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1、导读：我根据大家的需要整理了一份关于大学生食品创业计划书的内 容，具体内容：创业计划书是创业者叩响投资者大门的敲门砖，是创业 者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达 到事半功倍的效果。以下是我为大家整理的关于，.创业计划书是创业者叩响投资者大门的敲门砖，是创业者计划创立的 业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的 效果。以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!篇1一、经营目标与商业模式经营目标：将XXX早餐建设成为襄樊乃市民放心早餐工程。商业模式：努力降低运营成本，为顾客提供卓越的用餐价值。尽可能吸 纳社会各阶层消费者，依靠高客流获
2、取合理利润。二、项目建设内容与规模前期建设规模：建立一个中央厨房（采购加工配送中心），在XX城区内开设两家门店。三、项目财务预测：前期中央厨房及三家门店预计基建投资在30万元人民币左右。四、融资要求：1. 具备50万元人民币（含）以上投资能力的独立法人、国营/私营企业、政府机构等。2. 谢绝三种投资人：小富即安的暴发户、渴望高收益的投机者及 缺乏 社会公德心的生意人。第一章企业产品与服务一、企业经营模式 集中采购加工配送原物料，在各门店采用流水线作业出品，为顾客提供 自助式服务。借鉴知名中西连锁餐饮品牌（如麦当劳、肯德基、真功夫等）的经营模式 并根据地域特点加以改进。二、企业主要产品结构：前期
3、产品共设三大块：A、xx牛肉面/汤粉系列配黄酒和豆浆;B、江浙汤 包系列配各式粥品玉米粥、红豆粥、清粥等;C、西式糕点系列配牛奶和 咖啡等。三、中心餐饮与直营餐饮 粉面系列和汤包系列由公司直属运营。四、加盟餐饮 西式糕点系列邀请知名西饼品牌加盟。五、增值服务后期规模允许的情况下，可设立与一卡通/公交卡一体的早餐卡，并对 学生、老人、社会弱势群体适当折扣。在各门店增设一些便民服务项目（如 寄存、邮寄、干洗等），实现真正的民生化。六、服务质量控制将顾客满意度与各管理层绩效挂钩，公司采取定期督导巡视、神秘顾客 意见调查、消费者意见反馈等方法来监督服务质量并加以改善。第二章行业和市场分析一、行业与发展
4、前景目前XX地区早餐市场仍处在就餐环境差、品质卫生差、服务意识差的 三差阶段。没有一家专业正规的早餐品牌。由于早餐的低利润和连锁经 营管理方法的欠缺，本地餐饮界无人愿意投资发展连锁早餐。与传统正餐、 特色餐饮及夜市餐饮的白热化竞争场面形成了鲜明对比。然而随着现代都市人消费观念的转变，越来越多的人愿意外出食用早餐 来节约宝贵的时间，也越发在意早餐的质量。市场的格局正在改变，品牌 早餐呼之欲出。早餐将成就一个前景无限的广阔市场。二、客源市场分析XX城市规模位居全省第二，城区常住人口 110多万，是名副其实的大中 型二线城市，是国家产业向中西部转移的重点开发区域。目前地区产值、 人均收入正在快速增长
5、。xx人一直有在外过早的习惯，每天早上大概有60%的人选择在外就餐。 以目前人均4元的标准计算，这将是一个日均260多万的大市场（110万 *60%*4元）。三、市场竞争与对策最大的竞争来自于无处不在且价格低廉的路边摊、面馆等。安心早餐立志于做平民早餐工程，我们通过集中采购降低食品成本、流水线标准操作降低人工成本、科学选择店址降低铺租成本等一系列手段 将运营成本压缩到最低，从而提供真正物美价廉、物有所值的早餐。四、政府产业政策市民放心早餐已被列为国家重点民生工程之一，各地政府都有相应的扶 持政策，在许多一二线城市已有经营发展良好的放心早餐品牌（如苏州一 百放心早餐工程）安心早餐计划在人力资源方
