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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程概况1.1 工程概况1.1.1吴中区城南工业带动迁房二期工程一标段,位于吴中区尹山湖，总建筑面积14500平方米。本工程由苏州江南意造建筑设计有限公司设计，共5层，均带车库和阁楼，均为砖混结构，抗震重要性分类为丙类建筑，抗震设防烈度为6度，结构的设计使用年限为50年。本工程计划开工时间为2007年9月28日，总工期为210天。招标质量等级为合格。1.1.22本工程程住宅房房设计0.0000相相当于绝绝对标高高3.332M，基础形形式为静静压管桩桩
2、基础基基础，承承台基底底标高为为-2.0M；砖砌体体工程如如下：0.0000以以下墙体体用MUU15九九五粘土土实心砖砖，M110水泥泥砂浆砌砌筑；0.0000以以上用MMU100KP11承重多多孔砖，MM7.55混合砂砂浆砌筑筑；砌体体质量等等级为BB级。本工程垫层层混凝土土强度等等级垫层层为C110；其其余混凝凝土强度度等级均均为C225。 1.1.33 本住住宅工程程二层建建筑标高高为2.20mm，三、四四、五、六六层建筑筑标高分分别为55.000m、7.880m、10.60mm、13.40mm，屋面面建筑标标高为116.22m。1.2 工工程特点点1.2.11本小区区防水、防防渗漏、抗
3、抗裂缝是是本工程程质量控控制的关关键点。1.2.22 本工程程工程量量较大，施施工工期期紧，在在主体结结构施工工期内为为冬、春春季节，合合理科学学地安排排施工进进度和施施工方法法是为本本施工组组织的重重点。1.2.33 在主体体结构施施工支模模、搭设设承重架架时，应应编写详详尽的施施工方案案，经技技术主管管部门批批准后实实施。同同时，在在施工中中应加强强支架的的验算、检检查，控控制施工工荷载，保保证结构构安全。1.2.44屋面和和外墙要要求施工工中编写写针对防防止墙体体裂缝和和屋面渗渗漏的施施工技术术方案，以以消除质质量通病病，确保保工程质质量。1.3 工工程目标标1.3.11工程质质量招标标
4、等级：合格。第二章 施工组组织设计计编制说说明2.1编制制依据2.1.11 苏州江江南意造造建筑设设计有限限公司设设计的施施工图纸纸2.1.22施工图图中有关关规定及及选用的的标准图图集2.1.33本工程程施工招招标评标标办法2.1.44预算及及工料分分析：有有关定额额及有关关造价规规定2.1.55施工招招标文件件及答疑疑文件2.1.66有关施施工及验验收规范范2.1.77建筑定定位图2.1.88本公司司积累的的同类工工程项目目施工经经验数据据2.2组织织施工的的总原则则及要求求2.2.11坚持执执行基本本建设程程序，根根据批准准文件及及编制依依据进行行调查研研究，严严格按照照本工程程招标工工
5、期，合合理编制制的施工工程序并并组织施施工，确确保工程程质量，发发挥工程程效益和和基本建建设的投投资效益益。2.2.22贯彻勤勤俭节约约的方针针，做好好人、财财、物的的平衡，合合理安排排采用统统筹法连连续均衡衡施工，确确保人力力、财力力、物力力充分发发挥作用用。2.2.33实行科科学管理理，按照照工程特特点选择择施工方方案，合合理安排排施工程程序，加加强施工工总平面面图管理理，合理理搭设临临时建筑筑设施，减减少二次次运输。2.2.44贯彻技技术政策策，因地地制宜，促促进技术术进步和和建筑工工具化的的发展，合合理选择择施工方方案，充充分利用用机械设设备，努努力提高高劳动生生产率，组组织文明明施工
6、，在在确保工工期质量量的基础础上缩短短工期，节节约材料料，降低低成本，多多快好省省地完成成施工任任务。2.2.55施工中中应严格格按照本本施工组组织设计计中所规规定的方方法和要要求施工工，如与与实际不不符或有有更改施施工方法法，应事事先同有有关部门门商讨，按按规定程程序修改改本设计计再实施施。2.2.66特殊情情况参照照有关的的要求解解决和办办理。2.3施工工中应遵遵循的有有关规范范、程序序和规定定2.3.11本工程程应严格格遵循的的有关规规范、规规程、评评定标准准1、国家房房屋建筑筑强制性性条文中华人民共共和国工工程建设设标准强强制性条条文(房房屋建筑筑部分)关于施施工质量量和安全全的条文文
7、。地基基础施施工质量量砼结构施工工质量砌体结构施施工质量量。 房屋防水水施工质质量 设备安装装质量施工安全要要求 22、国家家施工规规范及标标准 建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范（GGB5002022-20002） 混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范（GGB5002044-20002） 砌体体工程施施工质量量验收规规范（GGB5002033-20002）多孔砖砌砌体结构构技术规规范（JJGJ-1377-20001） 屋面面工程质质量验收收规范（GGBJ5502007-220022） 建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002099-20002） 建筑筑装饰装装修工程
