《公司工程发包管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司工程发包管理制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司工程发包管理I制度.III为I加强.工I程,发,包I管I理卜确.保I工I程.质I量IJ根I据.国家I有关法I律,法规I规I定I,结合I公I司的I实I际卜倩I况，制定本制度工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的，以总包合同
2、为准建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期六、凡属投资公司员工其直系亲属不参与本公司组织的招投标0工程材料设备采购管理制度为加强匚程材料设备采购的管理根据国豕有关法律法规的规止结合公司的实乐情况制止本制度:一、项目技术部是匚程材料设备采购管理的弟一责任部门具体匚作由项目技术部会同投资发展部兀成0一、对F大*不材料、大型设备的采购必须进行公开招标或邀请招标0通过考察综合评选采用相对价格较低、保证质县里的材料和设备0二、对不适宜招标项目的少县里材料设备要进行详细地考察了解选择合适的产品0四、对匚程所需的材料、设备应根据需要数县里、规格、使用时问等作出采购计划周密布署确保工期0确止工程材料设备采购供货方后应签止详细的供货合同内容包括产地、品牌等级、数县里、价格、型号、供货时问等按昭八、合同规
