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1、.设计开发评审报告设计项目名称评审阶段设计输入摘要：设计输出摘要：评审内容： 结构合理性 产品工艺性 标准符合性 环境与卫生要求 批量生产的可操作性 与设计要求的一致性 物料供应的可行性 检验的可操作性 与所确认外观的一致性 研发部门意见：签名： 日期：生产中心意见：签名： 日期：营销中心门意见： 签名： 日期：评审结论：可根据需要邀请上述部门参加评审会议并确认 签名： 日期：項目开发建议书提出部门建议人项目名称建议日期销售对象基本要求包括主要功能、性能、技术参数说明等市场调研包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品价格等可行性分析包括生产设备、生产工艺、技术力量、等方面项目需要费用、设备、
2、参加人员：研发部主管审核：总经理批示：设计开发任务书产品项目型号项目进度要求项目来源产品目标成本项目预算经费万元含新开发项目费用项目考核基数项目组人员组成及责任 项目负责人：项目组成员职责项目组成员职责进度计划须另附详细项目进度表开发阶段划分责任人进度计划所能满足的开发质量要求设计输入阶段产品设计阶段样品开发阶段文件设计阶段产品检测产品量试产品确认批产及项目交接附加说明：本项目开发计划书亦作为项目组承接开发项目的依据,其目的在于明确各项目成员的责权利益,并达成最终的协调与统一,亦便于小组在后续过程中对项目组的统一管理与监督。同时项目组可根据本组特点及对项目的可靠评估为自身的发展施加适当的压力。
3、小组确认意见技术确认意见设计开发计划项目名称与代号项目负责人工作内容计划完成时间实际完成时间外协厂家负责人备注1目标样品分析2配方开发3配方方案评审4配方方案更改5市场定位,定型谱6确定各项性能参数与方案甑选7结构设计8成本分析,设计评审9工艺流程10配方等相关专利的申请11配方及其他外协件报价12配方制作、验证13设计方案评审14设计更改15制定各项检验标准16实验仪器确定17样品试制18试制评审19设计更改20小批试产21工艺流程卡制作22产品检验23试产总结24移交进仓25总结检讨与绩效评估2627282930设计开发验证报告项目名称产品规格型号验证形式试产 试验 其它： 变换计算方法
4、对比以前类似设计测试情况说明：须附测试报告内容 主要针对项目规格书中产品技术参数与性能指标要求及产品功能要求进行检测。其它情况说明包括产品生产工艺可行性,性能的可靠性及产品试产情况说明或附有关报告：设计验证结论：研发部门意见：生产中心门意见：营销中心门意见：设计开发确认报告样品名称产品型号物料编号确认次数样品来源填写日期测试检验情况说明：主要针对项目建议书产品技术参数与性能指标要求及产品功能要求进行检测。其它情况说明：包括产品生产工艺可行性,结构的可靠性及产品试制情况说明或附有关报告。包括小量试验符合性与批量生产的符合性设计验证结论：整改措施：计划完成时间： 相关负责人签名：研发部门意见：质检
5、部门意见可略：生产中心门意见可略：采购部门意见可略：注：本表只由研发部门使用。样品制作申请单样品名称申请部门申请时间申请人要求完成时间数量用途协助部门客户名称制作负责人发往部门批准样品制作要求是否需要附性能测试报告,是否需要包装,是否需要出货检验报告,图纸编号为多少,是否有特殊检验要求：样品是否符合要求：备注：注：此单供营销中心给客户送样和研发部门开发新产品以及改进旧产品时使用必要时下列表单与本单一起使用：1 样品制作物料清单,统一填写 领料单2 性能测试表或者其他检验报告3 成品出货检验报告给客户的样品需要产品试制总结报告产品型号试产数量规格型号试产日期试产过程简要介绍：由研发部下达试产通知
6、单产品度制通知单及物料清单,相关部门和车间配合进行；试产时研发部/生产中心/质检组相关人员及各相关部门人员现场跟踪指导,对出现的问题进行记录；产品下线后,全部进行完整的检测,完成后由QC人员全检。产品试验/检测报告内容摘要及其结论：试产产品性能指标符合国标及设计要求,实验报告。试产结论及建议：研发主管批示：签名： 日期：编制审核批准日期日期日期申 购 单申购部门：申购人:申购日期：物料名称物料规格物料用途单位数量预计金额备注批示：财务：采购： 总经理：产品鉴定报告鉴定产品名称规格型号产品项目负责人鉴定提交资料：鉴定参加部门及意见研发部 签名： 日期：生产中心 签名： 日期：营销中心 签名： 日
7、期：总经理 签名： 日期：鉴定结论： 产品达到设计技术任务书及客户要求的评价。产品图样、设计文件、工艺文件是否齐全、统一、正确,能否正确指导生产的评价。产品结构、性能、工艺、技术水平、生产能力、技术指标的先进性,用户使用的可靠性、稳定性以及采用国内外先进技术标准等方面的评价。是否具备产品定型的条件能否正批量投入生产编制审核批准日期日期日期产品试制通知单产品名称规格型号试制日期产品编号产品状态试制数量试制工艺文件:文件编号文件名称文件编号文件名称文件编号文件名称文件编号文件名称文件编号文件名称请以下部门负责人于月日时到召开投产前的会议,并准备好相关资料,准时参加。总经理 管理中心生产中心营销中心 研发部编制审核批准日期日期日期产品设计开发更改单产品名称产品型号试制日期更改实施期限更改人员更改原因:更改内容：更改前更改后更改评审结论及跟踪措施：对产品的影响生产准备原材料处理 对交付前不利的影响 其他 不需要准备,立即执行 完成日期：年 月 日准备内容：报废可再利用更改后再用其他 会签总经理管理中心生产中心营销中心 研发部编制审核批准日期日期日期.