8、程质量验验收规范范（GGB5002100-20001） 钢筋筋焊接及及验收规规程JJGJ118-220033 建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范JGGJ333-20001施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-888建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333-886工程测量量规范GGB5000266-933建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002422-20002）建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GGB5003033-20002）通风与空空调工程程施工质质量验收收规范（GGB5002433-20002）电梯工程程施工质质量验收收规范（GGB50
9、03100-20002）有关市政工工程施工工质量验验收规范范3、江苏省省建筑安安装工程程施工技技术操作作规程 土石石方与爆爆破工程程 DDB322/2993-119999 地基基与基础础工程 DBB32/2944-19999 砌体体结构工工程 DB332/2295-19999 混凝凝土结构构工程 DBB32/2966-19999 地面面与楼面面工程 DBB32/2999-19999 门窗窗工程 DBB32/3000-19999 装饰饰工程 DBB32/3011-19999 玻璃璃幕墙工工程 DB332/3313-19999 脚手手架工程程 DDB322/3003-119999 焊接接工程 DB
10、B32/3099-19999 4、国国家评定定工程质质量的标标准 建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB5003000-20001） 22.3.2建建筑安装装工人安安全技术术操作规规程。 22.3.3苏苏州市建建筑业安安全文明明生产监监察的规规定和和苏州州市建筑筑工程施施工现场场的环境境管理的的规定。 22.3.4本公公司制定定的部部门管理理制度。 22.3.5本公公司制定定的季季节性施施工措施施及注意意事项。 22.3.6苏州州市关于于工程文文明施工工的有关关规定。 22.3.7苏州州市江江苏省建建筑工程程文明施施工现场场机械设设备标准准试行行的的通知。 22.3.8建设设部颁发发的
11、JGGJ599-999有关安安全生产产的规定定。第三章 施工进进度计划划及保证证措施3.1施工工部署的的原则 为为把本工工程建设设成为质质量一流流的工程程，本工工程施工工中的各各项工作作必须充充分体现现出本公公司追求求卓越，奉奉献真诚诚的宗旨旨，发扬扬敬业、互互爱、求求实、争争先的企企业精神神，全面面贯彻的的企业质质量方针针，并根根据本工工程的具具体特点点。重点点抓工程程的“施工管管理，质质量管理理，创建建管理”这三项项工作来来组织指指导施工工，实施施对工程程施工全全过程的的管理。3.2施工工部署本工程为五五层住宅宅房，根根据本工工程的施施工图纸纸和有关关文件对对工程的的工期、质质量要求求，及
12、我我公司的的施工能能力和技技术内涵涵，为保保证完成成施工任任务，我我们将组组织好作作业队伍伍。木工工、钢筋筋工、瓦瓦工等工工作将密密切配合合，有条条不紊地地进行工工程施工工。基础础施工中中，以挖挖土工、钢钢筋工、木木工为主主；主体体施工中中，以木木工、钢钢筋工、瓦瓦工为主主，装饰饰过程中中，大部部分木工工、钢筋筋工退场场，同时时增加瓦瓦工和其其他工种种人数。施工天数具具体部署署工期详详见施工工进度计计划表。3.3施工工项目管管理和组组织机构构 项项目部组组织机构构和主要要职责：1、项目组组人员的的管理网网络图（见见图）项 目 经 理 项目副经理理 项目工程师师 项目材 料 员项目 安 全 员项
13、目 环 保 员项目 施工 员项目 资料 员项目 质 量 员项目 核 算 员 瓦 工 班 长木工班长架子工班长钢筋工班长装修班长各工种兼质量、安安全员作业人员 22、项目目组人员员的主要要职责：项目经理和和项目副副经理岗岗位职责责： 11）在公公司经理理领导下下，全面面负责施施工项目目的管理理工作，为为争创社社会效益益和经济济效益作作出努力力，为企企业发展展作出贡贡献。 22）组织织好项目目管理班班子，制制订岗位位职责和和各种管管理制度度，做到到责、权权、利明明确，奖奖和罚分分明。项项目副经经理服从从项目经经理领导导并协助助做好各各项工作作。 33）建立立施工技技术、质质量、安安全、经经济核算算
14、、现场场文明、综综合治理理等管理理网络，环环环相扣扣、紧密密配合，保保证施工工生产的的顺利进进行，保保项目的的“一方平平安”。 44）牢牢牢记住成成本控制制这个核核心，不不断加强强新理论论的学习习，推广广新工艺艺、新技技术、新新科技，把把项目管管理水平平提到新新的高度度。 55）协调调好项目目部管理理层和作作业层的的关系，协协调好项项目部和和各社会会团体、公公用事业业部门的的关系，协协调好甲甲、乙方方的关系系，协调调好项目目部和分分公司各各部门的的关系，营营造一个个和谐、顺顺畅、团团结的工工作氛围围。6）搞好施施工管理理“五控制制”，即进进度控制制、质量量控制、成成本控制制、安全全控制和和施工文文明控制制，有计计划、有有目标地地