6、面也尽量吸纳下岗职工、外来劳工等社会 弱势群体。努力成为地区下岗再就业示范企业。第三章营销战略与CIS计划一、营销目标让安心早餐品牌深入XX市民心中，成为人们早上外出就餐的不二选择。二、营销策略1、赞助公益事业。2、帮扶弱势群体。3、积极参与社区活动。4、适当回馈社会。5、永远不做高投入的广告宣传三、营销队伍建设计划在各门店运营稳定的情况下，公司成立推广部，设立推广经理一名，各店设推广代表一名。推广人员主要职责：收集顾客意见、推动顾客关怀文化、组织推广活动、商圈调查等（参照麦当劳、肯德基推广组工作模式）。四、CIS计划MI（思想识别系统）：在公司内部大力推行企业经营宗旨永远致力于为顾客提供卓越
7、的用餐价值，使之融入所有人思想行为中去。BI（行为识别系统）：带动公司积极参与社会公益活动，以实际行动实践一个企业的社会责任;日常工作中严格执行操作标准，追求高水平的QSC（品质、服务、清洁），让顾客感受到真正的价值。VI（视觉识别系统）：统一制服、招牌、餐具、标识等。注册安心早餐商标，经营及对外活动中，使用统一 LOGO。五、餐饮文化活动营销策略1、将安心早餐的牛肉面系列打造成襄樊地区特色饮食代表之一。2、把健康营养作为品牌发展战略重心，让顾客真正吃的安心。第四章项目建设计划一、项目建设内容与规模1、中央厨房：仓库：干湿货仓各一个加工间：面条加工档、包点案、饮品档、味料档。配送：租赁两厢货车
8、一台（需具备冷藏功能）。2、门店：营业面积300-400平米左右，可摆放10-20张散台;厨房建设成半透明式，使顾客可以看到整个操作过程;厨房分为3个档口：面档、包点档、 西点档;大厅设自助点餐柜台（顾客先买单，凭电脑小票到各档口取食品）。二、项目选址与地区概况 选址标准：1、人流较大的居住区、市场、医院、商超、写字楼、学校 等附近。2、竞争者聚集点。3、注意规避高铺租带来的经营压力。项目地区概况：XX地区早餐多集中在江边、各大医院、菜市场、学校或 居民小区等附近。大多是零散经营，店铺面积在30-50平米左右，且占道 经营现象普遍，周边卫生条件差。三、建设成本控制1、店面基本装修费用3万元左右
9、。2、硬件设施及餐厨具购置费用2.5万元左右。3、加工中心装修及设备费用5万元左右（前期以空调房暂代保鲜库， 以冰柜暂代冻库）。4、办公设施投资3万元左右（电脑自动化办公、收银、物控系统）。5、其它设施约2万元。第五章发展战略与目标一、公司长期发展战略在经营宗旨指导下寻找合理的利润增长点，让安心早餐品牌持续良性 的稳定获利。、战略发展目标将安心早餐建设成为襄樊乃至湖北地区最成功的早餐品牌。三、企业经营发展战略尽一切努力降低运营成本以提供价值不凡的产品给每一位顾客公司管理一、公司组织结构前期分店人员配置：店经理一名，储备干部一名，推广代表一名，洗碗工一名，员工6名（依照营业情况安排员工数量）。后
10、勤中心人员配置：后勤负责人一名，工人6名。二、管理机制1、建立标准的运营流程2、建立系统的训练系统3、建立完善的晋升机制4、建立完善的督导机制5、完善数字化管理6、规范服务标准7、建立顾客满意度管理体系8、强化员工职业心态建设9、强化服务过程督导三、人力资源计划1、公开透明的晋升机制2、持续循环的学习培训3、不断储备管理人员4、努力提升员工满意度四、企业文化尊重个人、追求卓越、共同成长。第七章财务分析一、营业收入预测前期将产品定价高于市场同行15%（提高品质、服务、清洁的附加成本） 各门店前期预计日均营业额在2500元左右，以人均6元的消费水平，每 天接待客人400人次左右，预计营业额年增长率
