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1、2021年企业工作计划书 第一部分 总体目标一、总体目标依据本年度工作情况和存在不足，结合现在企业发展情况和以后趋势，行政部计划从十个方面开展XX年度的工作：1、 深入完善企业的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，确保企业的运行在现有的组织架构中运行。2、 完成企业各部门各职位的工作分析，为人才招募和评定薪资、绩效考评提供科学依据；3、 完成日常行政招聘和配置；4、 推行薪酬管理，完善职员薪资结构，实施科学公平的薪酬制度；5、 充分考虑职员福利，做好职员激励工作，建立内部升迁制度，做好职员职业生涯计划，培养雇员主 人翁精神和献身精神，增强企业
2、凝聚力。6、 在现有绩效考评制度基础上，参考优异企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善和正常运行， 并确保和薪资挂钩。从而提升绩效考评的权威性、有效性。7、 大力加强职员岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、 弘扬优异的企业文化和企业传统，用优异的文化感染人；9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业全部职员的主观能动性，建立友好、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、 做好人员流动率的控制和劳资关系、纠纷的预见和处理。既保障职员正当权益，又维护企业的形象和根本利益。二、注意事项：1、 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循
3、序渐进的原 则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供确保。2、 行政工作对一个不停成长和发展的企业而言，是很关键的基础工作，也是需要企业上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要企业领导给重视和支持。自上而下转变观念是否，各部门提供支持和配合的程度怎样，全部是行政工作成败的关键。所以行政部在制订年度目标后，在完成过程中恳请企业领导和各部门给帮助3、 此工作目标仅为行政部XX年度整年工作的基础文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长久工程，针对每项工作行政部全部将制订和目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经企业领导研究经过后方付诸实施，如遇企
4、业对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。一样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将依据企业调整后的目标进行具体落实。第二部分 完善企业组织架构一、目标概述企业迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而企业的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政部在XX年首先应完成企业组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的标准，经过对企业未来发展态势的估计和分析，制订出一个科学的企业组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重合，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，确保企业的运行在现有的组织架构中运行
5、良好、管理规范、不停发展。二、具体实施方案：1、XX年元月底前完成企业现有组织架构和职位编制的合理性调查和企业各部门未来发展趋势的调查；2、XX年二月底前完成企业组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；3、XX年三月底前完成企业组织架构图及各部门组织架构图、企业人员编制方案。企业各部门配合企业组织架构对本部门职位说明书、工作步骤在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册三、实施目标注意事项：1、 企业组织架构决定于企业的长久发展战略，决定着企业组织的高效运作是否。组织架构的设计应本着简练、科学、务实的方针。组织的过于简化会造成责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻
6、碍企业的发展步伐；而组织的过于繁多会造成管理成本的不停增大，工作量大小不均，工作步骤步骤增多，扯皮推诿现象，职员人浮于事，组织整体效率下降等现象，也一样阻碍企业的发展。2、 组织架构设计不能是按现有组织架构情况的统计，而是综合企业整体发展战略和未来一定时间内企业运行需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现实情况，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定全部应经过认真论证和研究。3、 组织架构的设计需重视可行性和可操作性，因为企业组织架构是企业运行的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经企业总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权给拒绝。四、目标
7、责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、目标实施需支持和配合的事项和部门：1、 企业现有组织架构和职位编制的合理性调查和企业各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅企业现有各部门职务说明书；2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经企业总经理最终裁定。第三部分 各职位工作分析一、目标概述：职位分析是企业定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，经过职位分析既能够了解企业各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 企业各部门的工作分配、工作衔接和工作步骤设计愈加正确，也有利于企业了解各部门、各职位全方面的工作要素，适时调整企业
8、及部门组织架构，进行扩、缩编制。也能够经过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，方便为制订科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门职员提供方向性的培训提供依据。二、具体实施方案：1、 XX年3月底前完成企业职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位关键工作内容，工作行为和责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考评标准，工作环境和时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，现在担当此职位人员的薪资情况等等。行政部确保方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、XX年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由行政部将职位
