消防工程质量保证措施

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1、消防工程质量保证措施1. 质量目标 本工程的质量目标是确保本次招标范围内的消防工程质量达到合格标准，不 影响总承包单位的整体创优目标。2. 资源配置 资源的配置包括人力资源配备、设备材料的供应、机械设备及检测器具的配 置等，配置必须合理，并且最大限度满足施工要求。其中在人力资源的配置上， 项目质量总监将从国内聘请具有大型工程管理经验的质量控制工程师担任，对项 目工程质量具有终裁权。3. 施工过程控制对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事前控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目的 从而实现以过程保证结果的目标。质量控制阶段质量控制内容事前控

2、制工程开工前应建立完善的质里保证体系、质里管理体系、质里 创优计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和 手段。分部分项工程施工开始前应进行设计交底、图纸会审、深化 设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组进行父底。 技术交底可以作业指导书形式进行，作业指导书中应有施工方 法、质量控制要点、质量标准等内容。事中控制事中控制是指施工进行中的质量控制，是质量控制的关键，主 要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理的范 围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键 问题，进行处理和解决。事后控制事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质量控制工程

3、师按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。复核不合格必 须返工整改，并对相关责任人给予处罚。施工过程质量控制应以人 为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检查，质量检查实行“二检制”，实施跟踪 检杳，坚持用数据说话。施工过程质量控制需加强对设备、材料质 量的管理。凡工程所用的材料设备必须符合国家的规范和行业标 准，进场材料设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备的 质量能达到相应的质量标准，设备材料的选用必须确保一致性。持续改进项目工作持续改进体现在服务和工程质量两个方面，在服务方 面，作为机电安装施工单位，对于业主、总承包商，我们就工程质 量对

4、其负责，并对业主的其他合理要求予以满足，为业主的技术人 员进行培训。对于总承包商，我密切协助其搞好工程质量、安全生 产、文明施工，确保工程优质、咼速地完成。持续改进反映在工程 质量上，主要是通过对产品实现的过程进行测量和监控，对工序产 品和最终产品进行测量和监控，并对测量的数据进行统计分析，制 订相应的改进措施。本工程将开展“QC”活动，通过“PDCA”有效 循环，使工程质量不仅仅局限于满足规范、标准，而且时时刻刻处 于 种持续改进的良性状态之中。具体的“QC”活动课题在工程施 工前详细制订。4. 质量管理的主要内容项目分项工作内容会审和 确认设 计资料会审图纸检查图纸是否齐全；设计是否满足业

5、主的要求；施工安装的可行性；安全、合理、技术先进向施工人员 作技术交底将重点部位的设计意图、技术要求、难点与关键部位 的质量保证措施对施工人员详细说明设计修改对设计有异议时，与相关各方进行协商，对设计资料 进行修改确认设计资料会签物资 供应物资采购供应商的选择是否满足要求；物资验收出厂合格证、质量证明书、材质证明书等是否满足要 求；产品的开箱检验和外观检查是否满足要求；必要时的材料送检；仓储物质贮存是否满足各种材料的贮存要求；加工 制作加工车间 检杳管道预制加工场地检查；管道来料及加工后的堆放；加工机械和量具精度是否足够；管道加工检查下料精度，压槽、焊缝、螺纹是否满足规范要求；毛刺处理；堆放、

6、保护，打捆、运输；安装 施工管道安装管网布置是否符合要求；管道的安装坡度、水平度、垂直度是否符合规范；支架安装支架的选型是否合理；支架的设置点、安装方法是否满足规范要求；阀门安装阀门型号选择是否正确；阀门安装的位置是否合理、安装方法是否正确；设备安装基础施工是否符合要求；设备减震、防震措施是否满足要求；设备的安装精度；密封胶填充密实、整齐、美观、无污染；电气工程是否满足设计及规范要求自检记录抽查 及隐蔽工程检 查定期抽查自检记录；隐蔽丄程自检和报验；验收外观检杳横平竖直，色彩均匀；无污染，无破损；开启灵活，关闭严密；性能检杳满足设计和规范要求5. 项目质量管理流程主要包括：1管理目标和指标2.

