热力公司考核

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1、热力公司考核员工考核办法（试行）第一章 总则目的1为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性， 并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工 作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定 本办法。2. 本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、 能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩 等提供参考依据。3全公司员工统一考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行 相同标准。第二章 考核的原则和办法（一）原则1. 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合管理 中心是本制度执行的管理部门。2公司实行定期考核制度，并分为月度

2、、年度考核，月度考核 在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。综合管理中心在每 月度和年末将各部门考核结果公布，根据考核结果兑现奖惩。3. 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合管理中心负责不断对制度修订和完善。（二）考核办法1. 公司对员工的考核采用分级考核的办法 :考核小组考核部门 负责人，部门负责人考核下属岗位。2公司对员工的考核基础分值为0分，分值与岗位工资挂钩，分 制由每个人自己挣取。考核内容包括是否遵守公司规章制度、是否按 时完成自己工作、执行力落实等方面，每个方面都与相应分值对应， 凡违反纪律、未完成工作者不得分或者得负分，表现优秀者可给予

3、奖 励分制。（二）定量考核：1、中层干部:部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部 会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作 目标分解；因生产经营所需随时增加的工作）完成的质量和数量。2、其他岗位：本岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。3、定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、 考勤、行为准则等软指标）。（三）组织领导和工作职责1、公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考 核工作。组长：总经理副组长：副总经理 成员：各中心负责人和纪检2、工作职责：组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布 置下月各部门工作重点；每周

4、的考核由每周六组织召开。负责考核制度的讨论、修改与监督实施。 负责各部门“定量考核”的评价。 负责安排各部门下周工作重点。第三章 定性考核的形式和内容（一）考核内容1、考核的结果决定员工的职位升降与处罚； 参与考核的各部门员工，连续三个月或以上考核成绩为需改进或 者差者，属于管理层或负责人给予降级或者无条件开除处理，属于普 通员工的给予劝退或者无条件开除处理，并视情况连带给予本人不低 于 200 元或以上罚款。2、考核的结果与员工的工资与奖金挂钩； 考核的结果与每月出勤率直接决定员工本人的工资与公司在过 年过节发放福利奖金的金额。3、考核的结果与员工的年终福利奖金相结合； 年度综合考核的结果决

5、定员工年终福利奖金与罚金：（二）考核形式 根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位工作重点不同，所 以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标 准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营与管理 情况确定。定量考核标准说明:（各部门岗位考核标准附后） 定性考核全公司执行统一标准。上级考核下级时要尊重客观事实，做评价时参照以下判断基准:a 工作过程的正确性c 工作方法选择的正确性e 解决问题的能力b 工作结果的有效性d 工作的改进和改善f 责任意识、个人品格第四章 员工考核标准 （一）全体员工考核准则1、对本部门工作环境中的卫生区域、办公室、生产设备、设施 等，卫生具

6、体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制 -1 分；2、工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放 置不合格-2 分。3、厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，未与时清 理， -2 分。4、办公、厂区所与物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃 圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。若未与时清理-1 分；5、班前不打扫扣-1 分，每周不打扫扣-5 分；6、检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改者-10 分； （二）考勤考核标准1、员工迟到、早退者-1；旷工者-2 分 ；2、未按规定请假者-2 分；3、提前就餐者-1 分；4、会议迟到-1 分；未到-5 分；5、按时签到，互

7、签、代签，-2 分； （三）行为规范1、散布不利于员工团结的言行，伪造事实诬陷他人者 -2 分；2、不服从部门负责人工作安排，顶撞领导者-2 分；3、从事第二职业影响本职工作者-1 分；4、接受相关业务伙伴的礼品 者-2 分；5、日常事务性工作出现失误，视情节-（1-5）分；6、携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所；未经公司领导同意，携带公物离开公司， -2 分；7、工作时间睡觉者-1 分；8、酒后上岗-5 分；9、厂区随地乱扔烟头者-1 分；10、工作时间打扑克、玩游戏者-2 分；11、厂区打架、骂人、工作场所大声喧哗者-2 分；12、无故不参加公司组织的各种活动者-1 分；13、工作

8、时间不穿工作服、不佩戴工作证者-1 分；14、未完成公司临时性工作，不参加公司临时性工作或不认真完成者-2 分；第五章 各部门考核标准一、财务管理中心财务部长1、定期或者不定期组织财务进行财务分析，提交财务分析报告， 否则-1 分；2、未严格审核和控制各项费用支出， -2 分；3、未按时办理公司的贷款审查、发放、收回与担保工作 ，-2 分；4、对公司各项库存现金、银行存款和其他资金存款进行安全性、 流动性，不按时检查 ，-2 分；5、对出纳的各种票据未审核出现纰漏，-1 分；6、根据记账凭证将明细账进行分类，否则-1 分；7、结账、对帐，做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符，编制会计报表，做到数字

9、准确、内容完整，并进行分析说明，否则-2 分；8、未做好员工专业技能与职业素质培训组织工作， -2 分； 会计1、总账、各类明细账的记账工作，失误一次-1 分；2、审核会计科目、摘要内容和数据，对不符实、不符法、不完 整、不规范的记账凭证签章确认，违规一次-2 分；3、开发票，记账联交于出纳在收款时入账；每月根据开票情况 确认收入，违规一次-2 分；4、每月正确计算应交各项税金，并与时缴纳税金，违规一次-1分；5、月末、年末结账前对库存现金、固定资产自用设备进行盘点， 对于盘点后发现现金、资产短缺或其他严重问题，未查明原因、未向 公司报告，一次-2 分；6、编制会计报表（资产负债表、损益表、现

