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1、深圳市XXXXXXXXXX有限公司营销中心薪酬体系及业绩考核办法(试行 )一、总则为提升销售人员综合素质和工作积极性，更全面准确地评估销售人员的工作绩效，从而达到有效提升公司销售业绩的目的，本着“绩效导向，合理控制，多劳多得，鼓励先进，淘汰落后”的原则，特制订该考核办法。二、绩效考核的原则1、充分体现员工自激励、自约束和自协同的原则。有效解决激励不足、约束过软和协作匮乏的问题。2、应以准确的事实或可靠的数据为依据，体现公平公正的原则。3、强调以销售业绩为主要考核依据。三、考核范围及管理1、营销中心所有员工均参与考核。2、公司成立专项考核领导小组，负责审核仲裁相关事宜，考核管理由营销中心、财务中
2、心、行政管理部及公司相关领导共同管理，按职责权限分别核定确认。四、销售业绩考核细则（一）销售利润率。公司对自产的每一个单项产品要制订成本价和零售价，实际操作中，销售人员可根据每个客户情况商定批发或协议价，即以零售价为标准下调一定的比例幅度。但为确保公司基本利润，公司对每种产品限定最低售价， （最低售价成本价） / 成本价 =销售利润率。1、原则上财务核定的销售利润率可以因产品不同而调整，但最低不得低于20% 。2、最低售价必须是剔除中间提成或回扣后的净值。3、低于公司核定的最低售价的销售，须由公司总经理审核。4、公司成立价格评审小组，对每一项产品投放市场进行价格评审。价格要求在保障公司利益前提
3、下要有市场竞争力。（二）销售额。销售额按当月资金回收到帐计算，含税，并为扣除给第三方的提成或中介费等费用后的净值。（三）销售体系人员。按功能划分为专职销售人员、工程安装人员和售后服务三大类人员。（四）销售提成模式。1、销售提成。销售提成 =销售额提成比率（ 1）销售提成原则上按现金发放，但须按规定扣除相应的税款。（ 2）提成比率根据不同销售额档次而调整。2、销售提成模式套餐。根据自激励的原则， 对于专职销售人员可自选提成模式套餐的薪酬制度， 由他们根据自己的实际情况，每年自行选择一次。销售提成上不封顶，多劳多得，坚决兑现。底薪不包含公司另定的餐补等其它福利补贴，（ 1） 销售提成模式套餐内容如
4、下表：金牌业务员银牌业务员铜牌业务员无底薪、高提成、低底薪、高提成、高底薪、低提成、销售激励制度分段递增分段递增分段递增底薪无1000 元1500 元提2.5 万元以内1%成2.5 销售额 54.5%2.5%1.5%比率（5销售额 103%2%根据月10销售额 205%3.5%2.5%销售20销售额 305.5%4%3%额）30 万元 (含 )以上4.5%3.5%名片印刷营销总监营销经理营销主管 /专员行政待遇同总监级同经理级同主管级（ 2）模式套餐管理要求；A、选择金牌序列的业务员实行弹性工作时间，不要求坐班制。B、设定每月最低销售额要求，对于金牌序列的不要求最低销售额，对于银牌序列的，每月
5、最低额为 0.8 万元，铜牌序列的，则为 0.5 万元，如连续 3 个月达不到要求， 则公司给予调岗处理、 降级使用或引咎辞职。C、金银铜序列中，低序列可以调整转为高序列，但须于次月开始调整，且本月落实的订单仍按原序列比例提成。高序列不得向低序列调整。销售提成表销售额（万元）金 牌 序金牌序列银牌序列银牌序列铜牌序列铜牌序列列 提 成月 收 入提成比率月 收 入提成比率月 收入比率（元）（元）（元）04.5%02.5%10001.0%15002.54.5%11252.5%16251.0%175054.5%22502.5%22501.5%2250104.5%45003.0%40002.0%350
6、0205%100003.5%80002.5%6500305.5%165004%130003.0%10500405.5%220004.5%190003.5%15500505.5%275004.5%235003.5%190001005.5%550004.5%460003.5%36500薪酬套餐制度实行多种模式并行，由员工自行权衡、自行选择。3、工程和售后服务人员提成。鉴于工程和售后服务人员需要花费较多的精力去安装和售后跟踪服务等工作，其提成安排如下：工程安装人员售后服务人员销售激励制度高底薪、高提成、高底薪、高提成、分段递增分段递增经理3500 元 4500 元3000元 4000 元副经理300
