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1、高品质文档2023专科医院工作计划范文在专科医院的基础和业务建设进展到肯定阶段的状况下，如何克服平台效应，查找新的业务增长点，是我们必需面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作方案 一、围绕“全面建设小康社会”的雄伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 仔细学习，深化贯彻“xx大”精神，围绕“全面建设小康社会”的雄伟目标，结合本行业特征，制定的确可行的医院进展方案是我们义不容辞的责任。 2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满足和医院自身进展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字
2、院训，全面提高员工的人文素养。 3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、乐观向上、务实进取的医院文化氛围。 4、要使广阔职工深刻地熟悉到：人文素养的缺陷已经成为制约医院进展的最大障碍，全面提高员工的人文素养是改善和提高医疗质量的基础和前提。 三、主动适应市场和社会、群众的需求，转变营销观念和服务模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。 5、随着经济的进展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了供应医疗服务的全过程和结果。因此，转变服务模式，把人文关怀贯穿于医
3、疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去熟悉问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，连续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。 7、要更新观念，转变营销策略，加强医院的自我宣扬，特殊是“妇幼保健机构”的宣扬、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和服务内容。必要时医院设立“
4、市场营销部”，特地负责此项工作。 四、按“一、三、五、七”构想，扎实推动学科、专业建设，为医院新一轮的进展奠定良好的基础。 8、“一、三、五、七”构想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科一枝独秀，妇产科三足鼎立，眼科半壁江山，小儿内科七分天下。 9、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及icu等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮进展查找新的经济增长点。要乐观制造条件开展乳腺外科业务。 10、协作学科建设，相应的帮助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特殊是几个新增帮助的医技项目，要加大宣扬力度，在提高疾病确诊率的同时，
5、提高设备的利用率。五、连续发扬勇于改革、探究、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“进展”、“稳定”三者达到有机的统一。 11、更连续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延服务，盘活卫生资源、转变经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。 12、要彻底解决制约医院进展的瓶颈。应多方、乐观筹集资金，建设妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。 总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，进展到今日，成果来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点阅历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望将来，医院进展到肯定的规模和格局，基数已渐渐增大，要连续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面提高员工的人文素养， 调动一切乐观因素， 依靠群众， 放手让一切劳动、学问、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们信任，在大家的共同努力下，儿童医院妇幼保健院的将来肯定更加绚烂、辉煌！医院内部审计工作方案2021优质文档2
