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1、一、单项选选择题(共600题，每每题1分分。每题题的备选选项中，只只有1个个最符合合题意) 1管管理者为为了实现现项目管管理目标标而建立立的绩效效考核机机制是为为了更明明确的解解决项目目管理目目标的问问题，以以下( )不属属于项目目目标管管理问题题。 A项项目管理理目标的的时间 B项项目管理理目标的的约束 C项项目绩效效管理及及考核 D项项目管理理目标的的制定及及落实 2项项目目标标和实现现都要经经过一系系列过程程才能完完成从投投资到产产生成果果，下列列( )不属于于这一过过程的管管理。 A流流程管理理 B过过程动态态管理 C时时间管理理 D项项目管理理流程的的编制 3增增减项目目工作，改改变
2、项目目成果数数量和功功能要求求等都属属于项目目范围变变更控制制，以下下不属于于针对项项目范围围变更的的控制行行为是( )。 A综综合进度度、费用用、质量量控制 B争争取变更更向自己己有利的的方向发发展 C杜杜绝“范范围蔓延延” D对对已经发发生的范范围变更更不予处处理 4任任何项目目都需要要依托某某一种组组织形式式来进行行管理，它它要通过过一些过过程对项项目进行行合理配配置才能能保证目目标的成成功实现现，这些些过程不不包括( )。 A宣宣传过程程 B组组织过程程C控控制过程程 D领领导过程程 5在在工程项项目投资资决策分分析的基基本要求求中，( )是是决策的的关键。 A确确定投资资目标 B资资
3、料数据据的可靠靠深入 C决决策方法法要科学学、合理理，要经经过多方方验证 D设设计与技技术方案案的比较较与优化化 6市市场对投投资资源源配置起起( )作用。 A主主导性 B基基础性 C调调节性 D结结构性 7关关于工程程建设项项目施工工阶段业业主的管管理工作作内容，以以下选项项属于组组织与协协调管理理工作类类型的是是( )。 A限限制各施施工单位位整理工工程技术术资料 B组组织落实实工地的的保卫及及产品保保护工作作 C不不定期提提供各类类工程项项目管理理的报表表 D督督促施工工单位履履行施工工安全、文文明保障障义务 8关关于工程程招标代代理企业业的资质质管理，以以下说法法不正确确的是( )。
4、A工工程招标标代理机机构资格格分为甲甲级、乙乙级和暂暂定级 B甲甲级工程程招标代代理机构构只能承承担工程程总投资资1亿元元人民币币以下的的工程招招标代理理业务 C暂暂定级工工程招标标代理机机构，只只能承担担工程总总投资660000万元人人民币以以下的工工程招标标代理业业务 D工工程招标标代理机机构可以以跨省、自自治区、直直辖市承承担工程程招标代代理业务务 9依依据项目目管理的的特点和和需求不不同所选选择的组组织结构构也不同同，如项项目实施施期较长长，内部部协调工工作量较较大且较较困难，应应选择( )。 A项项目式组组织方式式 B职职能式组组织方式式 C矩矩阵式组组织方式式 D组合式式组织方方式
5、 10项目服服务质量量的好坏坏往往最最终综合合表现为为( )的接受受和满意意程度。 A开开发商 B业业主 C项项目经理理 D分分包商 11通过过合理调调配人力力资源满满足项目目目标和和具体工工作需要要，是项项目人力力资源管管理的( )。 A外外在因素素 B内内在因素素 C决定因因素 D表表面因素素 12招标投投标制度度最早起起源于( )。 A美美国 B中中国 C法法国 D英英国 13招标采采购项目目进度计计划必须须服从于于( )。 A生生产经营营需要 B客客户满意意度 C招招标人意意愿 D供供应商或或承包商商意见 14招标采采购项目目管理任任务分为为九类，其其中，收收集并分分析市场场信息，分分
6、析是否否需要招招标项目目组织机机构以外外的资源源，制定定计划并并实施属属于( )任务务。 A采购管管理 B范范围管理理 C沟沟通管理理 D质质量管理理 15企业投投资项目目备案向向相关部部门报送送的项目目备案申申请相关关资料不不含( )。 A企企业投资资项目备备案表 B企企业营业业执照副副本复印印件 C企企业员工工详情 D城城市规划划意见 16企业投投资项目目的备案案，按照照( )原则实实行分级级备案制制。 A政政府意愿愿 B属属地 CC民众众意见 D环环境保护护 17建设项项目经济济评价是是项目决决策阶段段的重要要工作，是是建设项项目可行行性研究究的重要要内容，它它所起到到的有利利作用不不含
7、( )。 A加加强了固固定资产产投资的的宏观调调控 B减减少和规规避了投投资风险险C缩缩小了投投资效益益 D提提高了投投资决策策水平 18FIDDIC是是国际上上最具权权威性的的咨询工工程师组组织，起起草了众众多规范范性文件件，19999年年编写了了全新版版FIDDIC合合同条件件的四个个新范本本，下列列不属于于其新版版本的是是( )。 A施施工合同同条件(新红皮皮书) B简简明合同同格式(绿皮书书) C施施工合同同条件多边边开发银银行协调调版(粉皮书书) D生生产设备备与设计计建建造合同同条件(新黄皮皮书) 19投资少少、风险险小、周周期短、收收益高、无无遗留的的质量与与法律问问题，是是项目
