务外,主要工作在后勤区，故工程部在酒店中为后勤部门.其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务.并确保所管辖设备的正常运转。由于酒店所有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善,对设备的依赖程度也与日俱增,一旦设备出现故障,服务就要受到影响,几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格，安全及利润，工作效率及酒店的声誉等。总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。 四、阐述工作目标 一个酒店工程管理的好坏，我们
13、认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的,但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段,各种渠道完善所执行的管理体系。 一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效，在酒店的各个区域,各个方面均能体现出来,它门是有共同特征的主要体现如下； 1， 酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。 2， 酒店内各处的公共标志正规、整洁。 ， 各种照明灯具完好有效。, 客房及所有服务区的服务设施完整有效。 5， 后勤区干净、整洁、明亮。 ,各工程系统的运行安全可靠,运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。, 各区域分散
14、设备外观整洁，运行正常。 , 所有机房干净、整洁、明亮。 9, 工程管理制度齐全有效。10,各种工程资料齐全完整。1,所有员工分工明确,服务制度规范化,标准化。着装整洁,精神面貌,行为举止,符合服务标准。 2,各类日常管理表格，齐全有效。 1，各类设备档案保存完好，记录真实可靠。 14,准确按时的完成各种年度计划及预算。 第二章阐述工程管部经理的工作 一、人员管理 ,班组划分 在酒店工程管理中,班组的划分和工矿企业中的班组 划分有明显的区别。主要原因为前者的工程管理要负责酒店所有的设备设施的正常运行,需要管理及维修工作人员要具有多方面的专业知识，班组划分时即要考虑到不同专业需要有不同专业的人员
15、,又要考虑到人员编制不能过多，各专业之间的相互配合等问题。而后者只是保证生产产品,或产品供应,专业较单一班组划分只需围绕生产工序进行即可。为此酒店工程管理班组划分时要充分考虑到以下因素。 1，班组的划分是否能满足酒店的运营需要,准确有效的班组划分是确定工程部管理机构的前提。 2,各班组之间如何相互配合相互合作。 3,是否符合本行业或本专业的行规。 4，人员配备是否能满足政府劳动及安全管理部门的要求。 5,班组的管理和运作是否可以随时的得到控制和指导。 6,所用人员数量在满足运行需要的前提下应为最少。 7，根据酒店行业的特殊性建立有特殊职能的班组,如万能工组,设备维修组等。 8，酒店所有设备设施均应有相关专业人员的维护。考虑到以上因素在班组划分时管理者应根据所在酒店的实际情况进行划分。在此提供一个班组划分的例子供参考。1,建立不同专业的班组,将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分,分别交由各专业班组维护。 2，对于综合性较强且设备较集中的场所如洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职维修组。 3,将设备的维修和保养工作分给两个组完成，维修组和保养组，既运转班和常日班，
