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1、浅谈企业文化与人力资源管理论文浅谈企业文化与人力资源管理论文（一）在创新文化核心体制建设的同时，配合用人机制价值观 的高端匹配人力资源在进行全新的更改设置活动中，融合先进招聘模式的吸 引技巧，促进新进员工对企业文化的标榜维护。延伸到企业核心价 值观的贯彻模式，需要针对专业主管人员和用人部门的严格技能培 训，搭建契合标准较高的人才基础结构，配合必要专业人员的发展 宏观控制策略，满足该企业中心意志和综合管理绩效的高度开发要 求。企业培训活动的深入开发，在适当引导企业核心文化价值观的 同时，配合高端响应结构的积极推进能效，满足层级设计部门，和 细致看管人才的稳固传导，满足潜移默化影响效率和职工行为的
2、高 度匹配标准。（二）做到员工绩效贡献同企业文化的高度融合在进行员工绩效考察的过程中，配合必备激励措施的展现水准。 进行整体综合管理体系规模的构建，增强相关考评、激励细节规划 活动的积极拓展，促进一定程度的价值体系和职业规范标准活动的 整改，布置。企业文化内部的人才基准选拔，到其相关潜能扩展， 维持的系统环节效应等，要做到的人力培训己经不仅仅是单纯的知 识传播，技巧的训练，更需要极力引导整理态度的修正。这种高级 的人力资源整合配备模式，在广泛吸纳先进国家资源配置理念的同 时，注重自身特有传统的维持模式，将足够深入的资源配合机制， 和先进的专有企业文化做到全面创新式搭配构建，满足综合多元考 核指标的中心意志诉求，以弥补现实空缺岗位的适当宽松环境规模, 保证后续结构的积极竞争活动的推广，实现一定情感环境和人性管 理作用下的统一制备效用。这是联系人力先进资源优化水准，与企 业中心文化灌输活动的必要手段。（三）结束语企业文化体系的构建模式，在深入引导人才创新型开发机制的同 时，注重其内部核心竞争力的要素水准，全面正视目前我国现有企 业体系格局的缺陷，透过必要传统管理理念的更新诉求，结合高端 先进人力控制、激励原理技术概念的引用，满足现代企业部门优化 的水准目标，促进深度企业综合稳固局势的有效拓宽。
