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1、以工程项目管理（丁士昭主编为准）1概论课程习题一、单项选择1. 对于一个建设工程项目来说,（）是管理的核心.A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D。供货方的项目管理2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（)的项目管理。A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C。建设项目投资方D。建设项目采购方3.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务.A。安全管理B。成本管理C。技术管理D。范围控制4. 设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。A。业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目
2、的投资目标5.以下属于施工方项目管理目标的是（)。A。施工的成本目标B。施工的效益目标C.项目的投资目标D。项目的效益目标6. 在国际上,设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。A.EPC承包B。联合体承包C.D+B承包D。CM总承包7.项目管理的核心任务是(）。A. 项目的目标控制B。项目的物流管理B. C。项目的组织协调D.项目的人力资源管理8。在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。A。合同管理B。安全管理C。进度控制D.投资控制9. 施工方项目管理的核心任务是对项目的(）进行有效的控制。A。进度目标质量目标投资目标 B.进度目标质量目标成本目标C。工期目标质量目标投资目标 D.工
3、期目标质量目标成本目标10. 建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系.A. 对立 B.统一C.对立统一 D。不相关11. 工程项目管理的时间范畴是建设项目的（).A. 全寿命周期 B。决策阶段 C.实施阶段 D。施工阶段12工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理,包括、和三个阶段的管理。13。业主方项目管理的目标包括、.14.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。A。业主方的利益 B.施工方的利益 C.项目的整体利益 D。项目的投资目标15.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（)。A。合同管理 B。安全管理C。进度控制 D。投资控制二、
4、多项选择题1。建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目(）的三大目标得以实现.A.费用B。协调C.质量 D。进度E。合同2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的,参与单位的（）不同,相应项目管理的类型也就不同.A.工作性质B.工作方法C。工作任务 D。环境E.利益3.下列（)的项目管理都属于施工方的项目管理。A。施工总承包 B。施工设备供货方 C。施工分包方D.建设项目总承包方 E.运营维护阶段4。下列属于业主方项目管理范畴的是（)。A. 投资方B。开发方C.总承包方D。监理方E.设计方5.项目的实施阶段包括（）。A. 施工阶段B.设计阶段C。保修期D.
5、可行性研究阶段 E.设计前的准备阶段三、简述题:1.简述业主方工程项目管理的主要任务?2项目管理的组织理论课程习题一、单项选择1. 组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工，以及（）。A。工作流程组织B.工作职责组织C。技术流程组织D。技术职责组织2. 在（）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A.线性B。职能C.矩阵D。事业部3. 每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。A.线性B。职能C.矩阵D。事业部4.矩阵组织结构较适宜用于（)。A.地区分散的组织系统B。地区集中的组织系统C。小的组织系统D.大的组织系统5.反映一个组织系统中各子系统
6、之间指令关系的是(）。A。组织结构模式B。职能分工表C。项目合同图D.工作流程图6. 项目管理目标能否实现的决定性因素是（).A.项目管理的组织B.项目经理的能力C.项目目标的分解C.项目合同的关系7. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其(）方面存在的问题。A.技术B.合同C.经济D。组织8. 对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是()。A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表 C。项目工作流程图 D.项目结构图9. 反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D。工作流程图10. 反映业主方和项目各
7、参与方之间的合同关系可以用（）。A.项目结构图B。合同结构图C。项目任务分工图D.合同工作关系图二、多项选择题1.项目管理基本的组织工具包括（).A责权利关系图B。组织结构图C。项目结构图D。合同结构图2。关于矩阵组织结构的描述正确的是()。A。指令源是唯一的B.指令源有两个C.指令路径太长D.适用于大的组织系统E.适用于小的组织系统3.项目管理基本的组织工具有（）。A。责权利关系图B.组织结构图 C.任务分工表D.管理职能分工表 E。工作流程图4.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（).A。管理工作的流程B.技术工艺流程C。设计工作的流程D.物质采购工作的流程 E。信息处理的
8、流程5. 施工单位项目管理任务分工表可以用于确定（）的任务分工。A. 项目经理B.企业内部各部门 C。项目各参与方D.项目主管工作部门或主管人员 E.企业内部各工作人员6. 项目结构分解时，应结合项目的特点和以下(）为原则进行。A. 考虑项目进展的总体部署 B.考虑项目的组成 C。有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和实施任务的进行 D。结合项目管理的组织结构7.对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是(）A.任务分工表 B。工作流程图C。管理职能分工表 D。项目结构图三、简答题1。建设项目管理规划的内容？2。项目结构分解应考虑的原则?四、绘图与简述某大学筹
9、划新校区建设，拟成立甲方项目部（即校方工程指挥部）,负责项目实施阶段的规划报建手续，设计、施工招标，大宗材料设备采购，项目施工阶段的质量、进度与造价控制，以及项目建设档案管理等。要求根据各项工作开展涉及的具体内容绘制项目组织机构图，并简述各职能部门的主要任务分工?3. 项目策划课程习题一、单项选择1.工程项目策划的目的是为了（）.A调查研究和收集资料 B进行项目各方面的科学分析和论证C为项目建设的决策和实施增值 D针对项目决策的某个问题进行论证2。工程项目策划是（）的过程。A 知识管理B.风险管理C.人力资源管理D。设备采购管理3.工程项目策划是一个（)的工作过程。 A强制性 B.封闭性 C。
10、开放性 D.循环性4.工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（）.A如何组织项目开发或者建设 B开发或建设的任务和意义C开发和建设的组织结构 D开发和建设的人员配备5. 工程项目决策阶段策划的内容包括（）。A 项目实施的条件的调查与分析 B项目实施的环境的调查与分析C项目建设目标论证和项目定义 D项目目标的分析和再论证6.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义（）。A项目开发或建设的任务 B.项目开发或建设的意义C项目开发或建设的目标 D.如何开发和组织建设7。关于工程项目策划正确的说法是（）。A工程项目策划只能综合应用施工和设计经验 B工程项目策划需整合多方面专家的知识C工程项目策划只是利用信息管理的技术 D工程项目策划的主要目的是进行风险管理。二、 多项选择1。工程项目策划目的是为项目建设的决策和实施增值，其增值主要可以反映在（)等方面。A建设过程的组织和协调强化 B。建设质量提高C。建设和经营成本降低 D.使用功能提高2。项目实施的组织策划主要内容包括（）。A.组织结构策