10、金流量表）与各类 税务表，数字、内容不完整， -1 分；7、结账、对帐，做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符，违规一 次-1 分；8、整理、装订会计凭证、会计报表归档，并妥善保存收据、发 票的存根联，发现丢失、损坏-1 分；9、协助出纳作好工资、奖金的发放工作，违规一次-1 分；10、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好 会计工作，违规一次-1 分；出纳1、负责开户登记、销户注销，违规一次-1 分；2、按时准确核对各类银行帐务，与时清算未达帐项，违规一次-1 分；3、现金的收支必须公司领导审批签字，违规一次-2 分；4、支票的签发未严格执行银行支票管理制度，签逾期支票、空 头支票，一

11、次-2 分；5、从银行取回的各种结算凭证，不与时入帐、 丢失结算凭证， 一次-1 分；6、作废的银行支票丢失、未加盖戳记，一次-2分7、对公司的各种报销或支出的原始凭证，违反规定或有误差的 却仍然办理报销手续，-5分8、发现白条抵库，不与时汇报领导，-2分9、发放职工工资、奖金以与各项补贴等工作，失误一次-1分10、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对 库存现金，现金与记录出现失误，-2分11、收付现金双方当面点清，一旦发生钱据不相符，-2分二、综合管理中心劳资人事1、对人事管理政策和规定不了解，起草人事、工资管理方面规章制度不清楚，-1 分；2、负责员工用工手续的办理以与员工的

12、工资和考勤工作，失误 -2；3、未根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险，-2 分。4、未与时办理员工医保、社保、公积金缴纳等问题，-1 分；5、不与时制造员工每月资表，-2 分；1、资料图纸等档案的收集、整理、鉴定、统计、保管，对前来查阅、借阅档案人员未进行记录，-2 分；2、未对资料定期维护、清查，防虫、防潮、防水、防盗等措施使资料损坏、丢失，-1 分；3、未做好资料交接工作，-2 分；4、对应销毁的档案需与时清理、造册，进行销毁，做好善后工作，否则-5 分；1、丢失营业执照、组织机构代码证等证件，-2 分；2、对公章的使用不与时登记、丢失公章，-2 分；3、负责领导会议的人员召

13、集；负责会议记录的整理、打印、存档； 出现工作失误-5 分；4、企业宣传：每周办一期宣传栏，未办-1 分；5、内勤接待，办公室日常卫生清理，不合格-2 分；6、未在规定时间内完成公司各种证件的年审，-2 分；党务工作1、负责公司党务、宣传、纪检、工会等方面日常工作。2、党内统计报表，党费缴纳，处理、接待党务方面信访工作。3、定期制定公司党务干部和入党积极分子培训工作。 未按以上规定办理或出现工作失误减1-10 分（视情节严重性）。 内勤1、未按照公司采购办公用品配置审核、采购、管理工作建立工 作用品管理台账，-2 分。2、对设备不与时保养和维修，-2 分。3、每月按时提供员工出勤表，出勤表必须

14、实事求是，出现差错-5 分。4、未完成每月部门工作总结和计划的报送，-2 分。5、部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则 -5 分。三、经营服务中心经营部部长1、未按时起草本部门工作计划，不按时总结工作，-1 分；2、未按公司规定制定本中心考核管理办法，-2 分；3、在组织、发展用户、抄表、测温、用户管理上出现披露，-2 分；4、在整理审核供热合同、新入网合同中弄虚作假，-2 分；5、组织员工宣传供热政策、收费标准级用户须知，否则-1 分； 服务1、用户遇到问题未与时协调相关业务中心解决问题， -1 分；2、因公司内部原因服务不到位引起用户投诉，上访到公司以上 单位的，每次-2

15、分；3、参加应急事务处理（如查失水、送发通知等）迟到一次-2 分， 缺席-5 分（事前请假经同意除外）；4、不服从领导分配安排，抵触、推诿的，每次-2 分；5、工作中相互配合不力，吵架、打架的，每次-5 分；6、工作不积极主动，未按规定时间完成工作， -1 分；7、不遵守公司的管理制度，-5 分；收费1、不配合财务做好各项费用收取、统计、核算工作，一次-1 分；2、未按公司财务下发的收费台账对本公司所供热区域进行收费，一经发现，-2 分；3、两名员工同时收费，一人开票，一人收费，发生钱据不相符 -2 分；4、票据发生涂改、丢失、缺页，-1 分；5、收费过程中未统一收费票据，打白条，一次-2 分；6、按时上缴费用给财务，不得任何借口缓交、不交、少交，一 次-1 分；7、与出纳做好交接手续，日清月结，账表、钱据相符，否则-2 分；8、对拖欠的费用不与时催收，一次-1 分；9、收费中发现违规现象不向公司汇报，-2 分；稽查1、稽查时提前通知违改用户，一经发现-2 分；2、对所管辖范围内供热用户