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1、撰写人:_日期:_公司经理述职报告范文集锦篇 公司经理述职报告篇1 各位领导、同志们:202X年,在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责,刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务,取得良好成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己xx年工作情况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正: 一、认真学习，提高思想道德品质(德） 我认真认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值体系，认真学习公司的工作精神和工作纪律，加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，保持政治上的清醒和坚定，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,服从领导,团结同志,始终坚持敬业之
2、德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风,立足本职岗位,认真努力工作。 二、刻苦钻研,提高业务工作技能（能） 我是公司副总经理,分管一个部门、两个工程队的日常管理工作,需要掌握国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能,才能做好工作，提高工作效率，保证工作质量。为此,我平时十分注重业务学习，经常学习国家法律法规和业务工作知识，钻研相关业务问题。在平常实际工作中，做到虚心好学,不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，认真向领导和同事们请教,以此提高自己的业务能力,适应工作发展的需要。通过认真学习,刻苦钻研，我切实提高了自身业务素质,掌握做好本职工作必备的业务技能,具有从事本职工作的岗位能力，能够全
3、面做好工作，促进公司各项工作发展。 三、勤奋工作,全面完成工作任务(勤）我的工作涉及面比较广，具体事务比较琐碎繁杂，但这些工作都与公司的整体工作紧密相关。我忠实履行自己的工作职责,全面执行公司的工作精神和决策部署,刻苦勤奋,尽心尽职工作,践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，全面做好工作,促进公司各项工作发展。我具有勤业务实精神,做到脚踏实地、勤奋努力工作,不敷衍塞责,不做表面文章,增强岗位责任心，勇于承担责任,认真做好每一件工作;我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结,努力实现工作的高效；我强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟,
4、辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度,促进工作提速增效。 公司经理述职报告 篇2 感谢公司领导对我的信任与肯定，任命我为公司企业管理主管。22X年5月日担任企业管理主管的三个月以来，积极转变观念，调整工作思路,不断克服个人存在的缺点,在公司领导的关心、支持下，尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下: 一、工作总结：1、现场管理工作 为跟上集团公司的管理步伐，提出金安矿业管理水平，制定并下发关于创建三星级现场企业的实施方案，根据方案的要求，6月15日至16日开展赴江淮管理对标学习活动。每月定期进行现场管理大检查和日常检查，1-7月份共查出现场存在的问题15条,整改55条。 2、经
5、济责任制考核: 逐步完善02X年经济责任考核体系，对安全员奖金、专业考核等相关条款进行调整，继续开展对公司中层干部督办工作考核,对领导交办的工作进行督办。 根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法，不断完善子公司经济责任制考核体系。 3、班组建设：逐步理顺班组建设工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建设相关建设情况进行检查，制定小车队装修、整治方案,并督促机动部抓紧实施。4、挖潜增益工作:根据南钢联挖潜增益效益目标要求,制定“深化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力”活动方案,从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益
6、八个方面确定指标和具体措施,并明确各项增益责任人。 5、后勤管理工作:加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处罚力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查,一次夏季食品专项检查，共处罚款1500元。 6、管理制度修订工作：积极推进公司管理制度修订工作，督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节,制定相应管理制度，并对前期执行中过期、不实用的制度进行修改、完善。 7、积极申报资源综合利用中央预算内投资资金：按照六安市、霍邱县发改委的要求,积极组织申报材料,并于202年月2日上报六安市发改委。 、制定生活区娱乐设施和现场车辆停放管理制度,对乱停、乱放的车辆进行考核,逐步规范员工行为,杜绝生活区
7、车辆乱停、乱放现场。 9、开展对车辆安全检查工作,对检查出来的安全问题及时督促报修，确保行车安全。 10、积极完成领导交办的其他工作。 二、存在的问题和不足 虽然工作有些进步,但仍存在一些问题和不足，主要表现在1、现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上,今后将统筹全局,以创建花园式的工厂为总纲，对管理和前期设计中存在的问题进行整治,从长效管理方面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三星级现场企业。 2、对管理制度的执行力度不够,对管理中存在的薄弱环节制定相应制度，管理制度修订完善、印制成册后，重点加强管理制度的执行工作力度。 3、重点克服个人存在的缺点和不足,主