7、各岗位质量职责3合同及变更与管理4. 文件资料控制5. 物资采购6. 业主提供产品的控制7. 产品标识和可追溯性8. 施工过程控制9. 检验和试验10计量器具、设备的控制11. 检验和试验状态12. 不合格品的控制13. 纠正和预防措施14. 贮存、搬运、防护和交付15. 质量记录16. 培训17. 服务18. 统计技术项目质量计划项目各部门组织落实对作业班组进行管理及技术交底工程承包合同及 业主要求公司IS0900质量 保证手册及程序文件项目质量策划6. 质量目标分解量化(1) 为保证总体质量目标的顺利实现，我们结合本工程特点，对总体质量目 标进行了分解、量化，使质量目标融于切实可行的日常管

8、理工作中：将总体质量 目标分解为分部、分项质量控制目标，通过对各个分部、分项质量的控制来确保 整体消防工程质量目标的实现。(2) 作为通过 ISO9000 体系认证的企业，我公司对质量控制的各要素从项目 组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成了一套成熟的、完整的质 量管理制度。若有幸中标，我们进场后将根据ISO9OOO标准和本公司项目管理 程序文件，针对本工程编制项目质量计划，按照过程精品、动态管理、接点考 核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程质量达到合格，形成精品，以过程精品 确保最终精品工程。(3)对消防工程的总体质量目标分解如下：序号子分项工程名称质量目标1消防水系统安装合格2

9、自动喷淋系统安装合格3消防设备安装合格4管道防腐、绝热合格5通风排烟系统合格6配管穿线合格7配电箱安装合格7. 质量保证体系文件质量保证体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证 活动系统化、标准化、制度化。项目按GB/T1900 IS09001标准，根据本企业质 量方针和质量体系文件的要求，开展全面质量管理活动；编制项目质量计划、质量保证制度和过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划 实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。根据本工 程的实际情况，建立由项目经理领导，项目总工程师负责的项目质量管理机构。 如下图所示，使整个质量保证体系协调运作，从

10、而使工程质量始终处于受控状态。质量保证体系运转图：Mh/亠h/乍一Z, x.&质量保证程序9. 质量信息反馈体系进入下道工序质检员复检K?10. 组织保证 建立由消防工程项目经理领导，项目总工程师、部门经理、专业工长中间控 制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各班组的质量管理网络 制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受 PM 工程师、 总承包商、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查 通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位 控制工程施工全过程，严格控制每一个分项工程的质量，以确保工程质量目标的 实现。(1

11、) 严格遵守施工现场有关管理规定(即设计图纸不经交底和会审不得施工 消防工程安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未 经监理审批不得施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构 配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行 下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量；未经 总监理工程师认可不得进行工程竣工验收)。(2) 实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人， 从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开， 使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工

12、序质量来保 证质量目标的实现。(3) 制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质 量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。(4) 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职 工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品 质量。(5) 加强施工准备的质量控制 按照颁发的质量管理体系手册与程序文件，结合本工程的实际情况， 编制质量保证计划。 优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技 术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。 严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场。 合理配备施工机械，搞好维

13、修保养工作，使机械处于良好的工作状态。 对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。 采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因 素，达到“预控为主”的目标。11. 采购物资质量保证器材部负责物资统一采购、供应与管理，并根据 ISO9000 质量管理体系和公 司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检 验和控制。1、采购物资时，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购，所采 购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑 问的禁止进货。2、材料供应商的选择必须保证有足够的能力提供本消防工程所需某种材料 或设

14、备的全部型号规格与数量，以确保本消防工程所用设备材料的一致性，包括 分批供应设备材料外观颜色保持一致性等，为方便业主使用及日后运行的维修管 理，针对同种型号的分批到货的设备材料，我们将对设备材料出厂的一致性严格 把关。3、器材部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的 分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行 动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从 档案中予以除名。4、采购的物资，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合 同要求及按品管计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时， 加倍抽样或全数检验。5、设备材料进场之时即应对其进行验收，验收工作由器材部经理组织质检 员、专业技术人员参加，并应邀请PM工程师、监理工程师参加。验收的依据是 供货合同，当所购设备的技术参数无法当场验证而必须在系统运行中才可验证时 可先对其进行外观验收，并收集好各种随机文件，包括产品合格证、检测报告等 作为追溯性资料进行存档。本工程进口设备、材料较多，器材部应组织专门的验 收小组严格按验收程序对进口设备、材料进行验收，确保本工程进场的进口设备、 材料质量满足设计要求。6、材料验收合格后即应填写综合验收单，综合验收单应编号建