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1、XX年部门季度工作总结精选【部门季度工作总结一】 一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面,也有诸多做得不好的地方。在这一种季度的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了的知识。四月份即将来临，我们所要面对的是人员和商品不同限度的变动，尚有每天复核工作线路的变动,这些表白了一种问题：我们将一切从“零”开始,重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了准备,为下一季度的工作做了规划。现结合下一季度的工作筹划,将一季度的工作总结如下: 一、目的管理、沟通协调 1、对于我们组的工作量考核方面,我们全组的工作考核为8XX品项/月,个
2、人目的为24000品项，每个人每一天要完毕的目的为24品项，按照正常的工作量而言,基本上每个人都能完毕。只是有时工作很小的状况下，晚班不能完毕，在这种状况下,我们组的同事在晚班各项工作完毕后,去其她工作尚未结束的班组去帮忙,同步也是努力完毕当天的工作量目的。 、工作目的考核的第二方面，为下货的差错率考核。对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响,从我们复核员的工作方面来讲,可以控制的方面就是按照出库装箱原则来进行操作,那样的话，不仅可以在数量差别方面得到较好的控制,并且在装车、运送、下货过程中能在一定限度上保证商品的安全性(即控制质量差别)。一季度的工作中，我们组在质量差别控制方面较上一年
3、有了明显的进步,例如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的较好。但是也有做的不好的地方,例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲目的将此类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差别已由当事人负责承当。 二、时间管理，日清日结 在时间管理方面,就我们复核组而言，就是可以在短时间内，按照出单顺序、装车线路来进行实行。我们每一天都可以尽量的在保证质量的前提下提高工作效率。由于我们每一天只有三个人上早班,并且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的,药店补的货大多数有蜂蜜,因此，我们每天早上都安排一种复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快的装好车来参与复核。 三、规范操
4、作刚从主楼搬到平面库的时侯,我们组的规范操作做的不是较好,通过上级领导的指引下，全组同事齐心合力,每天多做一点,多想一点,把我们的规范操作纳入平常工作来进行，目前已经成了一种习惯。人们都会观注每个人复核区域内的规范，例如卫生，整洁之类的。在多种表格填写方面，我们也做了不少的工作,每天下班前都会提示人们把有关的表格填写完毕后，做好下班前的交接工作。四、人员管理 在人员管理方面，我觉得一月份做的是比较好的,从我自己开始,每个人对每天的工作都满怀热情，每天都可以做到任劳任怨，高效完毕。在一季度的工作中，我感受比较深，对于员工而言,她们都时时在看着自己，我做为一名领导，应当起到带头模范作用,这种带头作
5、用不是用在满腹报怨,的是布满信心。固然，人都会有烦躁的时侯，有时侯,我也感觉到很烦，为什么我做了大量的工作,但是我们组的业绩总是上不去。但是，这些都是我要去面对的,就犹如领导所说的，我们要做就做最佳,不做就直接不做。在三月分的工作中，我们组浮现了一人未到岗的状况,据理解，是由于未安排好生活与工作的时间、关系导致的，也是一种工作态度不端正的具体体现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的状况下,相信工作量会骤然增大。我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作,端正工作态度，以实现全组人员同心合力,共同完毕每一天工作的目的。 五、互帮互学,共同完毕
6、在一季度的工作中，我们组总体效率还是高的,有时侯,工作量小时,我们会在下班前提前完毕工作,这种状况下,领导会组织我们组到别的班组帮忙，在这个过程中,我们可以学到别的班组的规范操作和多种管理流程等。可以提高整个部门的工作效率,又可以让人们互相理解我们各班组的工作状况。周六的时间，我们会努力完毕复核工作,有时间的话,可以协助货区进行周末盘点和收货上架,她们也会帮我们准备复核时使用的多种小纸箱。 六、学习与培训 1月31日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司公司文化。蓝总重要为（XX国土资源局半年工作总结）我们进解了人生观,价值观以及细节决定成败。通过学习，我们对健之佳的将来更加布满信心,坚定
7、工作信念,更加注重规范操作，以实现做好细节工作的目的。 2月14日，参与了由公司张总主持的行政管理方面的解说，通过本次培训，使我感受很深,将这些理论来对照我们目前的工作，觉得自己的业务水平还是很低,对于管理的方方面面觉得还做得不好。在此后的工作中,我将会按照本次培训的某些内容来进行管理。2月24日,仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描述的培训,使我们更加明白了自己的职责，并明确了责任,明白了平常工作流程和内容,以指引我们后来的工作。3月份，组织全组人员进行了岗位描述的培训,让每位员工都明确自己每一天应当做好的工作内容，以达到全组工作日清日结的工作目的。 七、一季度盘点 月28日
8、,对仓库商品进行了全面精确的盘点，通过本次盘点,我们可以看到：1、我们组的下货差别较上一季度有了明显的上升;2、货区拣货差别也有所上升。 八、二季度的工作筹划:鉴于仓库搬迁后,人员、商品、门店线路的调节,在人员的工作态度方面以及差别的控制方面,将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际状况,将二季度的工作作如下筹划：1、做好人员的工作态度方面的工作;2、做好与运送部的协调交接工作,保证商品出库的精确性; 3、按照商品复核装箱原则完毕每一天的工作,保证商品在运送、搬运过程中的安全性; 4、搬迁后，我们将面临工作量骤然增大以及人员重组的也许性，我们将会尽早的适应工作环境,努力实现每一天工作的日清日结