9、信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成企业各职位分析草案。3、 XX年5月行政部向企业总经理提交企业各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请企业总经理审阅后立案，作为企业行政战略计划的基础性资料。三、实施目标注意事项：1、 职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要努力争取资料翔实正确。因此，行政部在开展此项工作时应注意职员的思想发动，争取各部门和每一位职员的通力配合，以达成预期效果。2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，方便工作中查询。3、 职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于企业现有编制内职
10、位信息。但向总经理提交的企业职职位分析资料必须严格参考企业组织架构对架构内全部职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。4、 该目标达成后将能够和企业组织架构配合在实际工作中应用，降低行政工作中的重复性工作，此目标达成需企业各部门配合，行政部注意做好部门间的协调和沟通工作。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持和配合的事项和部门：1、 职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；2、 职位分析草案完成后需企业各部门经理帮助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请企业总经理审阅经过。第四部分
11、 行政招聘和配置一、目标概述：XX年行政部需要完成的行政招聘配置目标，是在确保企业日常招聘和配置工作基础之上，作为日常工作中的关键部分和特定情况下的工作内容。行政部将严格按企业需要和各部门要求完成此项工作。行政的招聘和配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政部要依据既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足企业运行需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并确保组织高效运转是行政的配置标准。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必需的分析和控制。考虑到企业现在正处于发展阶段和变革时期，行政部对人事招聘和配置工作会做到三点：满足需求、确保贮备、谨慎招聘。二、
12、具体实施方案：1、 计划采取的招聘方法：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。其中现场招聘关键考虑：还能够在2、3月份考虑部分大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举行的应届生见面会等；报刊招聘关键以专业媒体和有针对性媒体如二十一世纪人才报等；熟人荐才视具体需求和情况确定。2、 具体招聘时间安排：1 3月份，依据企业需求参加5至8场现场招聘会；67月份，依据企业需求参加3至5场现场招聘会（含学校供求见面会）。平时保持和相关院校学生部门的联络，以备所需；依据实际情况改变，行政部在平时还将不定时参加各类招聘会。3、 为规范行政招聘和配置，行政部元月31日前起草完成企业人事招聘和配置要求。请企业领
13、导审批后下发各部门。4、 计划发生招聘费用：4千元。三、实施目标注意事项：1、 招聘前应做好准备工作：和用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位和要求）的撰写熟悉；企业宣传品；部分必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。2、 安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题确实定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部文员五、目标实施需支持和配合的事项和部门：1、 各部门应在XX年目标制订时将XX年本部门人力需求估计报行政部，方便行政部合理安排招聘时间。2、 行政部应依据企业XX年人力需求估计数量做好后勤保障的准备。第五
14、部分 薪酬管理一、目标概述：依据企业现实情况和未来发展趋势，现在的薪酬管理制度将有可能制约企业的人才队伍建设，从而对企业的长远发展带来一定的影响。经过行政部对企业各阶层人员现有薪资情况的了解，提议立刻建立企业科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是因为企业长久以来职员的薪资是由企业高层决定，行政部缺乏职员薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分职员认为薪资的多寡是看企业高层的感觉和亲疏，而不是立足于本身工作能力，行政部无法给职员合情合理的解释；二是企业职员实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但大家这么认为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不一样酬的现象，盲目攀比，不利于调动
15、职员主动性和提升工作效率。三是现在的职员薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。轻易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。行政部把企业薪酬管理作为本部乃至企业XX年度的关键目标之一。本着“对内表现公平性，对外含有竞争力”的标准，行政部将在XX度的完成企业的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。二：具体实施方案：1、XX年3月底前行政部完成企业现有薪酬情况分析，结合企业组织架构设置和各职位工作分析，提交企业薪酬设计草案。即企业职员薪资等级（现在提议为五等20级）、薪资结构（基础薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年底奖金等）、薪资调整标准等方案。2、XX年4月底前行政部依据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的当地域同行业薪资情况、企业现有各职位人员薪资情况，提交世友地板企业薪资等级表呈报企业总经理审核经过；3、 XX年5月完成企业薪酬管理制度并报请总经理经过。三、实施目标注意事项：1、薪酬体系和管理制度，应以能激励职员、留住人