8、参参与方与与其他利利益相关关方中( )的的项目诉诉求与管管理目标标。 A管管理咨询询方 B业业主 C设设计、施施工、供供货等承承包商 D政政府、金金融、公公众 20-工作界界面清晰晰，特别别适用于于项目各各个阶段段需要严严格逐步步审批的的情况，这这一特点点是工程程建设项项目常见见的管理理模式中中的( )。 A传传统管理理模式 B建建造管理理模式 C管管理承包包模式 D设设计采购购建造模模式 21根据据建设设工程勘勘察设计计合同条条例的的规定，勘勘察合同同的定金金应为勘勘察费的的( )。 A110% B220% C330% D440% 22盈亏平平衡点是是指项目目的盈利利与亏损损的平衡衡点，以以
9、下对盈盈亏平衡衡点的描描述正确确的是( )。 A盈盈亏平衡衡点越低低，表明明项目对对产出品品数量变变化的适适应能力力越弱 B盈盈亏平衡衡点越高高，表明明项目对对产出品品数量变变化的适适应能力力越强 C盈盈亏平衡衡点越高高，表明明项目对对产出品品数量变变化的适适应能力力越弱 D盈盈亏平衡衡点越低低，表明明项目对对产出品品数量变变化的适适应能力力越强 23在建立立项目主主要参与与方共同同编制并并执行的的多级进进度计划划体系的的总控制制计划中中，总控控制计划划初始版版本正正式版本本在编制制时应本本着前紧紧后松原原则，一一般均留留出( )的裕裕量，为为此后适适时调整整留下余余地。 A总总工期55%11
10、0% B总总工期110%15% C总总工期55%115% D总总工期55%220% 24在工程程建设项项目进度度计划控控制的技技术手段段中，( )可可用以确确定项目目各项活活动最早早、最晚晚的开始始和完成成时间。 A横横道图 B条条形图 C关关键路径径法 DPPERTT图 25横道图图又称甘甘特图、条条形图，是是工程建建设项目目进度计计划编制制中最常常见且被被最广泛泛应用的的一种工工具，关关于其说说法，以以下选项项正确的的是( )。 A横横道图的的优点是是简单明明了、直直观和易易于编制制，成为为小型工工程建设设项目编编制项目目进度计计划的主主要工具具，但不不是大型型建设项项目高层层管理了了解全
11、局局和基层层安排进进度的有有效工具具 B横横道图不不能系统统地表示示出项目目各项活活动之间间的复杂杂关系 C横横道图不不能表示示活动较较早或较较晚开始始或结束束对进度度的影响响，但可可以显示示改变生生产进度度对项目目完工期期的影响响 D横横道图可可以表明明执行活活动中的的不确定定性 26建设工工程合同同，又称称( )。 A工工程合同同 B项项目合同同 C工工程项目目合同 D施施工合同同 27建设工工程一般般具有的的特点是是( )。 A投资大大 B回回收期短短 C风风险小 D投投资小 28建设工工程勘察察合同(二)的的委托工工作内仅仅涉及( )。 A岩岩土工程程 B民民用建设设工程 C专专业工程
12、程 D水水文地质质勘察工工程 29按签约约各方关关系分类类，建设设工程项项目合同同又分成成多种不不同合同同，如包包工不包包料合同同是指项项目合同同中的( )。 A劳劳务分包包合同 B劳劳务合同同 C项项目分包包合同 D转转包合同同 30索赔是是指在工工程合同同履行过过程中，合合同当事事人一方方不履行行或未正正确履行行其义务务，使另另一方受受到损失失而通过过合法程程序向违违约方提提出经济济或时间间补偿，索索赔金额额的计算算方式是是( )。 A索索赔金额额=某项项工作调调整后的的实际费费用+该该项工作作的报价价费用 B索索赔金额额=某项项工作调调整后的的实际费费用一该该项工作作的报价价费用 C索索
13、赔金额额=实际际总费用用+招标标报价估估算总费费用 D索索赔金额额=某项项工作调调整后的的实际费费用+招招标报价价估算总总费用 31针对对政治和和社会风风险应采采取的处处置措施施为风险险自留，其其实施要要点为( )。 A落落实各项项责任制制 B通过编编制单位位签订合合同分散散风险 C购购买工程程保险和和附加险险 D有有效预测测风险前前景 32在工程程建设项项目常用用的风险险处置工工具中，( )是是一种最最彻底地地消除风风险影响响的策略略。 A风风险回避避 B风风险转移移 C风风险减轻轻 D风风险自留留 33下列对对建设工工程项目目履行合合同的担担保形式式表达不不正确的的是( )。 A定定金是在在合同履履行前交交付的，适适用于多多种合同同 B质质押是当当事质押押人以自自己的名名义作为为一方当当事人的的关系人人，向另另一方当当事人作作履行合合同的担担保的一一种方式式 C抵抵押是合合同当事事人一方方用自己己或第三三方财物物为另一一方当事事人提供供清偿债债