9、。【部门季度工作总结二】 今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻贯彻了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基本,以抓贯彻、强管理为入手,以“重新结识、从严贯彻、全员共管”为安全工作规定的指引思想,做了某些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。 一、生产基本状况： 1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核，对完毕了筹划的单位予以了奖励,今年元月份*在立井筒施工中发明了月度单进12米的好成绩，按照文献规定对完毕筹划的单位予以了奖励,对风井二个月没有完毕筹划予以了惩罚。今年1-11月份共对施工单位进行了万元奖励和万元的罚款，从
10、而促使施工单位加快了施工进度。 2、 抓了月度筹划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每月的月底前，根据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工筹划,根据下达的筹划组织了跟踪贯彻和施工协调,协助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完毕月度筹划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资,今年1-11月份扣除了*次浮动工资*的罚款，以此来促使公司各员工关怀筹划的完毕状况，想方设法为完毕筹划而做好自己的本职工作,从而使月度筹划可以基本兑现。、 抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际状况制定下发了公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作报告程序
11、和奖惩措施,使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天准时填报出反映生产安全真实状况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产状况,指引安全生产工作起到了有效的作用。4、 在原每周一公司中层管理人员碰头会的基本上，下发了有关强化调度会的工作告知。规定了公司有关人员每天定期定期参与调度会,规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了较好的协调,同步还定期每周一召开了各施工项目部负责人参与的安全生产工作协调会议,协调解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运营。 、进一步现场理解状况，精心组织迅速施工。 :掘进进尺完毕状况： 今年1-1月份共掘进进尺米, 第二:地面土建工程完毕状况： （)、综采机修
12、车间于今年的1月8日动工，由于遇到地基基本软地层,导致施工墙基基本困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题,于今年的7月1日完毕土建工程，1月10日通过竣工验收。(2)、地面变电站于今年的4月1日动工，于今年的8月底完毕主体土建工程。并于1月交付室内变压器安装。室内变压器等有关室内安装工程将于今年2月份结束,二回路供电线路也将于今年12月份结束。 (3）、风井地面简易职工住房于今年的8月25日动工,通过精心组织于今年的0月15日竣工。 （4）、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工,将于今年的12月底完毕主体工程。 ()、地面取水站于今年的1月制定出了钻孔取水方案,并于今年的月1
13、3日动工打钻钻孔，目前正在施工个钻孔。 6、筹办了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记规定参与掘进队工作的人员有38人。其中:掘进工178人,瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工1人,井下电钳工、钉道工3人，地面配电工、锅炉工、充电工9人。 二、安全基本状况 1、安全绩效:今年1-月份共发生死亡事故起,死亡*人。加强了安全检查,强化了重点工程和节假日的安全检查工作。今天共组织了旬、月检查1次，接待省及*安监局检查2次，接待*矿务局检查7次,接待丰城公安局及荣圹派出所检查3次，加上公司领导和公司安全管理人员的检查，共查隐患*条,其中:级隐患*条，B级隐患*条,C级隐患*条，已经
14、整治或已经消除的的隐患*条，整治率达*%。下发安全隐患整治的文献*份，加强“一庆双迎”及停产整顿安全管理工作的文献2份。 2、认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。今年共查出违章违纪人员*人次，罚款*元（不涉及上级罚款的*万元)，因安全事故扣罚工资元。 3、健全安全管理制度,完善安全管理框架。今年已经初次制定出了安全生产调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项安全管理制度，岗位安全责任制,为公司在目前和此后的安全管理上打下了良好的基矗 4、组织了安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素质。今年共组织了人参与了安全管理人员资格证的培训,其中参与省级培训有*人，局级培训有*人
15、。此外还安排了*人参与了放炮员培训（以上均不涉及各施工项目部的培训状况)。今年6月份公司初次组织了开展“安全生产月”活动,在该活动中张贴了大幅宣传标语，大造了安全宣传声势,组织了安全征询日,编制并散发了安全资料，开展了安全牌板、安全漫画竟赛和安全知识竟赛，并参与了丰城矿务局组织的安全知识竟赛,参与局竟赛的人中就有2人获得了奖励。受到了局领导和局宣传部门的好评。为公司长远利益出发,组织了5人参与了注册安全工程师考试,已有4人初次通过了考试。 5、加强工程质量管理,完善质量原则化建设。抓好工程质量不仅是公司长远利益的需要,并且是安全工作的基矗在认真抓好安全生产工作的同步没有忽视质量管理的重要性,我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并积极加于解决,严格了工程质量检查和验收,对施工的工程达不到质量规定的坚决不批准签字，如进风井的改绞工程就是一种例证。 【部门季度工作总结三】十一月份已通过去，在这一种月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把后来的工作做的更好。下面我对这一种月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺少男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这