7、0 元 4000 元2500元 3500 元底主管2500 元 3500 元2000元 3000 元薪副主管2000 元 3000 元1800 元 2500 元一般人员1500 元 2000 元1500 元 2000 元提成比例参照银牌业务员序列参照银牌业务员序列4、非销售体系人员的提成。对于公司其它部门人员， 包括总经理室成员，在完成本职工作的前提下，其销售提成比率如下：（1） 10 万元以内，按2.5% ；（ 2） 10-20 万元以内，按 3.0% ；（ 3） 20 万元以上均按 3.5% ；（ 4）特别地，对于分管市场工作的公司领导，其提成比率参照以上均对应下降 1 个百分点。非销售人
8、员的订单，由其指定销售部门人员进行跟单，公司额外给予其 0.5% 提成奖励，如为团队， 则奖励给团队自行分配并报公司财务备案。（ 5）由公司层面统一外接的订单，具体跟进工作属销售体系人员工作职责范围内，不作单项提成奖励。如跟进工作量偏大，则公司另适当按销售额 0.5% 幅度范围给予单项补贴。5、发展代理商提成。（ 1）对于销售体系人员，其发展代理商的销售额不纳入其本人销售业绩中，但公司给予其代理商销售额的0.5% 提成。（ 2）对于非销售体系人员，公司给予其代理商销售额的1% 的提成。6、合同能源管理模式下的提成。合同能源管理模式下的销售， 按照每月实际到帐金额纳入每个人员的销售额中，不同人员
9、均对应以上 2、3、4 条处理，考虑利息支出和管理费用较大等原因，其提成比例均对应下降 1 个百分点。7、销售团队奖励提成。为鼓励销售人员以老带新、 培养新人才，建立销售团队，设立销售团队奖励提成。（1） 对于专职销售人员，选择金或银牌序列的人员按照“自由组合、双向选择”的原则选择若干个铜牌序列业务员组成团队，如铜牌序列人员有销售提成，则第一年，从其销售提成中抽取20% 奖励团队牵头人，另公司额外对等奖励相同比例提成给团队牵头人，第二年按10% 比例操作，第三年则取消。如铜牌人员转换团队则时间从头开始计算。（2） 对于工程和售后服务人员，不实行自由组合方式，由部门经理负责牵头，如一般人员有销售
10、提成，则第一年，从中抽取 10% 奖励给经理， 5% 给副经理，另公司额外对等奖励相同比例提成给经理和副经理，第二年则取消。（ 3） 对于负责招标的工程技术和售后服务人员，由部门负责人牵头，按照招标工程中标金额 2%提成比率，作为团队激励奖，由部门负责人制定分配表报公司领导审批统一分配。（五）各种补贴和费用核定。1、手机话费报销。（ 1） 手机话费须持通讯网络供应商出具的正式发票才能报销。如为充值卡单据，只报销规定额度的50% 。（2） 对于专职销售人员，话费额度为月销售额的0.3% 。（3） 对于工程和售后服务人员，按固定额度控制，经理为200 元，副经理为 150 元，主管级 100 元，
11、一般人员为 50 元。（ 4） 在规定额度内，实行实报实销，因工作需要超过额度的，专题申请公司领导批准后报销。2、销售费用核定。销售费用主要包括销售人员的差旅费、接待费和车辆用油费等。（ 1） 对于专职销售人员，除公司安排的销售产生的费用外，其它的费用则应控制在当月自创的营销额的3%范围内，如为团队，则按整个团队营销额来核定。超出范围的费用， 20% 由其本人或团队牵头人承担， 40% 由团队其它人员分摊。（ 2） 对于工程或售后服务人员，不限定费用，但须按规定报公司审批各项费用申请。如有因个人或部门销售而产生的费用，则费用同样按3% 营销额控制，超出范围的20% 由其本人承担，如为部门，则部
12、门负责人承担 20% ，40% 部分由其它人员分摊。（六）回款率考核。为有效防止公司货款出现呆账或烂帐，及时回收销售款或货款，对每一份合同产生的销售实行回款率考核。1、回款率：系指单笔销售合同中，公司实际收到的销售回款与公司实际发出的产品按合同商定的货值之比。2、回款率限定。（ 1） 对于每笔销售合同执行中，可能会出现销售款分批不同期而回到公司账户上，因而回款率会因不同时期而出现变化。只有当回款率超过 90% 时，该笔业务所产生的销售额以及相关提成才予以确认并按规定核算提成。（ 2） 对于合同能源管理模式下的销售核算，则按合同中约定的每一阶段应收回款项来考核回款率，同样要求在 90% 以上才予以确
