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1、导读:岗位职责 运营总监职责【篇一:运营总监工作职责】1、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、 业务流程;3、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪 和策略调整;4、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的 工作,建设和发展优秀的运营队伍;5、制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的 顺利完成;6、制定公司运营标准并监督实施;7、完成总经理临时交办的其他任务。【篇二:运营总监职责】1、根据公司及业务需求,制定网络营销方案及推广策略;2、负责建立互联网营销的各项管理制度;3、负责运用多样化的方式、方
2、法推广公司旗下各个品牌、公司 网站,贯彻执行网络口碑和推广方案4、负责开拓网络营销资源和渠道;5、制定及负责完成公司产品推广指标和销售指标;6、负责与相关网络及媒体资源的公关工作;7、完成总经理指派的其他工作任务。【篇三:运营总监职责】负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及 人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;整体负责品牌运营管理,包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管 理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。运营总监职责还包括负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、 部署及监督实施,提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责
3、所 辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准; 负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的 渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系。负责公司市场部门制度规范,负责组织及监管市场部关于对外合 作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落 实。负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作,负 责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作,行业品牌竞争格局 分析与竞争策略规划,品牌产品概念策划与推广方案设计,行业媒体 合作伙伴的跟进。另外,运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售计划,完成 公司既定销售目标,还需要负责部门的日常管理工作
4、,确保部门系统 的有序运行。此外,有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措 施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标, 部署监控中心业务运营,保障目标达成;负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时,运营总监的工作 又有新的调整,需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、 特装设计等部门支持工作,负责达成总经理交办的项目工作。要成为一名优秀的运营总监,除了必需的专业能力以外,其要求 具备的个人素质都需要很高的水平。比如,其受教育的水平一定要高, 要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面,也要求具备丰富的 现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时,对企业提 出
5、独到可行的见解和对所在行业的熟悉。运营总监职责主要就是上面介绍的这五点,但是,运营总监日常 工作也不仅仅就是这就是这几点,随时都会有新的任务被分配给运营 总监,协调各部门之间的运作,也是运营总监的职责所在。【篇四:网络运营总监岗位职责】1、参与运营数据的制定:根据项目的实际情况,与客服人员和各项目负责人协同制定运营 数据,从实际出发,确定营销数据。2、协调项目运营资源:根据项目的重要性,合理的安排项目运营负责人,对内部和外部 资源进行整合。3、确定运营方案:一个项目的成败,整体规划部署和局部分析将占到一半的比重。 而目标、策略、方法和时间表的方案策略确定则是项目成功执行的一 个保障。4、数据分
6、析:全面了解各个项目的运营状况,关注各项目运营数据的高低起伏, 科学的数据跟踪与分析可以为项目的执行提供技术之外的有力支持。 除了普通的运营数据统计外,还需要结合固定时间段的各项流量指标 的变化和蜘蛛爬取日志时间等因素,随时更新营销策略和方法,最大 限度的提升项目运营的数据。5、行业分析:掌握行业动态,及时掌握搜索引擎规则的变化情况,及早的制定 好应对方案,以减少因搜索引擎规则变动而带来的影响。6、人才选拔储备:有选择性的培养优秀员工,成为项目运营人,以应对正常的人员 流失,控制人员流失比率。7、团队凝聚力打造:打造良好的团队合作氛围和部门凝聚力,制定培训方案:包括技 能培训、思想认识的培训等
7、。8、战略规划:结合公司的实际,制定合理的部门发展规划方案,直接向总经理 或者董事会汇报情况。【篇五:运营总监岗位职责】1、全面负责、主持公司的日常经营业务活动,确保企业良好的 发展运营内部环境。2、制订和组织实施公司整体经营管理规划和年度工作计划,并 负责完成责任目标和年度计划。3、负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程。4、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展,监 督、检查各部门负责人有效履行岗位职责,并进行评价和考核管理工 作,提高工作效率。5、负责公司各项目服务品质监控、顾客满意度调查及经营管理 目标、指标测量、应急准备的管理、控制工作。6、全面掌控各部门和项目处的经营、服务状况,合理调配人力、 物力、财力,全面完成任务指标和工作计划,不断提高经营管理水平、 服务管理水平和经济效益。7、加强员工队伍建设,关心员工的思想、工作、生活,力所能 及的帮助员工解决实际困难,提高员工队伍号召力和凝聚力。8、协调和建立与政府相关部门各方关系,确保公司良好的外部 环境。9、对公司重大经营活动的决策和结果负责。10、行使公司总经理授予的其他职权。感谢您的阅读,本文如对您有帮助,可下载编辑,谢谢