8、要是重视细节、讲究策略、坚持原则。 以后我将继续秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神，以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。 公司经理述职报告篇 各位领导、同志们： 我于202X年12月受区分公司党委、总经理室的重托，担任人保财险xx市分公司党委书记、总经理。近一年来,在区分公司党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神,围绕“更新观念，调整结构，强化管控,提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓,在公司其他班子成员的积极配合和协助下,带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏,在全体员工的积极努力下
9、，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长,各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。下面,我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下,请大家评议。一、主要经营业绩 今年计划保费收入0万元；净利润670万元;已赚净保费60元；综合成本率85.5%。今年一到十月,我公司共完成保费收入88万元，完成年计划9.39，增长20.26%；报表累计承保利润(按香港口径）111万元，承保利润率179%，报表累计利润总额1081万元，抵减所得税后，实现净利润724万元，净利润率为11.82%；实现已赚净保费613万元,完成年初计划92.23;赔款支出3963万元,简单赔付率为7.03%，同比下
10、降3个百分点;营业费用控制在139万元，同比下降9.18个百分点;综合成本率为8.04%,其中赔付率7.34%,营业费用率24.70%。 二、主要工作及其绩效 (一)、采取积极有效措施，开拓业务新领域,推进业务快速发展。xx公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善;业务发展需要填补高达600多万元的缺口;理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给x公司今年的经营工作带来巨大压力。面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作,大家集思广益，开拓创新,采取积极有效措施,奋力推进业务快速发展。 一是
11、积极寻找业务增长点,努力做好上层公关协调工作,为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力，改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系,特别是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持,拓展了业务发展新领域，使摩托车险、责任险等效益险种业务获得了快速发展，摩托车险业务同比增长11,责任险同比增长15%,意外险同比增长7.2%。 二是积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度,推进业务发展。从今年3月到月，我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动，通过开展各种业务突击活
12、动,采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性,使今年整体业务发展收到了良好的效果,至10月底，全辖已有个支公司完成了全年保费计划,全市收入保费8428万元，完成年初预算目标93%，同比增长20.6%。 (二)、强化内部管理,控制成本支出，促进效益提高。 为了追求经营效益的最大化,确保利润目标实现，我对x公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究,找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度,从勤俭建司角度出发，重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度,严格控制各项费用支出,并取得很好效果,今年0月，全司营业费用支出同比下降了918%。其次是抓好
13、理赔管理，促进效益提高。今年xx公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有00多万元，今年发生的大案又特别多，仅车险业务10万元以上的赔案就比去年同期增长了186 %,为了摆脱巨大的赔款压力，我从强化理赔管理入手,通过加强技能培训,提高定损质量，以及出台了理赔业务分析制度、定损复查规定及车险招标修理办法等一系列理赔管理办法,加强对定损和理算的把关,挤出赔款水分,控制赔款支出。经过努力,在消化了上年遗留的30多万元赔款的基层上，1-10月我公司简单赔付率为46.%,同比下降了.个百分点。(三)、认真贯彻落实三季度经营形势分析会精神，加大业务结构调整力度。 区分公司第三季度经营形势分析会议召开后,我对上
14、级公司的经营决策高度重视,坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，召开业务结构调整动员会,分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。为确保区分公司结构调整目标的实现,我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台非车险业务发展奖励办法，帮助基层公司寻找业务增长点,组成工作组加强 公司经理述职报告 篇4首先要降低成本，应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商，进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分培养意识，服务意识的加强、竞
15、争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有:计算机销售；电脑耗材;打印机耗材；打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标，38万元，纯利润25万元。其中:打字复印6万元，网校2万元，计算机10万元,电脑耗材及配件15万元