11、60%，一年后日营业额达 到4000元左右。二、营业成本食品成本（原物料）：35%运营成本：（能源、损耗、运输、税、铺租等）25%人力成本：（人工）13%管理成本：（间接人工）2%净利润：25%（利润率与营业额成正比）三、财务分析结论：餐饮行业现金周转较快，在前期投入后，后续不再需要大笔投入。安心早餐采用中央厨房集中配送，前期门店较少的情况下，运营成本相对较高，随着门店的增多，间接成本将会逐渐降低。预计一年收回投资。第八章融资要求说明一、资金需求及使用计划前期投资30万元，其中基建费用约24万元，剩余6万元作为运营流动 资金。预计一年后，安心早餐扩张到5家门店，在这个过程中再行追加20万元投资
12、。后续发展只依靠营业所得利润即可。二、投资建议及股本结构1、现金投资方承担全部资金投入，持有安心早餐品牌80%股份;2、计划执行人（以下简称管理方）持有安心早餐20%股份。3、合作双方需严格执行合作守则，及时追加投资，不可挪用、撤出 或变相转移共有品牌资产。三、投资者权利安排1、现金投资方负责对公司财务状况、投资策略进行监督。2、管理方负责公司全面运作。3、公司财务对合作双方透明。四、投资方介入公司业务程度建议1、投资方一般情况下不可介入公司业务，只对公司财务状况进行监督。2、在公司营运出现严重失误，导致无法正常运转或严重损害安心早餐品牌形象时，经董事会投票决定，可由投资方另行委派管理者，双方
13、股权结构不变。五、风险投资退出程序1、自正式运营之日起，三年内投资方不可以任何形式撤出投资。2、期满，经双方友好协商达成一致后，投资方可撤出资本并归还股权。注：未尽详细处参照合作细则第九章风险及对策一、行业风险及对策早餐行业属低投入、低风险、低收益的行业，只有通过高客流做高营业 收入才能保障有利可图。因此必须通过提高品质、服务、清洁等综合价值 使品牌在同业中占据主导地位。二、市场风险及对策XX早餐市场消费偏低（近两年提高不少），价格竞争风险大。安心早餐的定价略高于市场同行，我们通过提高整体就餐质量来让顾客感受到物 有所值。三、经营风险及对策早餐的利润率低，在经营过程中最大的风险莫过过于浪费和内
14、耗。公司 建立完善的利润管控体系，在人力资源方面也尽可能做到人员结构扁平 化、工作高效化。五、不可抗力及对策建立良好的公共关系，在不可抗力事件发生时，争取各方面的支持。附注一点：襄樊地区独特的牛肉面在本地早餐占绝对主导地位，目前早餐市场急需整合。XX是个标准的地级市，有110多万城市人口，城市面积甚至大过省会城 市。目前发展较快，正在中部地区崛起。希望有实力和远见的个人、企业或机构来合作，本人曾在真功夫、蓝与 白、肯德基任职管理层近10年，希望各位能给出中肯意见。非常感谢!谢谢大家的回帖，我现在一直在反思一个问题：快餐行业怎样降低人力 成本保持获利能力?人力成本在将来一定是餐饮行业这种人力密集
15、型企业 的发展死穴。高度标准化减少人力操作过程和提高出餐速度做到柜台自助 式服务是唯一的解决方法。真功夫在后一点还是不错的，60秒出餐可以提 供柜台自助式服务，这是真功夫发展到今天的关键。但是在前一点减少 人力操作方面，仍然是真功夫不能处理好的，麦当劳做3W的店厨房只需 要3-5人（厨房跟总配），而真功夫至少需要8-10人。制售模式和产品结 构跟M K还是有一定距离的。不过作为曾经的真功夫人，还是衷心祝愿真功夫越来越好!这段时间有朋友对早餐连锁店以门店式经营的可行性表示质疑，主要是 早餐利润率低，如果以固定店面提供堂食，铺租成本和人工成本必然导致 获利能力下降以至于无法做大规模。我个人认为早餐一定要做到方便快捷，中式早餐不适合外带，坐在办公 室、公交车上或边走边吃都不方便。利用科学的方法进行
